CREATIVIDAD, es eso que los inmobiliarios no hemos necesitado, hasta ahora claro.



Los profesionales inmobiliarios hemos tenido unos años de gloria en los cuales no hemos tenido que hacer mucho esfuerzo para “despachar viviendas”, y eso es malo, muy malo. Cuando una persona no necesita hacer ningún esfuerzo para avanzar, las capacidades se atrofian.

Ahora todo ha cambiado, si quieres tener alguna posibilidad de crecer y alcanzar el éxito como agente inmobiliario necesitas desarrollar tu creatividad y la de tu equipo.

Me encuentro con cantidad de profesionales que están esperando a que la situación mejore si ellos ser proactivos ¿increíble verdad?, otros se matan a trabajar, haciendo las cosas como la hicieron antes, sin pensar que “no se puede tener éxito mañana utilizando los métodos de ayer” Dave Liniger. Estos grupos de compañeros encontraran muy difícilmente la manera de alcanzar sus metas.

Lo primero que tenemos que hacer es parar, deja de hacer todo lo que estés haciendo, no corras mas sin saber dónde vas y peor aún de donde partes. Autoevalúate, debes hacer un DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) de tu negocio, analiza que estás haciendo, como lo estás haciendo, porque lo estás haciendo y que resultados te está dando. Una vez realizado este “examen de conciencia” estudiaremos que hacemos, pero primero lo primero.
Lógicamente si estamos en esta situación, es que no tenemos grandes recursos económicos para invertir y tampoco podemos pensar que todas las mejoras que hagamos tienen que estar acompañadas de grandes inversiones de dinero.

Ser creativo no tiene porque ser obligatoriamente original 100%, de hecho, la mayoría de los inventos son mejoras y cambios significativos de cosas ya existentes.

Los profesionales que estén focalizados en la mejora constante de todos sus procesos con creatividad e ingenio, sin duda saldrán adelante en el mercado que estamos viviendo y que viviremos durante mucho tiempo.

Para ser creativo, hay que ser proactivo, tienes que tener una actitud positiva, dinámica y sin miedo ninguno a equivocarte. Algunas de tu ideas serán geniales y otras no tanto pero sin no las llevas a cabo nunca lo sabrás, “El paso más importante para tener éxito es la acción inmediata” Bill Gate.

Me voy a atrever a enumerar algunas recomendaciones.

1. Escucha. El mercado ha cambiado, tienes que estar atento a las necesidades y cambios que da.

2. Ofrécete. Si el mercado no conoce tus servicios no puede contratarte.

3. Hazte un miembro activo de tu comunidad, siempre tienes que estar agradecido de lo que te da.

4. Conoce otros mercados diferentes al tuyo, te abre la mente y mejora tu perspectiva.

5. Adapta ideas de otros mercados al tuyo e impleméntalas ya.

6. Evalúa todas tus acciones para analizar los resultados y no repetir las que no funcionan.

7. Busca un grupo de profesionales con las mismas intenciones que tu y crea un grupo de trabajo. Las ventajas de la sinergia aparecerán rápidamente.

8. Nunca dejes de ser creativo, ninguna buena idea es eterna.

9. Encuentra un mentor con talento y experiencia que esté dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo para desarrollarte como persona y como profesional.

10. Nunca pares de formarte.

11. Llámalo clan, llámalo red de contactos, llámalo tribu: lo llames como lo llames, necesitas uno.

12. Piensa en grande y márcate unos objetivos (Retadores, alcanzables, medibles y con fecha).

¡Cuidado! Tienes que ser auténtico, lo que significa que siempre que todas tus acciones deben reflejar tu verdadera personalidad y se deben construir a partir de tus ilusiones, propósitos vitales, valores, singularidad, don, pasión, especialización, características,…Si creas tu negocio de esta forma auténtica, serás distintivo, pertinente, significativo, inspirador, convincente, duradero, nítido para el cliente, persuasivo y memorable. Además atraerás automáticamente a personas y oportunidades y aumentará tu capacidad de ofrecer un rendimiento máximo.

Con creatividad y autenticidad, tus características, atributos y valores más fuertes te pueden hacer destacar entre la multitud. Sin todo ello, eres simplemente igual que todos los demás.


