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sábado, 15 de mayo de 2010

PARA TRIUNFAR TIENES QUE SALIR DE TU ZONA DE CONFORT


Sabes captar, sabes vender, sabes cerrar, pero ¿sabes ganar dinero en tiempos de crisis? que no es lo mismo que ganarse la vida, ganar dinero es lo que sobra después de ganarse la vida.

¿Utilizas todo lo que sabes?

¿Estás trabajando al máximo de tu rendimiento?

¿Estás contento con tus resultados?

¿Estás contento con tu remuneración?

¿Dónde estarás dentro de 1, de 2 o de 3 años si sigues haciendo las cosas tal como las haces ahora? ¿Cuánto estarás ganando?

¿Estás trabajando para ganarte la vida? o ¿estás contrayéndote un negocio o carrera profesional que crece todos los años?

Puede ser que para triunfar en este trabajo necesites cambiar algunos aspectos de tu forma actual de trabajar... Decide si vale la pena hacer el esfuerzo.

http://www.unetearemax.es/

domingo, 28 de marzo de 2010

“Yo no soy tonto….” (Aprendiendo de Media Markt)

Si. Ya lo sé. Este es un Blog inmobiliario. Entonces, ¿qué relación puede tener Media Markt con nuestro negocio? Buena pregunta amigo lector. Intentaré contestarla en las próximas líneas.
La campaña de “Yo no soy tonto…” se basa en el profundo conocimiento de la mente de las personas y su forma de pensar. A nadie le gusta comprar un producto a un precio superior cuando puede tiene la oportunidad de adquirirlo a un precio inferior. O sea, nadie quiere pecar de tonto en ese aspecto. Y antes de comprar un producto tecnológico, al menos pasará por estos grandes almacenes a comprobar su precio. ¿Hasta aquí todo claro?. Seguro que si. ¿Cómo podemos utilizar esta técnica con clientes vendedores y compradores?

De la siguiente manera:
Agente RE/MAX: Dígame, Sr. “cliente”, ¿qué motivo le hace querer vender su casa en estos momentos de crisis? Le hago esta pregunta porque mi consejo es que espere un tiempo (x años) hasta que el mercado mejore. (Mantén silencio y espera su respuesta)

Cliente vendedor: (pensando: Claro, tan sólo un tonto vendería ahora, en un mercado a la baja. Y yo no soy tonto…pues compro en Media Markt. Tendré que decirle la verdad a este agente inmobiliario RE/MAX y así sepa de antemano mi verdadero motivo de venta. Además, me inspira confianza al aconsejarme de esta manera, ya que parece importarle más mi persona que la venta de la propiedad)

Sobra aclarar que si este cliente vendedor decide tomar nuestro consejo, su falta de motivación es obvia. Veamos ahora la misma técnica con un cliente comprador:

Agente RE/MAX: Dígame, Sr. “cliente”, ¿qué motivo le hace querer comprar una casa en estos momentos de crisis? Le hago esta pregunta porque mi consejo es que espere un tiempo (x años), pues los precios de las propiedades seguirán bajando y Ud. podrá conseguir mejores oportunidades. (Mantén silencio y espera su respuesta)

Cliente comprador: (pensando: Claro, tan sólo un tonto compraría ahora, en un mercado a la baja. Y yo no soy tonto…pues compro en Media Markt. Tendré que decirle la verdad a este agente inmobiliario y así sepa de antemano mi verdadero motivo de compra. Además me inspira confianza al aconsejarme de esta manera, ya que parece importarle más mi persona que la venta de la propiedad).

Si el cliente comprador se deja asesorar y decidiera no comprar en estos momentos pues, ¿qué quieres que te diga, que tú ya no sepas…?

Lo mejor de esta técnica, ya probada por varios de mis agentes, durante más de un año es que en los primeros compases del contacto con los clientes puedes hacer aflorar la verdadera motivación tanto del cliente vendedor como del comprador.
Bueno, hermanos remaxnianos, hasta aquí mi artículo de hoy. Espero que les pueda servir de ayuda. Agradeceré sus comentarios al respecto en este blog. ¡Ah! Y que no se me olvide dar las gracias a Media Markt por darme la oportunidad de aprender de ellos. Y es que “YO NO SOY TONTO…(por eso estoy en RE/MAX)”
Extraído del Manual del Superhéroe de Miguel Ángel Herrera. Las Palmas de G.C.. Marzo 2010

domingo, 14 de febrero de 2010

LA VERDADERA MAGIA PARA TENER ÉXITO EN LAS VENTAS INMOBILIARIAS



Es increíble cuantos asociados tiene dificultades para prospectar. Parece un término tabú en el sector inmobiliario, pero prospectar es la forma más rentable de incrementar tus ingresos. Toda venta cerrada, empezó en una prospección, la prospección es una parte integral del proceso de ventas.
La prospección se puede hacer de muchas maneras, no tiene porque ser al teléfono, ni en persona. No tiene tampoco porque ser propiedades en venta de particulares, o tocando puertas. Los agentes con éxito prospectan de diferentes formas. Si alguien te dice que se puede ganar dinero constantemente en esta profesión sin prospectar te está mintiendo.
Hay diferentes formas de mejorar la efectividad de tu prospección. Hay métodos para evitar el rechazo, sistemas que evitan la confrontación con el cliente (sobre todo si siempre mantenemos en mente los objetivos y necesidades del cliente). El secreto es encontrar la técnica y sistema que te de resultados a ti. No todo el mundo debe de usar el mismo método. Pero todos, todos, deberíamos llamar a antiguos clientes y hacer que trabajen por nosotros, deberíamos de prospectar siempre a nuestros antiguos clientes, vecinos....
Normalmente la gente no quiere prospectar, porque no ve el beneficio directo. No ven de una forma tangible como prospectar puede ayudar a mejorar su nivel de vida o negocio. El esfuerzo (o sufrimiento) apreciado en la prospección es mas grande que los resultados obtenidos, o al menos mentalmente es así. Esta es la misma razón por la que la gente no cuida su dieta y engorda, en los 30, 40 y 50 años de edad, la gente valora como pequeño el beneficio de comer sano y hacer ejercicio con regularidad, desgraciadamente en los 50 y pico o 60 años de edad pagarán el precio de no haber tenido un poco de auto control. Necesitamos ver el beneficio para estar motivados y tomar acción.
Los beneficios que obtiene un agente de la prospección son varios.
El primero y más importante es la capacidad de seleccionar al cliente con el que quieres trabajar. Si prospectas lo suficiente, puedes calificar al cliente interesante. Los clientes que yo rechazaba eran los que no tenían suficiente interés en vender (motivación), deseaban demasiada atención, nunca estaban satisfechos, no eran realistas sobre su casa, el valor de su casa, o de cual era mi trabajo; no apreciaban el valor del trabajo de un agente, o creían que sabían mas que yo de ventas. Esta gente la excluía de mi vida y mi negocio. Lo podía hacer porque tenía donde elegir, dado que prospectaba.
Quiere ser muy claro: El hecho de que excluyese a esta gente no significaba que fuesen malas personas. Solo que no comulgaban con mi filosofía de trabajo. Cuando prospectas con regularidad y tienes suficientes clientes potenciales como para poder rechazar varios, te puedes centrar en aquellos que puedes ayudar y que son compatibles con tu filosofía de trabajo.
Si consigues llevar la filosofía de trabajo que deseas, tendrás menos estrés, más ingresos, clientes más contentos, mas referencias, y menos trabajo. Si vas a tono con tu filosofía de trabajo, tendrás éxito en el trabajo. Toma la poderosa decisión de prospectar a diario para aplicar tu filosofía de negocio, y tendrás la mágica respuesta de cómo se obtiene el éxito en esta profesión.

(Sin duda otro beneficio directo de la prospección es que te dará captaciones, y la captación te da exposición al mercado (carteles, internet.....) como resultado obtienes listas de clientes compradores, y si tienes muchos de estos, podrás calificarlos.

http://laescuelaremax.blogspot.com/

miércoles, 20 de mayo de 2009

MARKETING INMOBILIARIO y sus procesos


1. Definición.

Cuando el consumidor compra un producto suele ignorar las actividades que han hecho posible que esté a su disposición: se ha concebido el producto, se le ha asignado un precio, se la ha hecho llegar hasta el punto de venta y se ha comunicado al público su existencia y las ventajas que ofrece. Estas actividades son funciones de marketing.

El Marketing desarrolla ideas, productos o servicios y planifica su precio, distribución y promoción para favorecer intercambios que satisfagan tanto las necesidades de los consumidores como la de los proveedores.

Del análisis de esta definición pueden sacarse algunas conclusiones:

· El marketing se puede emplear tanto en la comercialización de un producto como en la de un servicio o una idea.
· El marketing no se aplica únicamente para aumentar el beneficio económico de las empresas, sino también para alcanzar los objetivos de organizaciones sin fines de lucro.
· El marketing trata de satisfacer las necesidades del consumidor como poner en juego todos los recursos y posibilidades de la empresa para conseguir sus objetivos de crecimiento, participación en el mercado y obtención de beneficios.

La finalidad del marketing es contribuir a que relación entre consumidores y proveedores alcance su máxima eficacia.

1.1 El Marketing como función.

El marketing proporciona las pautas para orientar la actividad de la empresa y es, al mismo tiempo, una función empresarial. Con la aplicación de la función de marketing en la gestión se pretende alcanzar cualquiera de los objetivos básicos de la empresa, como incrementar las ventas y la cuota de participación en el mercado, elevar el nivel de beneficios, mejorar la imagen pública o reducir los riesgos que toda actividad económica reporta.

Identificación y selección del mercado.

Para conseguir dichos objetivos, la empresa debe ofrecer a los consumidores productos o servicios que satisfagan sus necesidades, previo análisis de las posibilidades de la propia empresa y del entorno en que desarrolla sus actividades: nivel de la oferta y de la demanda del mercado, tamaño y posibilidad de crecimiento de éste y situación de la competencia.

Dado que los consumidores no pueden ser satisfechos uno a uno, el especialista en marketing agrupa a los consumidores que tienen necesidades iguales o semejantes, para así atenderlos mejor. Este proceso recibe el nombre de segmentación de mercado.

Una vez efectuado la segmentación de mercado, la empresa decide en que segmento o segmentos va a estar presente y elige el grupo de consumidores que más rentable le resultará atender. El grupo de consumidores elegido se denomina mercado objetivo, mercado meta o target- market.

Acciones de marketing.

Para atender al mercado objetivo se diseña el producto, se le asigna un precio, se distribuye y se comunica su existencia, cualidades y ventajas que proporciona al consumidor. Estas cuatro acciones configuran un conjunto de factores que los responsables de marketing utilizan para alcanzar los objetivos previamente establecidos.

El marketing como función identifica las oportunidades existentes en el mercado, diseña las políticas de producto, precio, distribución y comunicación, y las aplica para lograr los objetivos de la empresa.