OBJECIONES: Como tratarlas



• ¿Qué son las objeciones?
• ¿Tiene alguna técnica como tratarlas?
• ¿Como descubre las objeciones ocultas?


Objeciones: son una señal de que el comprador está interesado. Siempre que se realice bien la calificación. Una buena calificación te ayuda a anticiparte a las objeciones.


TECNICA: Estar callado, Escuchar, Escuchar, Escuchar, No interrumpir, Si son pareja cada uno tiene su objeción


Técnica APC: Asiente (Repítamelo: ganar tiempo, matices: Ud. Lo que quiere decir es...?), Pregunte (¿Si solucionamos el tema del … ¿Compraría usted la vivienda?), Conteste (Pregunte si está de acuerdo con la contestación).


Cuando hay una objeción oculta lo notaremos rápidamente, ellos son esquivos, dudan,.. Estas objeciones dificultan el aquí y ahora.


Las objeciones se descubren PREGUNTANDO.



A continuación se enumeran una serie de objeciones habituales que el Agente inmobiliario suele encontrarse en el desarrollo de su actividad profesional. Para cada una de estas objeciones hemos preparado una respuesta que he planteado o vi responder a los mejores Agentes del sector. Os animo a que aporteis mas respuestas.


Objeciones especificas de captación:


· No queremos agencias, creemos que podríamos venderla sin ustedes.

Posiblemente...., y con nosotros Ud obtiene: más compradores, una venta más rápida y al mejor precio. Si, Ud está enfermo necesita un médico... si quiere vender su propiedad en el menor tiempo y al mejor precio también necesita un profesional. ( Si lleva poco tiempo a la venta la propiedad, seguimiento)

· Estoy trabajando con otras agencias inmobiliarias. (No en exclusiva).

Probablemente Ud. Tendrá un seguro de hogar, vida etc...
Esta es una buena idea!, También para el sector inmobiliario. Trabajo con todos los agentes. Firme conmigo, y si las otras tienen un comprador podemos conseguir una rápida venta. Si no, me tendrá trabajando para Ud. Por si acaso! Cómo un buen seguro..

· No queremos firmar en exclusiva.

Entiendo su postura..., pero sólo por entenderlo mejor, Por qué? ...( analizar)

Sr. Vendedor, sólo trabajo con propiedades escogidas. Complacerle lleva mucho tiempo, experiencia, energía y dinero de mi parte. Si intento trabajar en demasiadas propiedades, no puedo hacer un buen trabajo en ninguna de ellas.
Estoy seguro de que preferirá tener un trato personalizado, no? Silencio...

· Queremos tener la opción de poder venderla nosotros, por esto no queremos la exclusiva.

Si tiene un comprador puede dejarlo en nuestras manos y nos encargaremos de todo el trabajo: Negociación, financiación, contratos, escrituras etc...
Deje que nos ganemos nuestros honorarios.
Si no encuentra el comprador nosotros actuaremos como un seguro.


· Otros vecinos dicen que deberíamos comenzar poniendo un precio más alto que el propuesto en su valoración...

Imagina. Hay dos concesionarios de coches en la ciudad. Uno tiene el mejor vendedor en el país y vende coches por un valor de 15.000 euros. El otro tiene una buena plantilla, pero vende los mismos coches a 13.000 euros. Qué concesionario escogerías?. Por qué?. Correcto!. Incluso los mejores vendedores no pueden vender algo por encima del mercado.


· Yo quiero para mí 120.000 euros, usted luego ponga lo que quiera de comisión...

Sr. Vendedor, nosotros no trabajamos de esa manera. Si actuamos de esa forma tendríamos una propiedad fuera de precio y no podría ofrecerle un buen servicio. Mis honorarios son sólo del 5% del precio de venta. La recompensa y la responsabilidad es de un 95% suya. Si no vendemos la propiedad Ud no me paga. Para tener éxito necesito que Ud abone mis honorarios.

· No pondremos cartel. No queremos que los vecinos sepan que nos mudamos.

Quiere vender su casa en el menor tiempo posible y al mejor precio?, su casa tiene que competir con otras que están a la venta y que disponen de cartel, estadísticamente una casa tiene un 35% de probabilidades de venderse en menos tiempo y con mejor precio, si dispone de cartel. Aunque eso parezca importante par ti ahora, no es más importante conseguir el mejor precio para los tuyos que....


Objeciones especificas de demora:


· La verdad es que la casa nos gusta es lo que buscamos, pero queremos ver más casas.

Si piensas sobre ello esta noche y te llamo mañana y te digo que la casa está vendida, pensarías que has perdido una oportunidad?


· Queremos que nuestros padres la vean antes de tomar una decisión.

Te ayudarán a pagarlo?
Si, necesitamos su opinión
Entonces, vamos a llamarle y veamos cuando puede verla...


Objeciones de compra:



· Las habitaciones son demasiado pequeñas para nuestros muebles.

Cuánto tiempo mantendrás esos muebles(salón, habitación...)? Cuánto tiempo mantendrás esta casa?. Es esa en verdad una razón para perder una casa tan buena? Silencio....


· Queremos los muebles y electrodomésticos incluidos en el precio.


Es una decisión del vendedor, yo no puedo adelantarte nada sobre este tema. Vamos a pasar una oferta por escrito y que el propietario decida. ¿Cuánto dejas de señal?...silencio

· Queremos ofrecer menos, creemos que está un poco alto, queremos negociar.

Negociar o buscar una ganga es como jugar al tenis, necesitas dos para hacerlo! Si ofreces poco puedes conseguir que el otro ni siquiera lo considere. Si realmente estás interesado en comprar haz una oferta interesante....silencio

· Tenemos que ver a nuestros padres para consultarles lo relativo al dinero.

Te ayudarán a pagarlo?
Si, necesitamos su opinión
Entonces, vamos a llamarle y veamos cuando puede verla...


· Sólo queremos dar una señal de 3OO euros.

Comprendo lo que estás diciendo, sin embargo, si estuvieras en el lugar del comprador, qué pensarías de ello?



“Estad prontos a escuchar,
pero pensad antes de hablar y de actuar”.
Cuanto más hables menos...

¿IMPORTANTE O URGENTE?




Ya solo tenemos dos opciones o lamentarnos de todo lo que pudimos hacer y no hicimos ó ponernos en acción para hacerlo.

¿Qué nos ha inducido a no hacer todo lo que teníamos que haber hecho? El enemigo principal, ¿cuál es? ¿La dictadura militar? ¿La política actual? ¿El problema financiero? ¿la aburrida y constante crisis? No, compañeros: nuestro enemigo principal es el miedo. Lo tenemos adentro

Hay que reformarse, estar en continuo aprendizaje y en continua mejora. Todo ello nos va a llevar al verdadero éxito, pero éste no llega si no estamos abiertos al cambio. “Aquellas personas que no están dispuestas a pequeñas reformas, no estarán nunca en las filas de los hombres que apuestan a cambios trascendentales” (Gandhi)

Cambio, es darse cuenta a tiempo de que la vida todos los días te hace nuevas preguntas y de que tus respuestas no pueden ser las mismas.

Por ello esta semana os proponemos que trabajéis con vuestro equipo un cambio de formación orientado a desde el inicio la forma más idónea y adecuada hacia el éxito profesional: TAREAS DEL AGENTE INMOBILIARIO ADAPTADAS AL MERCADO CAMBIANTE

TAREAS IMPORTANTES NO URGENTES DEL AGENTE INMOBILIARIO

(mínimo 70% de la jornada, generan los ingresos).

· Prospectar.

· Seguimiento de prospectos.

· Telemarketing

· Referidos y Cipes.

· Cita de captación diaria.

· Revisar la documentación de los que vamos a captar. (expediente completo)

· Valoración y análisis de motivación del vendedor.

· Solicitar una reducción del precio.

· Calificación comprador

· Calificación vendedor

· Publicidad par la coordinadora.

· Plantillas para dar de alta la propiedad Habitania (expediente completo

· Formación

· Reunión semanal.

· Planificación Semanal.

· Confirmar las citas.

· Tener tu maletín con documentación, dossier....

· Expediente financiación completo (copia de todo).

TAREAS IMPORTANTES Y URGENTES

(20% de la jornada, son necesarias para realizar ingresos, algunas son importantísimas, de hecho son críticas).