Algunas empresas todavía o han incorporado globalmente el marketing a su gestión y sólo llevan a cabo acciones parciales dirigidas a incrementar las ventas, principalmente a través de la promoción.

Éste sería el caso de una empresa que, para hacer frente al descenso de su cifra de ventas, concentrara todos sus esfuerzos en realizar grandes inversiones en publicidad sin averiguar antes las causas de este descenso. Con ello no sólo no conseguiría su fin, sino que agravaría sus problemas económicos con un nuevo gasto.

Las probabilidades de éxito de esta empresa serían mucho mayores si, para mantener su posición en el mercado, emprendiera una acción conjunta en la que utilizara todos los recursos de marketing. Un buen ejemplo de esta forma de actuar lo encontramos en Danone, cuyas ventas de yogur natural habían experimentado un descenso del 2% en 1985. Dado que los estudios de mercado mostraban que los principales consumidores de este producto eran niños menores de 10 años, los responsables de marketing de la empresa constataron que la reducción de ventas se debía a la reducción paralelamente experimentaba su mercado objetivo a causa de un descenso de la natalidad. Apoyándose en esta información, Danone dio una nueva orientación a su publicidad. Con la campaña “Aprende de tus hijos”, que mostraba a unos niños dando yogur a sus padres, consiguió incrementar el consumo de yogur entre los adultos sin perder el tradicional mercado infantil.

1.2 El Marketing como cultura de empresa.

Las empresa que adoptan una cultura de marketing tiene en cuenta al consumidor en todas sus actividades y consideran que su objetivo fundamental no es alcanzar el volumen máximo de ventas, sino el volumen más rentable.

Aunque la cultura de marketing varía según la empresa, las actividades de precio han de estar integradas en la estructura empresarial formando un conjunto con unidad de acción. Por otra parte, las decisiones que puedan incidir en la marcha de la empresa han de tomarse en función de las repercusiones que tendrá en marketing.

Las personas que componen la empresa, cualquiera que sea su tarea, han de compartir actitudes, convicciones, normas y valores, de modo que su actuación y decisiones contribuyan al funcionamiento de la totalidad de la empresa como una organización de marketing.

Las empresas que adoptan una cultura de marketing se proponen fundamentalmente satisfacer las necesidades del consumidor y obtener el volumen de ventas más rentable.

1.3 Marketing y gestión de empresa.

Todos los departamentos de una empresa han de actuar de forma coordinada y relacionarse entre sí para desempeñar mejor sus funciones. El de marketing como uno más de los departamentos, ha de mantener estrechas relaciones con los restantes y, como principal vínculo entre la empresa y los consumidores, ha de desarrollar una política coherente con la política general de la empresa y transmitir una imagen de ésta que no entre en contradicción con la que se ha formado de ella los consumidores.

La empresa que adopta este esquema debe definir, en primer lugar, cuál es su misión, es decir, qué cometido se propone llevar a cabo. Para ello ha de realizar una autoevaluación y analizar y delimitar el grupo de compradores que está sirviendo, las necesidades que está satisfaciendo y la forma en que lo hace.

A continuación debe fijar sus objetivos. A corto plazo, los principales objetivos son la seguridad y la capacidad de adaptación al entorno. A largo plazo, tienen prioridad el crecimiento, la obtención de beneficio, la mejora de nivel tecnológico y el incremento de la cuota de participación en el mercado.

Para conseguir los objetivos fijados es necesario que la empresa ponga en prácticas diferentes estrategias. Previo análisis de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de las oportunidades y amenazas el entorno, hay que diseñar una estrategia que potencie los puntos fuertes y aproveche las oportunidades.

El marketing y la empresa

En este esquema de actuación, la función del departamento de marketing dentro de la empresa consiste en reunir y transmitir a los demás departamentos la información adecuada. Así, el responsable de marketing tiene la misión de establecer la previsión de ventas que permitirá al departamento financiero elaborar el presupuesto de tesorería y el análisis de las necesidades financieras a que dará lugar la citada previsión. Al mismo tiempo, esta previsión servirá a los departamentos de producción y de compras conocer las necesidades de productos y servicios y para planificar el calendario de entregas que hará posible dar una buena respuesta a las necesidades el cliente.

El marketing y los consumidores.

Como vinculo entre la empresa y los consumidores, el departamento de marketing se orienta a crear un cliente satisfecho y leal a su marca, que no adquiere un producto o servicio una sola vez para probarlo, sino que esté dispuesto a repetir la compra. Para ello ha de evitar desajustes entre la oferta y las expectativas del consumidor, ya que, de producirse, el cliente podría inclinarse por los productos o servicios de otra empresa.

El departamento de marketing ha de facilitar a los demás departamentos de la empresa la información necesaria para alcanzar los objetivos fijados. Al mismo tiempo, ha de desarrollar una política coherente con la política general de la empresa, transmitiendo una imagen de ésta que esté de acuerdo con la política empresarial.

1.4 Marketing, ventas y publicidad.

El público confunde con frecuencia el marketing con algunas actividades relacionadas con él, como son las ventas y la publicidad.

Cuando una persona presencia una campaña publicitaria de televisión, o cuando observa como están expuestos los productos de los estantes de unos grandes almacenes para estimular su venta, puede fácilmente deducir que lo que ve es el resultado de una acción de marketing.

Sin embargo, el marketing tiene un sentido mucho más amplio. Es un conjunto de actividades de la empresa que tienden a conseguir los objetivos de ésta de forma organizada y coherente, y, al mismo tiempo, es una manera de entender el estilo que la empresa ha de dar a su actuación.

El marketing trata de satisfacer las necesidades del consumidor, integrar los esfuerzos de todos los componentes de la empresa y promover intercambios favorables tanto para el consumidor como para la empresa.

Para cumplir su cometido, el marketing ha de diseñar un producto o servicio que aporte un beneficio al consumidor, fijarle un precio, distribuirlo, comunicar a aquél su existencia y ventajas, y motivarle para que lo adquiera con preferencia a los ofrecidos por la competencia.

Entre las diferentes actividades que desarrolla el marketing para lograr sus fines figuran las ventas y la publicidad.

El marketing y las ventas.

Las ventas son una parte del proceso destinado a poner a disposición del consumidor el producto o servicio que satisfaga sus necesidad. Sin embargo, este objetivo únicamente se conseguirá si se actúa correctamente sobre los restantes elementos del marketing: el propio producto o servicio, el precio, la distribución y la comunicación.

El marketing y la publicidad.

Del mismo modo que se ha señalado las diferencias que hay entre marketing y ventas, se debe diferenciar también el marketing de otro de los factores que lo componen: la publicidad.

La principal función de la publicidad es transmitir información del producto o servicio que se ofrece, tratando de persuadir al posible consumidor de sus ventajas. Debe tenerse en cuenta que las inversiones publicitarias solo inciden favorablemente en las ventas si se actúa de modo simultáneo sobre los demás componentes del marketing y se gestiona la comunicación publicitaria teniendo presente como qué se dice, como y cuándo se dice y a quién se dice.

1.5 Marketing Mix.

Para poner en marcha la gestión de marketing es necesario disponer de información acerca de las características y necesidades de los consumidores. La empresa la consigue a través de sus sistema de información de marketing, que recopila datos obtenidos con la investigación de mercados y otros medios. Una vez analizada esta información, se procede a desarrollar los elementos que constituyen el marketing mix.

El marketing mix es el conjunto de factores o políticas que utilizan los responsables de marketing.

Tradicionalmente se han considerado que los factores o políticas de marketing mix son cuatro: producto, precio, distribución y comunicación, y se los ha denominado las 4 P. El origen de esta expresión hay que buscarlos en los términos ingleses que describen cada uno de estos factores (Product, Price, Place, Promotion).

El responsable de marketing debe establecer la combinación de factores del marketing mix más apropiada para alcanzar los objetivos fijados. En primer lugar ha de decidir qué factores conviene utilizar y, en segundo lugar, la forma como va utilizarlos. Supongamos que una empresa considera conveniente actuar sobre la distribución y la comunicación para apoyar el lanzamiento de un nuevo producto. Hecha esta selección deberá determinar las medidas a adoptar respecto a cada factor. Así, por ejemplo, tendrá que diseñar la forma más apropiada para hacer llegar el producto al consumidor (distribución) y la campaña de publicidad que mayor incidencia pueda tener sobre los posibles compradores (comunicación).

1.Producto.
Desde el punto de vista del marketing, el producto ha de unir a sus características físicas la capacidad de satisfacer las necesidades del consumidor. El departamento de marketing no debe olvidar el beneficio básico que aporta el producto, ni tampoco su nivel de calidad, imagen, marca o envase. Un claro ejemplo del resultado de la aplicación del marketing al desarrollo de un producto es el agua mineral embotellada , que satisface necesidades psicológicas y culturales de un sector del público que, principalmente en las zonas urbanas, renuncia a beber el agua potable distribuida por la red.

2.Precio.
Todos los productos tienen un coste de producción, distribución y promoción. El precio de un producto debe permitir que dichos costes sean absorbidos, pero a la vez, ha de suponer un desembolso razonable para los consumidores, acorde con el beneficio que reciben a cambio. Así, por ejemplo, empieza a ser significativo el número de consumidores españoles que están dispuestos a pagar entre 2 y 3 € por una ensalada preparada pero serían muy pocos los que pagarían 5 € por dicha ensalada.

3.Distribución.
La empresa, para hacer accesibles los productos al consumidor, se sirve de los canales de distribución. Estos canales suelen ser instituciones comerciales que adquieren el producto al fabricante para venderlo después del consumidor. La firma de cosméticos Avon y los envases herméticos Tuppervare, que distribuyen los productos a través visitas y reuniones domiciliarias de amas de casa, ofrecen dos buenos ejemplos de canal de distribución poco convencional. La política de distribución consiste en decidir los eslabones que ha de tener el canal y sus funciones.

4.Comunicación.
Si bien el producto en si mismo, su precio y su presencia en el canal de distribución actúan como transmisores de información, la empresa dispone de de medios de comunicación específicas para dar a conocer las ventajas que reúnen sus productos o servicios y para estimular su adquisición.

· Publicidad. Conjunto de técnicas de comunicación encaminadas a persuadir a los consumidores de la bondad del producto anunciado. Los mensajes publicitarios suelen dirigirse a un público-objetivo mediante las vallas exteriores o los medios de comunicación de masas, como la televisión, la radio, las revistas y los periódicos.

· Promoción de ventas. Estímulo dirigido a un público-objetivo con el fin animarle a comprar mediante la oferta de una ventaja suplementaria durante un periodo de venta determinado. La oferta de promoción consiste generalmente en presentar un producto en envases mayores que los habituales, ofrecer regalos, distribuir vales-descuento, celebrar sorteos, etc. El regalo de una agenda a los compradores de las papillas adelgazantes Biomanán durante los últimos meses del año es un ejemplo de promoción de ventas.