· Un cita de cierre de venta.

· Negociación.

· Una firma de arras

· Una firma de Notaría

· Expediente incompleto en notaría.

· Una Cita de venta (cliente calificado).

· Llamadas a clientes (algunas).

· Expediente incompleto financiación

· Arreglar situación de la propiedad para cerrar (por no calificar documentación).

TAREAS URGENTES NO IMPORTANTES

(10% de la jornada, son necesarias para no perder clientes, o seguir adelante)

· Cliente Complejo

· Papeles que faltan para una firma de arras

· Papeles que no hay o trabajo que hay que hacer para llevar a buen termino una operación

· Tasación.

· Imprimir documentos.

PERDIDAS DE TIEMPO

(0% de la jornada)

  • Cita a propiedad con cliente que no califica (vendedor o comprador).

· No tener propiedades nos lleva a falta motivación

  • Fumar constantemente haciendo coloquios de ello
  • Email personal.
  • Navegar por Internet en cosas no especificas a tu trabajo.
  • Contarle a otro como te ha ido el fin de semana de juerga.

¿Algunas claves para el éxito de un agente inmobiliario de hoy?


El coaching, los referidos, las habilidades de negociación, las notas escritas a mano y las metas específicas, son algunas de las cosas que te ayudarán ha triunfar en estos tiempos.

- Tener metas específicas de ingresos anuales propias.

- Lea muchos libros - la lectura motiva y permite que se enfoque.

- No pare nunca de formarse: CRS, CENIC,… te ayudaran a estar al día.

- Aunque nuestro mercado está un poco tumultuoso debido a la crisis. Los compradores son duros, los vendedores son duros y los precios de las propiedades van bajando. Es un desafío, pero el negocio no ha cambiado, todavía necesitas encontrar a los vendedores que necesitan vender y a los compradores que necesitan comprar. Ahora hay que trabajar mucho más fuertemente que hace 2 años. Busca prospectos y captaciones con más intensidad.

- Aprende a negociar la compra-venta. Te ayudará a cerrar transacciones que otros agentes no podrían cerrar, porque tendrás la habilidades y la paciencia necesarias.

- Especialízate en un área geográfica específica. No tienes que estar por todas partes, solo ser el agente a quién todos busquen en esta área.

- Intenta no trabajar los domingos. Es difícil no trabajar los sábados como agente inmobiliario, así que cámbialo por una tarde entre semana. Permanece disponible para los clientes seis días a la semana. Consigue que la mayoría de tus clientes sean amigos, y queda con ellos para cenar y/o para tomaros algo juntos, vive el negocio.

Pero recuerda que la familia es lo primero. Los clientes lo entenderán. Una vida equilibrada es fundamental.

- Escucha siempre a todos tus clientes y sea creativo. Demasiado a menudo, los agentes oyen cosas en el proceso de negociación y las registran como impedimentos. A veces tienes que hacer una parada (cuelga el teléfono,…) y piensa en ello por 15 minutos. Aquí es donde el conocimiento y la experiencia vienen de adentro.

- La objeción común es el precio en ambos lados. Con ambos, compradores y vendedores. Ellos (compradores y vendedores) tienen una decisión que tomar después de cierto punto: sí o no. El agente inmobiliario igual, no tengas ningún problema en decir a clientes, que no están en el reino de la realidad, que no trabajarás con ellos.

- Tener un mentor puede ayudarle a evitar algunas de las equivocaciones que puedas cometer en tu carrera. Cada profesional inmobiliario debería conseguir un mentor o contratar a un coach. Merece la pena. Contrate a un coach por cinco años. Este te ayudará finalmente a alcanzar tus metas más altas y a mantenerlas.

- Las notas escritas a mano, folletos, postales de propiedades recién vendidas, felicitaciones de navidad y correos masivos son muy eficaces. Si lo haces constantemente, obtendrás un efecto acumulativo. Tener una web y un blog también te ayudarán.

- Hoy en día, tienes que invertir tu dinero en Internet, llegarás a más gente y más rápidamente.

- Tienes que conseguir que el 85% de tu negocio venga por tus referidos. Cuando haces bien tu trabajo, los referidos vienen. Pero no dejes nunca de buscar nuevos clientes.