· Relaciones públicas. Conjunto de acciones dirigidas a obtener el apoyo de un sector de la opinión pública a favor de una empresa, una organización o un producto. Suelen consistir en la divulgación de noticias a través de los medios de comunicación, sin que estos reciban ninguna remuneración. En ocasiones, se recurre a personajes famosos. La aparición en periódicos o revistas de artículos sobre la filmación del spot televisivo de Freixenet para las campañas de Navidad, es un ejemplo de este tipo de acción.

· Fuerza de ventas. Conjunto de individuos que forman el personal de ventas de una empresa. La venta personal, que comporta el contacto entre el vendedor y el comprador, sigue siendo el principal método de comunicación utilizado por la empresa. La fuerza de ventas reviste gran importancia, ya que los vendedores actúan como vínculo entre la organización y los clientes. En los casos de Avon y Tupperware citados anteriormente, la fuerza de ventas está formada por las vendedoras a domicilio.

· Merchandising. Conjunto de técnicas de comunicación que tienen por objeto hacer más atractivo el producto en el punto de venta, con el fin de estimular su compra. Estas técnicas se utilizan preferentemente en supermercados, hipermercados y grandes superficies, y consisten en destacar un producto respecto al de la competencia por diferentes medios: mostrándolo en expositores especiales, colocándolo en la cabecera en la cabecera de una estantería, acompañándolo con carteles colgantes, apilándolo en los pasillos, etc. Un ejemplo de merchandising son los expositores con que Nestlé hace destacar sus chocolates en los estantes de los supermercados e hipermercados.

Para rentabilizar la empresa y satisfacer las necesidades de los compradores, el responsable de marketing debe utilizar coherentemente los factores de marketing mix (producto, precio, distribución y comunicación).


1.6 El marketing en distintas organizaciones.

El marketing puede aplicarse a cualquier empresa u organización. Su desarrollo, con las diferencias que impone cada sector, es efectivo en todas ellas:

· Empresas de productos de consumo.
· Empresas de productos industriales.
· Empresas de servicios.
· Organizaciones no lucrativas.

La empresas de productos de consumo presentan los casos más conocidos de aplicación de técnicas de marketing. Entre las empresas de este sector puede citarse Nestlé, Coca-Cola, Kodak, Sony, etc.

Las empresa de productos industriales aplican igualmente el marketing a sus gestión. Aunque sus actividades son menos conocidas por el gran público, entre estas empresas se encuentra IBM, considerada una de las empresas lideres en marketing a nivel mundial.

Las empresas de servicios son cada vez más numerosas y la incorporación del marketing a su gestión ha adquirido gran importancia en los últimos tiempos. Entre las empresas de servicios se encuentran las instituciones financieras (bancos, cajas de ahorros y compañías de seguros) las clínicas privadas, las agencias inmobiliarias, las agencias de viaje, las compañías aéreas, etc.

Las organizaciones no lucrativas han sido las últimas en aplicar las técnicas de marketing. Casos notables de ámbito internacional son los de la Cruz Roja, Greenpeace y Amnistía Internacional.

1.7 Empresas de servicios.

En los tratados de marketing es frecuente que no se distinga entre marketing de servicios y marketing de productos de consumo y de productos industriales, dado por sentado que todo lo que se aplica a los productos puede aplicarse también a los servicios. Pero cuesta

creer, por ejemplo, una clínica se promocione efectuando dos operaciones de corazón por el precio de una o que una firma de abogados anuncie “rebajas de verano” por ser esta la temporada del año de menos facturación.

Una de las principales diferencias que presentan los servicios respecto a los productos es su carácter intangible. Por su propia naturaleza, los servicios o se pueden almacenar, sino que se precisan en el momento preciso del intercambio.

El paquete de servicios.

El concepto de servicio es tan complejo que no se puede hablar de un solo servicio, sino de un paquete de servicios en el que se distinguen:

· Servicio básico. Es la utilidad básica que se busca. En una agencia inmobiliaria, por ejemplo, el servicio básico en encontrar un comprador para una propiedad determinada.
· Servicios periféricos asociados. Son los necesarios para llevar a cabo el servicio básico. Siguiendo con el ejemplo de la inmobiliaria, sería imprescindible un equipo de ventas para dar el servicio básico a los clientes.
· Servicios periféricos asociados. Son los que mejoran el conjunto de la prestación. No son imprescindibles, pero incorporan un valor al servicio básico que lo diferencia de los ofrecidos por la competencia. En el caso de la inmobiliaria podría ser el servicio de asesoría jurídica, fiscal o financiera.

La empresa de servicios.

No existen dos empresas de servicios iguales. Cada empresa tiene su propio estilo y propia manera de relacionarse con el cliente. Cuando se sale una noche a cenar, se puede elegir el restaurante según el ambiente deseado, el tipo de decoración, la especialidad de cocina, etc. Un restaurante puede ofrecer un ambiente familiar y comida casera, y otro una refinada decoración y sólo especialidades de cocina francesa.

Si hay diferencias entre empresas que ofrecen un mismo tipo servicio, resulta más difícil encontrar similitudes en el planteamiento de empresas que ofrecen servicios distintos, como una agencia de viajes, una mensajería, una compañía aérea o un restaurante de comida rápida.

Los servicios son el resultado de una actividad humana única e irrepetible, por lo que resultan difíciles de patentar y pueden copiarse con facilidad.

Es difícil exigir a una empresa para que investigue para mejorar su proceso de servicios sabiendo que la competencia puede observar lo que está haciendo y, simplemente, actuar de forma parecida.

Muchos servicios tienen carácter temporal y deben utilizarse durante el tiempo en que están disponibles. Transcurrido este tiempo, el servicio se ha perdido y resulta irrecuperable. Esto es lo que sucede con un coche de alquiler que permanece en la agencia durante el fin de semana; el lunes no será posible ofrecer los servicios no utilizados durante el sábado y el domingo.

Debido a las características de los servicios, se produce una experiencia limitada en el sector, lo cual restringe la capacidad de los expertos para analizar situaciones paralelas en varias empresas y desarrollar políticas semejantes.

Los servicios presentan características que los diferencian de los productos y que el responsable de marketing debe conocer para gestionarlos correctamente.

lunes, 27 de abril de 2009

EL MODELO EMPRESARIAL EN EL MARKETING ACTUAL SE HA VISTO MODIFICADO


Los productos y servicios tienen “fecha de caducidad” y en este mercado altamente competitivo, la auténtica unidad que marca el valor de una Oficina es la relación con sus clientes (aconsejamos leer el texto que hizo famoso al profesor Reichheld. La obra “El efecto Lealtad” es considerada un clásico imprescindible para todos aquellos que desean dar un giro estratégico hacia la orientación cliente y la fidelización como estrategia empresarial en sus organizaciones).


De todos es sabido que en la actualidad a una pequeña empresa (una Oficina) no le basta con desarrollar un plan de marketing convencional, la evolución en la metodología de las técnicas y las nuevas tácticas del marketing moderno, así como la globalización de los mercados y la irrupción del mercado digital en Internet abren un sinfín de posibilidades que las Oficinas deben, no sólo aprovechar, sino desarrollar para incrementar sus cuotas de mercado y conseguir nuevos clientes.

De entre todas las técnicas del marketing desarrolladas en los últimos años podríamos destacar las siguientes, divididas por canales:


1. En los canales tradicionales:


1.1. Ambient marketing.

1.2. Marketing Experiencial.


2. En el canal Internet:


2.1. Marketing viral.

2.2. Marketing en buscadores.

2.3. Proyectos de marketing Web 2.0 (Contenidos generados por el usuario/cliente).


1. SOBRE LOS CANALES TRADICIONALES.
1.1. Ambient marketing.

Ya no basta con atraer clientes a nuestro negocio debemos generar el “ambiente” adecuado para que su compra genere un vínculo con nuestra Oficina, las campañas tradicionales de marketing olvidaban los “antiguos” ejercicios de auténtico ingenio e imaginación de empresarios de las últimas décadas, vuelven al mercado técnicas de Ambient marketing aplicadas en los puntos de venta, tales como: generar ambientación en los puntos de venta con la participación del público asistente, crear concursos en nuestras instalaciones en los que participen nuestros clientes, organizar eventos deportivos/sociales/lúdicos en los que nuestra marca genere “ambiente” y sensaciones entre los asistentes, etc. Todas aquellas actividades que nos acerquen a nuestros clientes y mejoren el “ambiente” que nuestra Oficina transmite y genere un vínculo duradero.


1.2. Marketing experiencial.

Una de las bases del éxito de una Oficina radica en generar en la mente de los clientes una interacción entre marca y cliente. Las técnicas de marketing experiencial buscan cimentar las relaciones empresa/ clientes en argumentos tales como sensaciones, sentimientos, ideas, acciones, relaciones. Trasladando el valor del producto al mundo de la psicología y las sensaciones que se desprenden del consumo de una marca o empresa determinada. Fidelizando por sentimientos nos garantizamos “clientes de retorno” fieles y que generen comentarios positivos sobre nuestra Oficina. La técnica consiste en atribuir a las propiedades un “valor emotivo”, no compramos nunca productos sino las sensaciones que nos transmiten.


2. SOBRE LAS NUEVAS TÉCNICAS EN EL CANAL INTERNET:


2. 1. Marketing Viral.

De entre todas las técnicas de marketing en Internet la de mayor rendimiento a corto plazo podría definirse como marketing viral, esta técnica consiste en crear mensajes y/o anuncios publicitarios que los usuarios/clientes sean capaces de desear enviar a toda su red de contactos en Internet. Ese envío masivo por interés de un anuncio determinado debido a su originalidad, impacto, diferenciación sirve como un elemento de alcance exponencial para cualquier campaña de marketing en la red.La generación de un mensaje/anuncio claro, impactante, duradero en el tiempo, debe ser el fundamento imprescindible de una campaña de marketing viral, la clave del éxito es su reenvío, su expansión. Si el anuncio que creamos es original y diferente, el envío de nuestro anuncio generará un sentimiento de pertenencia, diferenciación y fidelidad a nuestra empresa/marca.


2.2. Marketing en buscadores

Debido al volumen de información y marcas en Internet resulta más importante que nunca conseguir posicionar nuestra Oficina o marca en los buscadores (Google, Yahoo, MSN, etc.), debemos distinguir en los buscadores entre “Resultados naturales” y “Enlaces patrocinados”. Cualquier usuario/cliente está a un clic de distancia de nuestra empresa, simplemente debemos posicionarnos en los buscadores. Las empresas de MK en buscadores trabajan el posicionamiento natural (SEO) mediante estrategias de medio/largo plazo centrando las mejoras en las tres partes más importantes a valorar en los buscadores: Indexación, palabras claves y popularidad.