- Búscate una secretaria personal. Ella hace lo que no te gusta hacer. Y además lo hace mejor que tu (agenda, papeleo,…), tu dedícate a concentrarte definitivamente en lo que eres bueno, a buscar clientes y a la negociación cara a cara con los clientes.

- Tienes que ser mentalmente duro y persistente. No puedes rendirte. Es un mercado difícil, pero es el mercado que hay. La venta de propiedades inmobiliarias es lo que hacemos. Necesitas enfocarte individualmente en tu negocio. No puedes preocuparte por lo que pasa alrededor o en la bolsa, lo único que puedes hacer es entrar a la oficina y hacer llamadas.

COMO SOLICITAR UNA REBAJA EN EL TIPO DE INTERES DE SU VIVIENDA



Carta tipo solicitando una rebaja del tipo de interés en préstamos hipotecarios referenciados a EURÍBOR, solicitando se aplique en lugar de éste el tipo fijado por el BCE para el precio oficial del dinero
Si el tipo que le aplican de referencia no refleja fielmente las bajadas del precio oficial del dinero fijado por el Banco Central Europeo. Además, en muchos casos, a pesar de la reducción del Euríbor en los últimos meses, el importe de las cuotas ha aumentado por haberse aplicado en las últimas revisiones el euríbor vigente dos meses antes de las mismas. Se trata de invocar, no tanto un "derecho" en sentido estricto, sino la aplicación de un principio general que exige adecuar las obligaciones a las nuevas circunstancias del mercado y de los precios del dinero.



Copie este modelo y apliquelé los datos de sus últimos recibos de hipoteca , vea los datos actualizados del euribor en otro de los articulos de este blog




Nombre del solicitante
Dirección
Código Postal y población

Nombre entidad financiera
Atención Director
Dirección completa

Distinguido Sr. Director:
Me dirijo a usted con el propósito de solicitar de la Entidad que usted representa una rebaja del tipo de interés que se aplica actualmente al préstamo con garantía hipotecaria que tengo contratado con ustedes. A fin de que puedan acceder a los datos del mismo, le detallo mi N.I.F. ……………….y referencia de préstamo que aparece en los recibos mensuales……………………….( adjunto copia del recibo del mes de del 2009

En apoyo de esta pretensión, nuestro ordenamiento jurídico respalda la pertinencia de adecuar las obligaciones contractuales a las nuevas circunstancias que puedan afectar al cumplimiento de las mismas, así se deduce la cláusula rebus sic stantibus, principio general que informa nuestro Derecho. En este sentido, es evidente como en el actual contexto económico, y particularmente en el último año, la política económica en el ámbito de la Unión Europea ha estado marcada por una reducción del precio oficial del dinero (actualmente el fijado por el Banco Central Europeo es del 2% según resolución de 15 de enero de 2009); reducción que se ha reflejada de forma inmediata en los tipos de interés utilizados por las entidades de crédito en sus productos financieros de pasivo bancario. Sin embargo, esta reducción no se ha visto reflejada de manera fiel en los tipos que se han venido aplicando a mi préstamo hipotecario, lo que pone de relieve el incumplimiento del principio antes citado.

Actualmente se me esta aplicando en el préstamo con garantía hipotecaria un tipo superior al precio oficial del dinero (2% según la citada resolución del B.C.E.) en …….. puntos( según se puede ver en la fotocopia del recibo de hipoteca del mes de del 2009 , interés que podría considerarse abusivo en las nuevas condiciones de mercado y por imperativo de los artículos 8 y 10 del Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre (B.O.E. del 30-11-2007). En este mismo sentido, y aún admitiendo que el Euribor hipotecario ha experimentado también una apreciable reducción, actualmente se fija en el (……… )

Además, no es ocioso considerar que una rebaja en el tipo de interés que aplica su entidad implicaría un descenso en el importe de las cuotas a satisfacer y, por tanto, una mayor renta disponible que se reflejaría en una mayor liquidez de las cuentas que mantengo con su entidad (lógicamente la situación se invertiría de mantenerse elevado el tipo de interés existente en este momento). Además de estas consideraciones, es evidente que se produce la vinculación entre aumento de tipos de interés y situaciones de morosidad derivadas de la imposibilidad de atender cuotas exorbitantes, riesgo éste que, evidentemente y como se puede comprobar en las noticias diarias aumenta con tipos de interés altos y en consecuencia, disminuye con tipos de interés contenidos que hacen más soportable el esfuerzo financiero del particular, garantizando a la entidad un menor riesgo de morosidad.

En consecuencia, y en virtud de lo expuesto, en aras a mi antigüedad como cliente, a la diligencia que vengo acreditando en el cumplimiento de mis obligaciones de pago, solicito un tipo de interés competitivo que tenga en consideración el actual contexto económico y la reducción del precio oficial del dinero. Por tanto, solicito la aplicación al préstamo contratado con ustedes de un tipo de interés compuesto por el precio oficial del dinero fijado por el B.C.E. en el momento en que la reducción solicitada se lleve a cabo, más el diferencial contratado.

La presente solicitud no tiene por objeto conminar a su entidad anunciándole una inminente cancelación o subrogación del préstamo, sino que únicamente se pretende con ella restablecer el justo equilibrio en las contraprestaciones (tal y como existía en el momento de la concesión del préstamo hipotecario), y como es acorde con los principios que inspiran nuestro ordenamiento jurídico.

Si su entidad revisa finalmente a la baja el tipo de interés aplicado a mi préstamo hipotecario, solicito que dicha modificación se instrumente en un contrato privado (posibilidad recogida legalmente en el artículo 1.225 del Código Civil), permitiendo así una reducción inmediata y definitiva de la carga económica que supone dicho préstamo.
Sin nada más que añadir y en espera de sus diligentes noticias, reciba un cordial saludo.

Recibido y conforme:


SELLO DE LA ENTIDAD

Esta carta nos ha sido facilitada por la asociacion de consumidores AUSBANC

MARKETING INMOBILIARIO y sus procesos


1. Definición.

Cuando el consumidor compra un producto suele ignorar las actividades que han hecho posible que esté a su disposición: se ha concebido el producto, se le ha asignado un precio, se la ha hecho llegar hasta el punto de venta y se ha comunicado al público su existencia y las ventajas que ofrece. Estas actividades son funciones de marketing.

El Marketing desarrolla ideas, productos o servicios y planifica su precio, distribución y promoción para favorecer intercambios que satisfagan tanto las necesidades de los consumidores como la de los proveedores.

Del análisis de esta definición pueden sacarse algunas conclusiones:

· El marketing se puede emplear tanto en la comercialización de un producto como en la de un servicio o una idea.
· El marketing no se aplica únicamente para aumentar el beneficio económico de las empresas, sino también para alcanzar los objetivos de organizaciones sin fines de lucro.
· El marketing trata de satisfacer las necesidades del consumidor como poner en juego todos los recursos y posibilidades de la empresa para conseguir sus objetivos de crecimiento, participación en el mercado y obtención de beneficios.

La finalidad del marketing es contribuir a que relación entre consumidores y proveedores alcance su máxima eficacia.

1.1 El Marketing como función.

El marketing proporciona las pautas para orientar la actividad de la empresa y es, al mismo tiempo, una función empresarial. Con la aplicación de la función de marketing en la gestión se pretende alcanzar cualquiera de los objetivos básicos de la empresa, como incrementar las ventas y la cuota de participación en el mercado, elevar el nivel de beneficios, mejorar la imagen pública o reducir los riesgos que toda actividad económica reporta.

Identificación y selección del mercado.

Para conseguir dichos objetivos, la empresa debe ofrecer a los consumidores productos o servicios que satisfagan sus necesidades, previo análisis de las posibilidades de la propia empresa y del entorno en que desarrolla sus actividades: nivel de la oferta y de la demanda del mercado, tamaño y posibilidad de crecimiento de éste y situación de la competencia.

Dado que los consumidores no pueden ser satisfechos uno a uno, el especialista en marketing agrupa a los consumidores que tienen necesidades iguales o semejantes, para así atenderlos mejor. Este proceso recibe el nombre de segmentación de mercado.