2.3. Proyectos de marketing Web 2.0 ( Contenidos generados por el usuario/cliente).

La rápida evolución de Internet ha conseguido la transición de las antiguas páginas Web, meramente informativas, a unas páginas Web 2.0 que nos permiten conocer a nuestros clientes e incluso recibir información en tiempo real por su parte sobre posibilidades de mejora de nuestros productos/servicios. El diseño de las páginas Web actuales nos permite lanzar campañas de marketing perfectamente segmentadas que nos facilitarán una mejora en el rendimiento de la inversión en marketing y conseguir que sean nuestros propios clientes quienes doten de profundidad, contenidos e información cualquier página Web 2.0 que creemos.

Internet se ha convertido en un masivo medio de expresión pero sobretodo en una inmensa base de datos y un centro de información de primera mano y disponible en tiempo real. Videos, fotos y conversaciones entre usuarios y clientes, descargas de tonos, formularios de petición de sampling, todo tipo de información que nos resultará útil para conocer mejor a los usuarios de nuestra Web y nos acercarán sus ideas, opiniones, comentarios e información incluso sobre nuestra competencia.

Este tipo de información puede ser tratada posteriormente con cualquier herramienta CRM (Customer Relationship Management) que nos permitirá en campañas de marketing venideras segmentar los clientes por gustos, preferencias, status, etc. y personalizar de esa forma, el marketing de nuestra empresa/producto optimizando las inversiones en futuras campañas de marketing en la red.

“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo” Albert Einstein.

jueves, 23 de abril de 2009

"El precio, como siempre, significa el aspecto más importante de una nueva captación" Fred Peterson.


Según Fred Peterson, prestigiosísimo formador inmobiliario estadounidense, y antiguo Director de Educación de RE/MAX California y Hawai, el precio, como siempre, significa el aspecto más importante de una nueva captación.

“El agente que controla el inventario de propiedades vendibles controla el mercado!” – Si tus vendedores no están dispuestos a hacer ajustes de precio, Peterson nos ofrece tres frases que te pueden ayudar a cambiar sus mentes:

Frase 1: “Estamos en peligro de que el mercado nos adelante si no hacemos ajustes estratégicos.” – Usando la palabra peligro, se enciende una bombilla roja para muchos vendedores, provocándoles que consideren seriamente tu consejo, dice Peterson.
Frase 2: “Vamos a extender la exclusiva por X meses, esperando que el mercado rebote y vuelva a su sitio.” La idea es dejar que los vendedores sepan que sus viviendas no se venderán en el mercado actual al precio actual.
Frase 3: “Vamos a cancelar la exclusiva y volver a gestionarla cuando el mercado rebote y vuelva a su sitio.” – Esto es ideal para clientes que no parecen dispuestos a reducir el precio. Enseña esta como mejor opción.

Peterson también presenta algunas sugerencias sobre cómo trabajar con compradores. Recomienda que el agente sea selectivo y trabaje solamente con compradores motivados. Convénceles de que ellos necesitan la ayuda de un agente, dice él.

“Ellos nos necesitan ahora más que nunca porque ellos pueden estar fácilmente abrumados por las noticias negativas y la enorme oferta de propiedades”, dice él.

Sugerencias puntuales para trabajar con compradores:

· Da un servicio óptimo.

· Hazles firmar un acuerdo de exclusiva.

· Crea una relación con ellos.

· Trabaja con compradores reales – no con compradores que no se dejan calificar.

· Construye un clima de equipo con ellos de la misma manera que tenéis la misma meta.

· Anímales a comprar cuando mucha gente está huyendo y no quiere comprar.

· No trabajes con compradores que están buscando chollos – coméntales que este no es un buen mercado para busca-chollos.

· No busques compradores a la baja.

· Ofrece las mejores condiciones para compradores.

· Ofrece la mejor compensación a los agentes inmobiliarios de compradores.

RE/MAX TIMES, Marzo 2008 (Gracias Nacho por traducirlo).

miércoles, 15 de abril de 2009

Marketing Inmobiliario. FARMING (Trabajar en Zona)


Pero, ¿qué significado tiene hablar de “farming” –verbo intraducible que se refiere a los trabajos que se realizan en una granja agrícola o de animales- aplicándolo al sector de la mediación inmobiliaria? Digamos de entrada –antes de explicarlo con mayor detalle- que tiene pleno sentido en cuanto a acertada metáfora de una estrategia de marketing y una cierta forma de trabajo comercial.


Área restringida.
En primer lugar, el concepto de “granja inmobiliaria” ayuda a visualizar la necesidad de delimitar un territorio restringido de trabajo, frente a la tendencia que todo inmobiliario tiene, inicialmente, de asumir que cuanto mayor sea el mercado en que se trabaja, mayores posibilidades de captación y venta tendrán.

Cuando hablamos de farming, hablamos sobre todo, de concentrar el trabajo sobre un área de trabajo determinada, el “área o zona de farming”. Por extensión, hablamos también de farming cuando el trabajo se concentra sobre un determinado nicho de mercado, aunque no sea esta la principal acepción del término en el universo de los agentes inmobiliarios norteamericanos.

El farming es entonces, en primer lugar, una estrategia de marketing inmobiliario que consiste en restringir de forma voluntaria el ámbito de la prospección, captación y venta. ¿Y por qué restringirse en vez de expandirse?. Por razones, fundamentalmente, de eficacia y eficiencia.

Ampliar la zona de trabajo implica que el esfuerzo de marketing –que se concreta en buzoneos, envíos por correo, llamadas telefónicas, visitas puerta a puerta y la generación de eventos como excusa para conocer gente y crear relaciones- aumenta de forma considerable. Por otra parte, el tiempo que un profesional inmobiliario emplea haciendo prospección, captando y, posteriormente, haciendo visitas de ventas, tiene como resultado el que los costes de trabajar sean directamente proporcionales a su tamaño y tiendan a aumentar exponencialmente con él.

Ahora bien, la autorrestricción ¿significa necesariamente que la Agencia debe limitar sus ambiciones expansivas? Ni mucho menos. La solución a la aparente paradoja está en el hecho de que el autentico “farmer”, o “granjero” si queremos traducir literalmente el termino al español, no es el broker sino el intermediario inmobiliario. Esto permite tener tantas “granjas inmobiliarias” como agentes inmobiliarios trabajando en una zona. Esto, unido al hecho de casi nunca el profesional es un coste fijo para la Agencia, hace que algunos brokers tengan, literalmente centenares de profesionales haciendo farming en cada una de las respectivas zonas o granjas asignadas.

¿Cuál es el tamaño habitual de un área de “farming” o “granja inmobiliaria” adjudicada a un profesional inmobiliario. En la literatura sobre el tema se repite una cifra mágica: 500 buzones, lo que equivaldría, teniendo en cuenta la media del número de personas que habita una vivienda, algo menos de 4000 miembros por área.

A Dios rogando…
Pero, además de utilizar la imagen de una “granja” como metáfora de una zona de trabajo delimitada, el farming también nos remite al establecimiento de una serie de tareas programadas de forma exigente y sistemática a lo largo de cada día y para la diferente sucesión de días de cada año.

El “roster” con las fichas de los contactos es el caballo de batalla del buen farmer, que sabe cada día lo que debe hacer con cada uno de los habitantes de su granja virtual. Hoy el clásico “roster” con la información de los contactos ha sido sustituido por las agendas electrónicas en el ordenador y su versión de mano en las PDA. Pero el principio es el mismo, el trabajo de un granjero inmobiliario comienza por estructurar la base de datos de los miembros de su granja, con las referencias necesarias para poder comunicarnos con ellos y los datos suficientes para mantener una relación personalizada: fechas de cumpleaños, gustos y aficiones personales, nombres de los miembros de la familia, información detallada acerca de sus mascotas, su pastel casero favorito, etc.

Si tuviéramos que resumir en una sola frase la esencia del farming y su diferencia con la forma de trabajar de un comercial inmobiliario diríamos: empezar antes, mantener durante y seguir después.

Frente al trabajo en caliente y cortoplacista del agente inmobiliario medio, que capta sobre la base de los inmuebles anunciados en los clasificados en la prensa diaria, en las revistas inmobiliarias o con carteles de venta ya colocados, el “farmer” empieza sus primeras tareas intentando descubrir quien tiene intención, a corto, medio o largo plazo, -de poner en venta su vivienda (el vendedor es el objetivo principal porque quien controla los mandatos de venta controla la fase crítica del proceso de comercialización)

Para ello suele utilizar herramientas de telemarketing –barriendo la zona con llamadas telefónicas en frío y con una excusa razonable, como por ejemplo una investigación de mercado-, puerta fría con la posible cobertura de preguntar por posibles casas en venta en la zona para hipotéticos o reales clientes, o buzoneos con mensajes variopintos: ofrecer una valoración gratuita o un informe sobre los precios de la zona para provocar interés en un potencial vendedor, hacer algún regalo a cambio de información sobre viviendas en venta, invitar a algún evento informativo especialmente pensado para personas interesadas en vender, etc.

A esta fase se le llama de prospección. El tipo de prospección más conocida –fuera del marketing- es la prospección petrolífera El inmobiliario también hace un esfuerzo a ciegas –pero centrado en su zona- para encontrar “petróleo”, lo que en este caso es un potencial cliente interesado en vender. La clave de la rentabilidad del esfuerzo de prospección es muy simple: más de la mitad de los clientes vendedores solo tiene contacto con un agente inmobiliario. Así que el primero que llega, tiene más posibilidades de ser el elegido.

Sobre todo, no me olvides.
La siguiente diferencia entre el farmer y el no farmer está en la fase siguiente, cuando el cliente potencial se ha convertido en un cliente actual, vendedor o comprador. El agente que hace farming sabe que debe mantener de forma viva y actualizada la relación con el cliente. ¿Cómo?. Pues a través de los informes de actividades al vendedor, enviando información permanente de nuevas captaciones al comprador y, en general, buscando excusas y programando acciones que hagan que su cliente lo tenga presente y no se olvide de él. Esta “presencia mental”, fruto del trabajo sistemático de farming, nos ayudará a renovar el mandato de venta en exclusiva -cuando este caduque- o a conseguir finalmente una representación exclusiva por parte de un comprador que comprueba día a día la dedicación y seriedad de su agente inmobiliario.

Finalmente, el agente que práctica el farming nunca permitirá que un antiguo cliente le olvide. No solo porque un cliente satisfecho puede volver a serlo, probablemente varios años más tarde, sino porque un cliente que sea capaz de recordar a la persona que hizo un trabajo profesional es siempre nuestra mejor fuente de referencias. Hay estudios que acreditan que hasta el 60% de llamadas de una agencia inmobiliaria para discutir un posible mandato de venta tienen como origen las referencias dadas por antiguo cliente satisfecho.

Es por ello que un buen farmer invertirá una cantidad razonable de tiempo y dinero para mantenerse vivo en el recuerdo de un antiguo cliente. La costumbre de mantener esta relación de forma sistemática –de nuevo con envíos por correo con felicitaciones u otros mensajes, y también llamadas periódicas está tan arraigada en Estados Unidos que se ha limitado por ley el periodo de tiempo durante el que este tipo de acciones pueden realizarse ¿Sería necesaria una ley como esta en España?. De momento no, porque nadie invierte un euro en mantener una relación… ¿con un antiguo cliente?.

Una Ética del trabajo.
Las redes inmobiliarias que operan en España, sobre todo las de origen americano, han importado el concepto de farming inmobiliario en varios de sus aspectos y utilizan algunas de sus herramientas. No lo llaman farming, pero lo es. Se enfrentan, eso si, con una cultura de trabajo que no premia la planificación sino la improvisación y el resultado inmediato. ¿Será por eso que aquí se percibe al agente inmobiliario como alguien exclusivamente interesado en cobrar una comisión y largarse con viento fresco? El esfuerzo y el tesón de un granjero, asumido como autentica referencia de una cierta ética del trabajo, sin duda contribuiría a revertir esa imagen.

Practicando el Farming.
Los “colgadores de puerta”, como los de los hoteles, suelen ser la primera cosa chocante que un inmobiliario español descubre en las herramientas de marketing de una agencia americana, o dirigida por americanos. Es cierto que es más fácil colocar un colgador en las típicas casas americanas sin verja ni valla de ningún tipo que nos impida el acceso directo a la puerta. Aún así, es un instrumento de marketing de gran impacto, como demuestra el hecho de que Páginas Amarillas ha creado en España un nuevo soporte con el mismo concepto y que vende a cualquier anunciante que esté dispuesto a pagar –mucho- por ello.


Las técnicas de farming pueden ser tan variopintas como sus usuarios. Algunos hacen farming aprovechando la salida de los servicios dominicales y otros hacen aún más chocantes. “Bailar sevillanas es la parte de mi trabajo que más me gusta” nos dice Charo Díaz Rivas, sevillana de origen que trabaja en Tucson, Arizona. Charo mantiene un grupo de sevillanas y actúa gratuitamente en actos benéficos., El último San Valentín organizó una “Fiesta Flamenca Romántica” con cata de vinos. Todos los asistentes contarán con ella cuando vayan a vender su casa, y seguro que la recomiendan a sus amigos.


Y si hubiera que dar un premio para un elemento de marketing original utilizado para hacer farming, ¿qué te parece conseguir que tus antiguos clientes no te olviden regalándoles una bolsita con semillas de… nomeolvides?

miércoles, 28 de enero de 2009

SER REALISTA


Sin ninguna duda para mí, de todos los atributos que tiene que tener un profesional inmobiliario para conseguir éxito hoy en día el más importante es su actitud, claro que no es el único. Todos tenemos que mejorar constantemente en muchos aspectos pero el más importante, porque con el puedes conseguir el resto de cualidades necesarias, es una actitud mental positiva.

Según estudios realizados por Harvard, entre otras universidades y corporaciones de prestigio, nuestros conocimientos y capacidades técnicas influyen en nuestro éxito personal y profesional sólo en un 15%, mientras el 85% restante es gracias a una actitud positiva, el grado de motivación que tengamos y nuestra capacidad para crear relaciones óptimas con las demás personas. Lo más grave de todo esto es que en ningún lugar se estudia cómo tener una buena actitud, entusiasmo, motivación y capacidad para relacionarnos. Aún peor es que, en general, todos pensamos que estas son actitudes con las que uno, o nace con ellas o no conseguirá desarrollarlas nunca durante su vida.

Hoy por hoy un profesional inmobiliario no puede vivir, si quiere seguir en este sector, sin una actitud adecuada. El mensaje que te quiero hacer llegar es que ¡TÚ PUEDES! y lo mejor es que si no la tienes puedes desarrollarla desde hoy mismo. Recuerda que la diferencia entre una vida de felicidad o una llena de ansiedad y frustraciones radica en tu actitud ante las dificultades que te encuentras día a día.

El agente inmobiliario, como todo ser humano, moldea su personalidad por la influencia externa que entra constantemente en su cabeza y tenemos que saber seleccionar que tipo de información queremos recibir.

Que un profesional tenga actitud mental positiva no significa que no tenga un mal día, que no se le caiga una venta o la firma de un acuerdo. Lo que significa es que ningún capítulo de su vida, ningún incidente consiga cambiar su actitud. El tema está claro, o somos entusiastas y positivos concentrándonos en las oportunidades que nos da la vida sin perder el control, o mejor lo dejamos.

Algunos dicen que ellos no son negativos, sino realistas. Yo digo que el realismo no tiene nada que ver con la actitud (positiva o negativa), la realidad es la que es y nosotros no la podemos cambiar. El mercado está como está, ahora bien, si queremos podemos ser positivos y buscar las oportunidades que nos da la situación o negativos y dedicarnos a llorar.

Has observado que cuando un líder, por ejemplo el propietario de una agencia inmobiliaria, es negativo todas las personas de su empresa son negativas y si el líder es positivo toda la empresa tiene una actitud positiva ante las situaciones. El ser negativo es como una manzana podrida que conseguirá que todo el cesto de manzanas termine pudriéndose inexorablemente.

Muchas veces, cuando nos reunimos algunos inmobiliarios nos quejamos que la actitud negativa de la prensa hace que haya un temor generalizado en la mente de toda España y esto conlleva que incluso los compradores sin ningún tipo de problemas también retrasen su compra.

Desarrollar una actitud mental positiva puede representar la diferencia entre que logremos seguir adelante en nuestra profesión y alcanzar nuestras metas o que no lo logremos. A largo plazo esta actitud nos permitirá tomar mejores decisiones y a corto plazo nos hará responder proactivamente y no reaccionar negativamente.

¿Qué pasa cuando las cosas no salen como hemos pensado? que por otra parte es lo habitual. Te formas, planificas y estudias pero sencillamente no te salen, incluso puede ser que tu gran plan se convierta en un fracaso total. Es precisamente en estas etapas de tu vida cuando una actitud mental positiva se convierte en un factor determinante para ti. ¿Qué hacemos cuando hace 6 u 8 meses que no vendemos nada? ¿Qué hacemos cuando nuestro modelo de negocio está obsoleto? ¿Qué hacemos cuando no sabemos qué hacer? Sólo tenemos dos opciones, reaccionar negativamente o responder positivamente y proactivamente buscando soluciones.

¿Qué es actitud mental positiva? Algunos piensan que es ver la vida color de rosa dando la espalda a la realidad y pretendiendo que todo ande bien, ignorando los problemas del día a día. Para otros, y creo yo que acertadamente, esta actitud es la de responder positivamente a los problemas enfrentándote con entusiasmo y alegría, encontrando soluciones y oportunidades en los baches.

Recuerda que la actitud mental positiva no eliminará tus problemas, lo que hará es que afrontes las dificultades de una forma adecuada. Tampoco hará que consigas todo lo que deseas por mucho que te concentres, esta creencia es absurda. Por ejemplo, por muy positivo que yo sea no voy a conseguir ganar la final de los cien metros en las olimpiadas porque no estoy preparado para ello ni tengo la edad adecuada. Lo que sí conseguirás es hacer las cosas mucho mejor que con una actitud negativa.

Tan pronto nuestra actitud comience a cambiar, nuestro negocio comenzará a cambiar. No nos centremos en nuestros problemas sino en las oportunidades, cada uno de nosotros decide si se enfoca en la crisis o en las oportunidades que ésta nos da. Cuando uno se levanta todas las mañanas con grandes expectativas de nuestro día, efectivamente nuestro día será muy diferente.

¿Recuerdas la famosa frase “ver para creer”? Pues bien, eso lo dijo un pesimista. Yo creo que es todo lo contrario, que tienes que creer en tus actitudes, en tu trabajo y en ti para conseguir ver los resultados esperados. Si quieres seguir triunfando en este sector, primero tienes que creer que puedes y luego prepararte para hacer todo lo posible por conseguirlo. Si preguntamos a cualquier inmobiliaria si quiere triunfar, te dirá que claro que sí; pero si le preguntamos si cree que triunfará, la respuesta ya no será tan clara.

Igual que tienes que tener unas fantásticas expectativas respecto a ti, también tienes que tener grandes expectativas de tus empleados, colaboradores, compañeros y clientes porque así conseguirás también grandes cosas de ellos.

Si tú quieres puedes cambiar porque aún estás a tiempo. Recuerda: “tu pasado es importante porque te ha convertido en quien eres hoy, pero tan importante como tu pasado ha sido para tu presente, no es tan importante, como tú veas tu futuro” Toni Campola.

Basado en el libro: Actitud Mental Positiva de Dr. Camilo Cruz

martes, 18 de noviembre de 2008

ADMINISTRANDO TU TIEMPO



No tiene el menor sentido para una persona que gana 40€ por hora hacer cosas que una persona que gana 10€ por hora puede hacer igual o tal vez mejor. Creo que no delegar trabajo es el desperdicio financiero más grande que hay en un negocio.
David J. Schwartz
La Magia de Lograr lo que Tu Quieres


Para los Agentes Inmobiliarios de mucho éxito, el tiempo necesita transformarse en dinero. Nosotros “gastamos” tiempo. Para usar un viejo dicho “El tiempo es oro”
Uno de los factores mas importantes es el tiempo que el profesional inmobiliario pase cara a cara con un cliente. Eso es lo que genera el ingreso. Nada más que haga el agente inmobiliario, desde hacer copias de las llaves de las casas hasta ir a las reuniones de la asociación de agentes inmobiliarios, resultan en remuneración.
Necesitas descubrir cuál es el valor monetario de tu tiempo y qué estás haciendo actualmente con tu tiempo. Cuando sabes eso, puedes analizar cómo deberías invertir tu tiempo para incrementar tus ingresos y liberar tiempo para ti y que puedas hacer las cosas que siempre has deseado hacer.
Diciéndolo de otra manera, para ser exitoso en la venta de inmuebles, necesitas hacer más dinero en menos tiempo.

¿Adónde va tu tiempo?
Una de las principales ideas en el manejo del tiempo si quieres obtener un buen resultado, es que tienes que entender dónde estás actualmente.
Para determinar cómo usar tu tiempo más efectivamente en el negocio inmobiliario, tienes primero que identificar en qué consiste tu trabajo como profesional inmobiliario. No es suficiente decir: “Yo trabajé 14 horas el día de hoy.” Es la calidad de esas horas, específicamente las horas que estabas generando ingresos, las que determinan si eres o no un buen administrador de tu tiempo.
Uno de los dichos acerca del trabajo y tiempo es “El trabajo se extiende para llenar el tiempo que has destinado para hacerlo.” Si tienes 4 horas para hacer un trabajo, te tomará 4 horas. Si te dan 8 horas para hacer el mismo trabajo, te tomará 8 horas hacerlo.
Lo que es alarmante acerca de los hábitos de trabajo, es que cualquier modo en que manejes el tiempo en la actualidad, será la manera en que lo manejarás en el futuro a menos que reorganices tus actividades.
No tienes que hacer un detalle completo de tus actividades diarias por semana para saber qué es lo que realmente estás haciendo con tu tiempo. Hay una manera más simple. Al final del día mira tu agenda. Es fácil ver lo que hiciste. Digamos por ejemplo, que fuiste a una reunión de ventas, llenaste unos formularios, recogiste e instalaste letreros e hiciste una presentación a clientes. Luego, al pie de la página o en una hoja aparte escribe un pequeño análisis de cómo fue el día.
Probablemente te sorprenderás después de revisar tu día típico cuán poco tiempo pasas cara a cara con un cliente, para generar ingreso. Mucho del día de un vendedor inmobiliario se va en preparar actividades que le llevarán a hacer dinero; el mediador inmobiliario puede pagarle a alguien para hacer todas esas actividades mundanas.