Una vez efectuado la segmentación de mercado, la empresa decide en que segmento o segmentos va a estar presente y elige el grupo de consumidores que más rentable le resultará atender. El grupo de consumidores elegido se denomina mercado objetivo, mercado meta o target- market.

Acciones de marketing.

Para atender al mercado objetivo se diseña el producto, se le asigna un precio, se distribuye y se comunica su existencia, cualidades y ventajas que proporciona al consumidor. Estas cuatro acciones configuran un conjunto de factores que los responsables de marketing utilizan para alcanzar los objetivos previamente establecidos.

El marketing como función identifica las oportunidades existentes en el mercado, diseña las políticas de producto, precio, distribución y comunicación, y las aplica para lograr los objetivos de la empresa.

Algunas empresas todavía o han incorporado globalmente el marketing a su gestión y sólo llevan a cabo acciones parciales dirigidas a incrementar las ventas, principalmente a través de la promoción.

Éste sería el caso de una empresa que, para hacer frente al descenso de su cifra de ventas, concentrara todos sus esfuerzos en realizar grandes inversiones en publicidad sin averiguar antes las causas de este descenso. Con ello no sólo no conseguiría su fin, sino que agravaría sus problemas económicos con un nuevo gasto.

Las probabilidades de éxito de esta empresa serían mucho mayores si, para mantener su posición en el mercado, emprendiera una acción conjunta en la que utilizara todos los recursos de marketing. Un buen ejemplo de esta forma de actuar lo encontramos en Danone, cuyas ventas de yogur natural habían experimentado un descenso del 2% en 1985. Dado que los estudios de mercado mostraban que los principales consumidores de este producto eran niños menores de 10 años, los responsables de marketing de la empresa constataron que la reducción de ventas se debía a la reducción paralelamente experimentaba su mercado objetivo a causa de un descenso de la natalidad. Apoyándose en esta información, Danone dio una nueva orientación a su publicidad. Con la campaña “Aprende de tus hijos”, que mostraba a unos niños dando yogur a sus padres, consiguió incrementar el consumo de yogur entre los adultos sin perder el tradicional mercado infantil.

1.2 El Marketing como cultura de empresa.

Las empresa que adoptan una cultura de marketing tiene en cuenta al consumidor en todas sus actividades y consideran que su objetivo fundamental no es alcanzar el volumen máximo de ventas, sino el volumen más rentable.

Aunque la cultura de marketing varía según la empresa, las actividades de precio han de estar integradas en la estructura empresarial formando un conjunto con unidad de acción. Por otra parte, las decisiones que puedan incidir en la marcha de la empresa han de tomarse en función de las repercusiones que tendrá en marketing.

Las personas que componen la empresa, cualquiera que sea su tarea, han de compartir actitudes, convicciones, normas y valores, de modo que su actuación y decisiones contribuyan al funcionamiento de la totalidad de la empresa como una organización de marketing.

Las empresas que adoptan una cultura de marketing se proponen fundamentalmente satisfacer las necesidades del consumidor y obtener el volumen de ventas más rentable.

1.3 Marketing y gestión de empresa.

Todos los departamentos de una empresa han de actuar de forma coordinada y relacionarse entre sí para desempeñar mejor sus funciones. El de marketing como uno más de los departamentos, ha de mantener estrechas relaciones con los restantes y, como principal vínculo entre la empresa y los consumidores, ha de desarrollar una política coherente con la política general de la empresa y transmitir una imagen de ésta que no entre en contradicción con la que se ha formado de ella los consumidores.

La empresa que adopta este esquema debe definir, en primer lugar, cuál es su misión, es decir, qué cometido se propone llevar a cabo. Para ello ha de realizar una autoevaluación y analizar y delimitar el grupo de compradores que está sirviendo, las necesidades que está satisfaciendo y la forma en que lo hace.

A continuación debe fijar sus objetivos. A corto plazo, los principales objetivos son la seguridad y la capacidad de adaptación al entorno. A largo plazo, tienen prioridad el crecimiento, la obtención de beneficio, la mejora de nivel tecnológico y el incremento de la cuota de participación en el mercado.

Para conseguir los objetivos fijados es necesario que la empresa ponga en prácticas diferentes estrategias. Previo análisis de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de las oportunidades y amenazas el entorno, hay que diseñar una estrategia que potencie los puntos fuertes y aproveche las oportunidades.