El Sistema ABC de Manejo del Tiempo
Para tomar control de tu tiempo y que no sea el tiempo quien te controle a ti, necesitas priorizar tus actividades. El sistema básico de manejo del tiempo ABC divide todas las actividades de trabajo en tres categorías; clasificándolas según su importancia.

Las Prioridades “A”
Las prioridades “A” ganan dinero.
Estas son las únicas actividades que generan dinero directamente, y se refieren a estar cara a cara con clientes que son capaces de comprar o vender una propiedad. La mayoría de los factores que afectan tu ingreso que discutimos al principio, aplican a esta categoría.
Para ser un agente inmobiliario de éxito, estas son las actividades que debes estar haciendo:
1. Mostrando propiedades a posibles compradores.
2. Haciendo presentaciones para conseguir propiedades en exclusiva.
Estas dos primeras actividades envuelven precalificación de clientes, identificar sus necesidades y sus deseos en términos de lo que desean comprar o vender.
3. Tramitando un contrato de compra o un contrato de servicios.
4. Y la actividad más importante para un Vendedor de éxito: Culminar el cierre.
La mayoría de las personas en el sector inmobiliario cuando analizan su tiempo, encuentran que el 20% de su día se encuentran haciendo una de estas cuatro actividades, que son las que generan el 100% de sus ingresos. Esto significa que el promedio de los vendedores inmobiliarios gastan el 80% de su tiempo en actividades que no les generan directamente ingresos.
El valor del tiempo dedicado a las prioridades “A” es altísimo. Estas son las razones de ello:
· Las prioridades “A” son las únicas que generan dinero
· Generalmente las prioridades “A” toman sólo el 20% del tiempo de trabajo de un Asociado.
Este hecho tan sorprendente se explica en el siguiente cuadro:


¿Cuánto vale el tiempo de un Profesional Inmobiliario?
Aparentemente, el tiempo de un vendedor inmobiliario vale 50€/hora, según se calcula aquí:

a) Ingreso mínimo anual de un agente de éxito: 100,000€/año
b) Número de horas trabajadas por año: 2,000 (52 semanas de 38 horas)
c) Valor de cada hora trabajada (=a/b) 50€ /hora

En la realidad, lo que sucede es que las 2,000 horas trabajadas, solo 400 horas (el 20% de 2,000) sirven en realidad para generar dinero (por ser destinadas a actividades “A”). El resto (1,600 horas) no valen nada. Surge entonces la pregunta: ¿Cuánto vale cada hora “A”? La respuesta es asombrosa:

a) Ingreso mínimo anual de un vendedor de éxito: 100,000€ /año
b) Número de horas “A” trabajadas por año: 400 (20% de 2,000 horas)
c) Valor de cada hora “A” (=a/b) 250€/hora

De tal forma, un vendedor de éxito…
No gana 2,000 horas X 50€ = 100,000€
… sino que gana 400 horas X 250€ = 100,000€

Sin aumentar el número de horas que trabajas por semana, sino que con solo ocupar 1 hora diaria menos en prioridades “B” y “C” y pasando es hora diaria a prioridades “A”, tu ingreso aumentará de esta manera durante el año:

a) Horas diarias que le aumentas a las prioridades “A”: 1 hora
b) Número de días por semana: 5 días
c) Número de semanas por año: 52 semanas
d) Valor de cada hora “A”: 250€/hora
e) Aumento anual en tu ingreso (=a X b X c X d) 65,000€/año

¡Lo que necesita un buen Vendedor para convertirse en un Vendedor de Éxito es mover 5 horas de trabajo por semana de las prioridades “B” o “C” a las prioridades “A”.


Las Prioridades “B”
Las prioridades “B” llevan a generar dinero.
Estas son actividades diarias que llevan a las prioridades “A”. Incluyen actividades como llamar a clientes en frío, trabajar tu zona, enviar correo y estar en contacto con clientes pasados. Ninguna de estas actividades genera dinero.

Las Prioridades “C”
Las prioridades “C” son males necesarios.
Estas vienen con el negocio inmobiliario. Como las prioridades “B”, estas tampoco generan dinero. Estas son actividades detrás de los telones que los clientes nunca se dan cuenta que haces; estas actividades se deben hacer pero no a costa de las prioridades “A” y “B”.
Recoger información para hacer un análisis comparativo de mercado es un trabajo detallado necesario para hacer las presentaciones de exclusivas o discusiones con los clientes acerca de ajustes de precios. Un análisis de mercado no lleva a la generación de dinero por si mismo.
Otras actividades de la mediación inmobiliaria que NO generan dinero directamente son:
· Escribir anuncios clasificados e insertarlos en los periódicos.
· Llenar formatos y actualizar datos.
· Instalar y recoger letreros.
· Hacer copias de llaves.
· Trabajar en papeleo.
· Llevar y traer papeles y documentos como solicitudes de crédito, referencias de clientes y avalúos.
· Comprar regalos para clientes.
· Ir a juntas de ventas y reuniones con las Asociaciones inmobiliarias.
· Trámites de banco.
· El mantenimiento del coche para propósitos del negocio.
La lista de obligaciones mundanas de un profesional inmobiliario es mucho más larga que esta, pero es un ejemplo suficiente para indicar en qué es que generalmente se pierde el tiempo.
Porque las actividades en las listas “B” y “C” no llevan realmente a generar dinero, valen técnicamente nada por hora, comparadas con cada hora que trabajas en “A”, que en nuestro ejemplo vale 250€ por hora. Esto significa, que cada hora que trabajas en “B” o en “C” y no en “A” te cuesta 250€.
Hipotéticamente, si encuentras la manera de trabajar 5 horas menos por semana en prioridades “B” o “C” y dedicar esas 5 horas a prioridades “A,” estarías acumulando 250 horas “A” por año, que valen 250€ cada una, lo que resultaría en un aumento de tus ingresos de 62,500€ adicionales por año.
Lo que es importante acerca de este ejemplo es que 62,500€ es aproximadamente la diferencia entre el ingreso de los Primeros 25% en la lista de los Vendedores de éxito de RE/MAX y los Otros 75%. Una manera de interpretar la diferencia entre los Primeros 25% y los Otros 75% es decir que hacen negocios de diferente manera por 5 horas a la semana. En estos términos, lo que necesita un buen vendedor para convertirse en un vendedor de éxito es solamente mover 5 horas de trabajo de las prioridades “B” o “C” a prioridades “A”.
Pero, ¿como se puede hacer eso?

Delegando “B” y “C”
Una manera de convertirse en un vendedor inmobiliario de éxito es pasar la mayor parte del tiempo posible con prioridades “A”, actividades que generan dinero, y el menor tiempo posible con las prioridades “B” y “C”, que no generan nada. Pero si las “B” te llevan a generar dinero y las “C” son males necesarios, simplemente no puedes ignorarlos. ¿Qué se puede hacer? Debes contratar un ayudante o secretaria, ya sea compartido o a tiempo completo aparte de la secretaria que está en tu oficina.
Para poner un ejemplo, digamos que puedes contratar a un empleado por 10€ la hora. Piensa de esta manera: si puedes contratar un empleado que gane 10€ la hora para libertarte de tiempo que puedas dedicar a estar cara a cara con clientes y que ganaras 250€ la hora, puedes deducir los 10€ del salario de la secretaria y aun tendrías 240€, que es definitivamente mejor que no tener nada al estar ocupado con prioridades “B” y “C”.
Esa inversión de 10€ con una ganancia de 240€, es con seguridad la mejor inversión que un profesional inmobiliario puede hacer, sin mencionar que al contratar un ayudante no tendrás que hacer esas cosas mundanas que de todas formas no querías hacer.
Revisa tus prioridades “B” y “C” y circula aquellas que solamente tú puedas hacer, como el ir a juntas de ventas obligatorias y a eventos importantes de las Asociaciones de inmobiliarios. Después, revisa aquellas actividades que otra persona puede hacer. Probablemente vas a poder delegar más de lo que te imaginas.
Por ejemplo, desarrollar una zona. Tu ayudante puede investigar el nombre de las calles, las direcciones de las propiedades y los nombres de los propietarios. Tu ayudante puede hacer la lista de correo y hacer una lista en el ordenador con el nombre de cada persona y el tiempo que cada persona ha vivido en esa propiedad. Después que has desarrollado el concepto de tu zona, tu ayudante puede escribir tu hoja informativa, pegar etiquetas y ponerlas en el correo por ti. Todo lo que tienes que hacer es ser un buen gerente, dando las líneas y soporte a lo largo del camino.
Los ayudantes personales pueden también coordinar tasaciones e inspecciones, llenar solicitudes de crédito, preparar análisis de mercado y medir propiedades. Ellos pueden escribir anuncios clasificados, recoger e instalar letreros, hacer copias de llaves, hacer papeleo en general y pueden hacer la mayoría de tus cosas mundanas como por ejemplo llevar a lavar el coche.
Todas estas tareas pueden ser hechas por una persona inteligente y eficiente pero no necesariamente profesional inmobiliario, y así cada hora que tu ayudante hace algo que solías hacer, es una hora que tú tienes para hacer lo que haces mejor: trabajar con clientes.
No tienes que trabajar el doble para doblar tus ingresos y subir de ser un buen vendedor a un Vendedor de éxito. Todo lo que tienes que hacer es pasar 5 horas más a la semana en prioridades “A” y 5 horas menos en prioridades “B” y “C”.
Así, el negocio progresará fácilmente. Cuando no tienes suficientes prospectos, es fácil malgastar tiempo y esfuerzo en actividades que no dejan dinero, pero cuantos más prospectos tengas, más te ves forzado a concentrarte en actividades que te dejan dinero. El éxito en las ventas te separará más y más de las prioridades “B” y “C” y convierte tener un ayudante en una necesidad y no en un lujo.

Lista de Actividades Diarias
Ya sea la noche antes o en la mañana, escribe la lista de actividades diarias que quieres hacer durante el día, clasificando las actividades en ABC. Concéntrate en las “A” y delega las más “B” y “C” posibles.
Como les digo en mis seminarios, si revisas tu lista y si no hay ninguna “A”, no te molestes en ir a trabajar, porque no tendrás pago.


Claves en la Administración del Tiempo

Manejo del Papeleo
Los mejores profesionales inmobiliarios son a los que les gustan las personas, pero normalmente no son detallistas. No son del tipo que hacen y mantienen un archivo elaborado; los vendedores exitosos tienden a ser un poco desorganizados cuando se refiere a papeleo. Ellos prefieren dejar el desastre en la oficina y salir, hablar con personas y vender. El problema es que cuanto más exitoso y profesional un vendedor se hace, más necesario es ser organizado para cuidar el negocio que está creciendo.
En general, la mejor manera de mantener el papeleo organizado es contratar un ayudante detallista. Los profesionales que no pueden pagar todavía un ayudante, deben considerar la teoría de las “Cuatro opciones” para manejar papeleo. De acuerdo a esa bien conocida técnica de administración del tiempo, deberías tomar una de las siguientes cuatro opciones con cada uno de los papeles de tu escritorio:
1) Bótalo.
2) Delégalo.
3) Posponlo.
4) Hazlo.
Otros dos dichos que pueden ayudarte a mantener tu negocio en orden son:
· Solo porque algo llama tu atención, no tienes que prestarle atención.
· Archiva, no amontones.

Reuniones de Negocios
Una reunión de negocios es de mucho valor profesional además de ser una reunión social que puede motivarte, educarte y aun entretenerte, pero la sola palabra “reunión” nos hacer sentir bostezos, aburrimiento y cansancio.
Las reuniones de negocios ocupan una parte importante del tiempo de trabajo de un vendedor inmobiliario en una semana normal. En un año, vamos a reuniones de ventas, reuniones de la Asociación de inmobiliarios, reuniones de organizaciones de la hermandad y cívicas, comidas, cenas y muchas otras actividades profesionales y de la comunidad. Cuando lo sumamos, todas esas reuniones se pueden traducir en cientos de horas manejando de aquí para allá, además del tiempo que estás en las juntas.
Muchas reuniones son una pérdida de tiempo. Muchas reuniones son demasiado frecuentes, no empiezan a tiempo, no son concentradas en un tema y duran más de lo que deben. Por otro lado las reuniones que son efectivas, empiezan a tiempo, siguen una agenda preestablecida y terminan a tiempo.
¿Cuantas horas de reuniones son suficientes para un profesional de éxito y cuántas son demasiadas?
Para responder esa pregunta, necesitas establecer cuántas horas quieres destinar por semana o por año a reuniones y después decidir que reuniones son de valor para ti y cuales te puedes perder sin mayor problema.

Postergación
Las personas postergan cosas por cuatro razones básicas. Mientras que tres de esas razones tienen consecuencias negativas en el desarrollo o resolución de un problema, retrasando así el avance de tu carrera, la primera razón tiene efectos positivos.
1. El beneficio de postergar una tarea particular se da cuando esa tarea es menos importante o de menor presión que otras; de tal manera que pertenece a los últimos lugares de la lista de prioridades.
Por el beneficio de tu carrera, necesitas reconocer y evitar las otras razones para postergar, que son fatales para la productividad.
2. Nosotros a veces atrasamos o posponemos acciones porque otras cosas son más divertidas o más fáciles de hacer.
Ir a comidas de negocios, por ejemplo, puede ser una manera de evitar escribir un boletín de noticias. Algunas actividades relacionadas con el trabajo son menos demandantes que otras. También, es cuestión de poner muchas veces el placer antes que el negocio. Divertirse es necesario para poner energía a tu producción y para balancear tu vida, pero debe ser un complemento necesario para tus actividades de negocio, no un substituto.
3. Algunas veces escogemos no hacer una tarea en particular, porque simplemente no sabemos cómo hacerla. Es mucho más fácil hacer algo que ya sabemos hacer que aprender algo nuevo. Por ejemplo, si un profesional inmobiliario siente que debería especializarse en otro tipo de propiedades que no sean residenciales, pero puesto que no sabe cómo trabajar en esa especialidad, simplemente lo pospone año tras año, haciendo negocios como siempre lo ha hecho. Una vez que el agente inmobiliario tiene la determinación de expandir su negocio, necesita investigar, aprender, tomar algún curso o encontrar a alguien que conozca cómo empezar en la especialidad que ha escogido. La ayuda puede darle la confianza que necesita para desarrollar esa especialidad paso a paso.
4. Una razón para posponer el trabajo es que a veces resulta abrumador. Alguien que enfrenta un proyecto intimidante necesita recordar el viejo dicho de cómo un hombre se puede comer un elefante; la respuesta es: poco a poco. Así que cuando te enfrentes a una tarea muy grande, no la evites. Desarrolla un programa para pasar una hora al día o un día a la semana trabajando en el proyecto. Disciplínate y verás como en 10 semanas estarás en camino de completar tu tarea.

Solo di “No”
Los mejores vendedores son de personalidad amigable y servicial. Esas valiosas cualidades son prerrequisitos para el éxito en las ventas en primer lugar, pero también tienen algo que los lleva a cometer el más común de los errores de los Vendedores de éxito: decir “si” a cada petición que les hacen, permitiéndoles a otros dictar cómo deben de llevar su vida profesional.
Para prevenirte de decir “si” todo el tiempo a expensas de tu carrera, establece claramente tus objetivos, estima cuánto tiempo al día o a la semana vas a dedicarle a lograr esos objetivos y decide cuánto tiempo de tu negocio estás dispuesto a ceder a otras personas.
Aquí esta una simple técnica para decir “no”:
1. Escucha la petición.
2. Si decides en base a tus objetivos predeterminados que simplemente no tienes tiempo, sólo di “no”.
3. Si es posible, ofrece una alternativa a la persona que te hizo la petición de tu tiempo y esfuerzo.

miércoles, 3 de septiembre de 2008

Que menos que Actitud, Objetivos, Formación y Habitos





Si un agente inmobiliario quiere tener éxito y seguridad, lo primero que tiene que hacer es tener:

1.- ACTITUD.
2.- OBJETIVOS.
3.- FORMACIÓN.
4.- HABITOS.


1.- ACTITUD: SI CREES QUE PUEDES O NO PUEDES, TIENES RAZÓN.

Hay que tener siempre la mejor actitud. Creer en nosotros mismos, en nuestra destreza de poder vender, saber estar, siendo buen actor, teniendo buen vocabulario.... Con una mentalidad de empresario y una motivación adecuada estaremos en el camino correcto.

2.- OBJETIVOS: CLAROS, DEFINIDOS Y DELIMITADOS.

OBJETIVOS = NESIDADES + DESEOS = HONORARIOS PROFESIONALES

Tener un plan de trabajo anual, unido a un plan de vida nos ayudará a no desviar nuestra atención.

Si realizamos un buen trabajo en el día a día teniendo la vista puesta en nuestros objetivos a largo plazo, nuestro éxito esta garantizado.

Si no tenemos unos objetivos claros, bien definidos y unido a ello un plan de trabajo bien diseñado nunca llegaras a ningún sitio.

Si no planificamos nuestro futuro, estamos planificando nuestro fracaso.

3.- FORMACIÓN: USA Y ABUSA DE RE/MAX.

Para ser el mejor vendedor no podemos parar de estudiar nunca. Necesitamos aprender constantemente para así aumentar nuestros conocimientos técnicos, nuestra destreza en ventas y así conseguir tener mas seguridad en nosotros mismos.

Si paramos de aprender no crecemos y terminamos marchitándonos y atrofiándonos. Mientras sigues aprendiendo sigues creciendo.

Tenemos que aprovechar todos los cursos, seminarios, sinergia, ... que RE/MAX pone a nuestra disposición para aprender y mejorar nuestra formación.

No tendremos una segunda oportunidad de causar una buena primera impresión.

4.- HABITOS: CON TENACIDAD Y PRACTICA, LOGRAREMOS EL HABITO DE HACER BIEN LAS COSAS QUE A UNO NO LE GUSTA HACER.

Si tenemos la mejor actitud, si nuestros objetivos son claros, si tenemos un buen plan de trabajo y nuestra formación es continuada. Sólo nos falta el hábito de hacer un buen trabajo día a día.

Tenemos que acostumbrarnos a hacer las cosas bien por hábito.


COMO SE VENDE HOY DÍA

Como ya hemos comentado se necesitan técnicas y destrezas avanzadas en ventas y una actitud diferente a la tradicional en todas las partes interesadas. Para vender inmuebles se necesita creatividad, imaginación e inteligencia. Entrenamiento en ventas es otro de los puntos a tener en cuenta para triunfar en este sector.

No confundir nunca actividad con productividad, aprendamos el sistema y hagamos una rutina de él. Si trabajamos bien, ganaremos más dinero en menos tiempo.


POSICIONAMIENTO

Lo primero que tenemos que aprender es que no somos Agentes Secretos, Somos Agentes Inmobiliarios y dueños de nuestro propio negocio. Por lo tanto nuestra imagen es nuestra primera arma de trabajo.

.- Si conseguimos vendernos a nosotros mismos, conseguiremos vender lo que queramos. Y para vendernos bien tenemos que llevar todas nuestras herramientas: Ping, Tarjetas, Ropa, Documentos, Revistas,...

.- Hacernos populares es otro punto muy importante. Asociándonos a club, peñas, hermandades,...

.- Establecer una red de “Referencias” con otros agentes a nivel nacional e internacional.

.- Visitaremos todos los comercios del área y nos presentaremos y le imformaremos donde estamos localizados.

.- Nos haremos conocidos por el director, consejeros y entrenadores deportivos en los colegios locales,...ya que muchas veces, un cliente potencial para quien la familia es muy importante, a menudo se informa y busca un colegio aceptable antes de decidirse a comprar una casa.

.- Necesitamos ponernos en contacto con los consejeros de empleo en todos los negocios y compañías locales y cercanas, comprenda las necesidades de ganarse a estas personas.

EN LOS NECOCIOS NADA SUCEDE HASTA QUE ALGUIEN LE HACE ALGO A ALGUIEN.

ESTABLEZCAMOS NUESTRO NOMBRE PROPIO EN EL RAMO PARA QUE TODO EL MUNDO LO CONOZCA Y LO RECUERDE. ADJUNTÁNDOLE UN ESLOGAN LLAMATIVO Y SENCILLO (EJ.SERVICIOS INMOBILIARIOS PERSONALIZADOS.).

LO SEGUNDO QUE TENEMOS QUE TENER EN CUENTA ES QUE ESTAMOS EN LA MEJOR COMPAÑÍA INMOBILIARIA DEL MUNDO.

.- Nosotros lo sabemos y tenemos que hacerlo llegar a nuestro círculo. Dando una imagen de lo que somos “La multinacional del sector que más vende del mundo”.

CON NUESTRA BUENA IMAGEN JUNTO A LA MEJOR COMPAÑÍA Y NUESTRA OPTIMA ACTITUD, EN LO PRIMERO QUE TE DARÁS CUENTA ES QUE TODO EL MUNDO ES UN COMPRADOR O VENDEDOR EN POTENCIA: FAMILIARES, AMIGOS, CONOCIDOS, SOCIOS ANTERIORES,...

Contacta de nuevo con ellos (base de datos). Cuanto más contactos más dinero.

De esta conclusión sacamos que clientes tendremos siempre que sepamos atraerlos a nosotros.

CONVIERTETE EN SU AGENTE INMOBILIARIO ANTES QUE LO NECESITE.

Si observamos a la competencia y hacemos lo mismo que ellos, nunca te desmarcarás, siempre serás uno más, es cierto que de todo el mundo se aprende y por ello siempre tendremos un ojo puestro en ellos, pero nuestro mejor seguro de vida es nuestro buen posicionamiento en el mercado a través de una muy buena promoción personal.

ESQUEMA DE POSICIONAMIENTO BASICO

· Buzoneo de presentación en toda la zona elegida. (planos).
· Visita de presentación en toda la zona elegida. Se puede hacer por grupos de 50.
· Visita a todos los comercios, negocios, etc. de la zona.
· Telemarketing: Extraer contactos del CD de Infobel.
- Organizar por grupos de 50.
- Enviar carta de presentación cada semana a un grupo a un grupo.
- Realizar llamada a la semana de enviar la carta. (una hora de llamadas diarias).
- Realizar visita a la semana de la llamada.
· Crear base de datos para el seguimiento posterior. Tres contactos anuales.
· Revisar estadísticas mensualmente.


ESPERAR QUE SUENE EL TELÉFONO YA NO RESULTA.

La clave es: promoción personal + captación en exclusiva.

En un futuro lejano, habrá menos agentes pero con las mismas transacciones. Los agentes que hayan tenido una buena promoción personal consiguiendo asi un buen posicionamiento, serán los que se queden. Para ello nuestra promoción personal la tenemos que dirigir, especializandonos (zona, tipo de vivienda, precio...).

Todo este trabajo que estamos realizando, promocionando nuestra imagen tiene que ir unido al mayor activo de un vendedor: las exclusivas. Por lo tanto ahora es el momento de aprender a prospectar.

El proceso de captación en exclusiva es igual que vender una casa:

.- Tenemos que utilizar todas las herramientas que tenemos (letreros, buzoneo,...).

.- Averiguaremos que motivos tiene el vendedor para vender y el comprador para comprar.

.- Tendremos que conseguir que los clientes se sientan especiales al trabajar con nosotros.


.- No prometamos nada que no vallamos a cumplir.


.- Y por último no podemos perder nunca el contacto.


TODA VENTA SE DESENVUELVE POR UN PROCESO MUY CLARO: DE SOSPECHOSO A POTENCIAL A CLIENTE A CONTRATOS A REFERENCIAS

Más del 60% de nuestros clientes serán producto de recomendaciones o referencias (pedir referencias por escrito).

Características de un buen Vendedor:

1. Independiente
2. Emprendedor. Vocación comercial.
3. Ambicioso.
4. Don de gente. Abierto de mente.
5. Capacidad de Riesgo.
6. Responsable.
7. Metódico. Constante.
8. Seguridad en si mismo.
9. Visión de futuro.
10. Capacidad de Trabajo.
11. Escucha dos veces ante de hablar una.
12. Conoce su producto, conoce su competencia, conoce su localidad.
13. Ayuda a vender a los FSBOS (vende amistad).
14. Exprime todas las llamadas aunque no parezcan importantes.
15. Le hace un seguimiento a todo el mundo.
16. Informa al consumidor, respetando siempre la ley. Es justo y honrado siempre.
17. Vende el producto y su entorno.

A continuación veremos un sistema paso por paso para hacer captaciones en exclusiva, cómo llevar un control de cada cliente y cómo hacer un buen seguimiento para que así tengamos un alto porcentaje de cliente que vuelvan a querer trabajar con nosotros.

Ahora veremos y aclararemos nuestros objetivos, donde hacerlas, como hacerlas, valorarlas y un esquema básico para llevarlo todo controlado.

OBJETIVOS:

.- Captar a buen precio.

.- Firmar exclusiva.

.- Transmitir imagen positiva propia como vendedor experto y profesional.

.- Hacer seguimiento a los clientes.

DONDE CAPTAR:

.- Captar siempre en la misma zona (máximo de 5.000 viviendas), para poder así especializarse y sobre todo darse a conocer como el mejor profesional de la zona.

.- Dentro de esta zona de especialización hacer hincapié temporalmente. Según tengamos mayor demanda.

.- Bloques de pisos con letreros de la competencia.

ESQUEMA DE CAPTACIÓN BASICO

· Preguntando en el barrio, porteros de pisos, Etc.
· Mediante informadores y colaboradores (bar, peluquerías, etc).
· Esperando respuesta anuncios captación en prensa.
· Esperando respuesta mailing captación zona.
· Revisando semanalmente el cambalache.
· Visita semanal a tu zona.
· Visitas a los carteles de la competencia.
· Visita a los carteles de se vende particulares.
· Visita semanal a paginas de Internet.
· Anotar resultados en base de datos.
· Revisar estadísticas mensuales.

Se necesitan técnicas y destrezas avanzadas en ventas, y una actitud diferente a la tradicional en todas las partes interesadas. Para vender en este sector se necesita creatividad, imaginación, inteligencia y constancia.

Programarse a sí mismo es lo primero y CREER es el pre-requisito. CREER en tu producto. CREER en tu propia habilidad de poder vender. Y también CREER en tu habilidad de ser flexible, imaginativo y creativo.

Vender en el siglo XXI requiere una totalidad de habilidades y destrezas, amistades, una mentalidad del siglo que vivimos, y la habilidad de generar tu propia base de prospectos o consumidores del producto que se va a vender.

Perfecciona tu presentación, hazlo de manera que combata el jueguecito de “negociemos o hagamos un trato” que esta jugando la competencia. Llama la atención.

Como lograr un cierre es la conclusión lógica de una gran presentación, todo lo que un buen vendedor hace lo eleva a un nivel superior que el de la competencia. Esto se logra por medio de calificación diferencial (llegar mas a fondo para encontrar el factor que motiva), demostración diferencial (estilo propio para vender, diseño y chispa), creación diferencial “única” y cierre, y por supuesto tenacidad diferencial (subir a la cumbre).

El cierre es muy diferente en el siglo XXI. Todo tipo de presionar al comprador no se utiliza, venderse a sí mismo es la onda. El cierre es el resultado de una gran presentación. Recuerde las reglas del Cierre:

.- ¡No habrá un mañana si el cliente potencial se encuentra con un experto del cierre camino a casa!

.- Asumir (creer en su conclusión) es el 50% el proceso del cierre.

.- El 80% de las ventas suceden en el quinto cierre.

.- Los que se dan por vencidos nunca ganan. Los ganadores nunca se dan por vencidos.

.- El 16% de las ventas son hechas a nuevos compradores que están superándose en sus vidas (El 84% a segundos, 3eros, y 4tos compradores que vuelven).

.- Utilice la mentalidad del 100% de inscripción (todo el mundo se inscribe).

SEA CONSISTENTE, PERSISTENTE, Y RESISTENTE

Las ventajas del autoempleo

Se ha preguntado alguna vez qué es lo que podrá hacer para ganar el dinero que realmente usted se merece.
Las estadísticas demuestran que quienes deciden establecerse por su cuenta tiene más probabilidades de alcanzar mayores cotas de bienestar económico que quienes continúan trabajando para una empresa. Aunque hay muchos factores envueltos en esta afirmación, los resultados finales están ahí. Muy pocas personas se hacen ricas trabajando en el negocio de otro. Sólo tiene que mirar a su alrededor para darse cuenta de que esta afirmación tiene fundamento. Si esta es la motivación más importante para usted ya sabe que es muy probable que gane más dinero dedicándose a su propia actividad.

Salvando el grupo de personas nombradas en el párrafo anterior, entre los que buscan algo diferente en el autoempleo están los que desean mayor independencia. Pensar que nadie va a darles órdenes. Que van a poder decidir por sí mismos lo que más le conviene en un momento dado. Esta puede ser una motivación importante y suficientemente fuerte como para estimularle a usted.

También podemos encontrar a personas que viven en zonas donde no hay muchas posibilidades de localizar un buen empleo, por la causa que sea. Tal vez sea una zona deprimida en el sentido económico o quizás no encuentre el tipo de trabajo que la persona necesita, puede o desea desempeñar. Quien viva bajo estas circunstancias y desee progresar no tendrá más remedio que buscar la manera de establecer un negocio o actividad rentable por sus propios medios.

Finalmente están aquellos que buscan flexibilidad. Horarios adaptados a sus circunstancias particulares y familiares. Posibilidad de trabajar en casa. Evitar desplazamientos o más tiempo libre.

La mayoría de quienes experimentan las ventajas de trabajar poscuenta propia declaran que no desearían tener que volver a pertenecer a una empresa. Es necesario decir que también hay quien prefiere la tranquilidad de una nómina fija. Pensar que a final de mes va a recibir una cantidad preestablecida sin mayores sobresaltos. Sobre esto hay que objetar que cada día es más difícil que las empresas contraten a personas que no reesfuercen al máximo de sus posibilidades. Exceptuando quizá la mayoría de los empleos públicos, las compañías ejercen mucha presión sobre sus empleados para rentabilizarles al máximo. Muchos de los que han probado ambas formas de ganarse la vida concuerdan en que cuando se dedican a un negocio propio, o trabajan menos para ganar lo mismo o trabajan igual ganando mucho más.

En realidad, iniciar un negocio, por pequeño que pueda ser en principio, debe calificarse como una decisión mayor, una que puede cambiar su vida en muchos aspectos. Se hace necesario meditar con detenimiento el paso a dar, valorando los pros y los contras. Imagine los beneficios de tener una profesión que le permita tomar el control de su destino económico. Puede llegar a tener los ingresos que se proponga. Tardará más o menos tiempo, pero nadie le pondrá cortapisas en este sentido. No tendrá jefes ni supervisores merodeándole y diciéndole lo que tiene que hacer. Por otra parte debe tener en cuenta que necesitará energía y determinación para sobrevivir en la jungla de los negocios. Sólo usted podrá garantizar su propio éxito. ¿Piensa que puede hacerlo? Déjeme decirle algo: Tanto si piensa que puede como si piensa que no puede siempre tendrá razón. La opinión que tenga sobre usted mismo determinará su éxito o su fracaso.

Cualquier persona normal puede conseguir lo que desee si se lo propone verdaderamente y está dispuesta a trabajar lo necesario. Nuestro sistema puede ser la llave que le permita abrir la puerta de un futuro prometedor. No desaproveche la oportunidad que se le presenta Adelante, póngase en marcha. Guía de Ocupaciones ideas y trabajos Rentables (Thomas Leonard).