El marketing y la empresa

En este esquema de actuación, la función del departamento de marketing dentro de la empresa consiste en reunir y transmitir a los demás departamentos la información adecuada. Así, el responsable de marketing tiene la misión de establecer la previsión de ventas que permitirá al departamento financiero elaborar el presupuesto de tesorería y el análisis de las necesidades financieras a que dará lugar la citada previsión. Al mismo tiempo, esta previsión servirá a los departamentos de producción y de compras conocer las necesidades de productos y servicios y para planificar el calendario de entregas que hará posible dar una buena respuesta a las necesidades el cliente.

El marketing y los consumidores.

Como vinculo entre la empresa y los consumidores, el departamento de marketing se orienta a crear un cliente satisfecho y leal a su marca, que no adquiere un producto o servicio una sola vez para probarlo, sino que esté dispuesto a repetir la compra. Para ello ha de evitar desajustes entre la oferta y las expectativas del consumidor, ya que, de producirse, el cliente podría inclinarse por los productos o servicios de otra empresa.

El departamento de marketing ha de facilitar a los demás departamentos de la empresa la información necesaria para alcanzar los objetivos fijados. Al mismo tiempo, ha de desarrollar una política coherente con la política general de la empresa, transmitiendo una imagen de ésta que esté de acuerdo con la política empresarial.

1.4 Marketing, ventas y publicidad.

El público confunde con frecuencia el marketing con algunas actividades relacionadas con él, como son las ventas y la publicidad.

Cuando una persona presencia una campaña publicitaria de televisión, o cuando observa como están expuestos los productos de los estantes de unos grandes almacenes para estimular su venta, puede fácilmente deducir que lo que ve es el resultado de una acción de marketing.

Sin embargo, el marketing tiene un sentido mucho más amplio. Es un conjunto de actividades de la empresa que tienden a conseguir los objetivos de ésta de forma organizada y coherente, y, al mismo tiempo, es una manera de entender el estilo que la empresa ha de dar a su actuación.

El marketing trata de satisfacer las necesidades del consumidor, integrar los esfuerzos de todos los componentes de la empresa y promover intercambios favorables tanto para el consumidor como para la empresa.

Para cumplir su cometido, el marketing ha de diseñar un producto o servicio que aporte un beneficio al consumidor, fijarle un precio, distribuirlo, comunicar a aquél su existencia y ventajas, y motivarle para que lo adquiera con preferencia a los ofrecidos por la competencia.

Entre las diferentes actividades que desarrolla el marketing para lograr sus fines figuran las ventas y la publicidad.

El marketing y las ventas.

Las ventas son una parte del proceso destinado a poner a disposición del consumidor el producto o servicio que satisfaga sus necesidad. Sin embargo, este objetivo únicamente se conseguirá si se actúa correctamente sobre los restantes elementos del marketing: el propio producto o servicio, el precio, la distribución y la comunicación.

El marketing y la publicidad.

Del mismo modo que se ha señalado las diferencias que hay entre marketing y ventas, se debe diferenciar también el marketing de otro de los factores que lo componen: la publicidad.

La principal función de la publicidad es transmitir información del producto o servicio que se ofrece, tratando de persuadir al posible consumidor de sus ventajas. Debe tenerse en cuenta que las inversiones publicitarias solo inciden favorablemente en las ventas si se actúa de modo simultáneo sobre los demás componentes del marketing y se gestiona la comunicación publicitaria teniendo presente como qué se dice, como y cuándo se dice y a quién se dice.

1.5 Marketing Mix.

Para poner en marcha la gestión de marketing es necesario disponer de información acerca de las características y necesidades de los consumidores. La empresa la consigue a través de sus sistema de información de marketing, que recopila datos obtenidos con la investigación de mercados y otros medios. Una vez analizada esta información, se procede a desarrollar los elementos que constituyen el marketing mix.

El marketing mix es el conjunto de factores o políticas que utilizan los responsables de marketing.

Tradicionalmente se han considerado que los factores o políticas de marketing mix son cuatro: producto, precio, distribución y comunicación, y se los ha denominado las 4 P. El origen de esta expresión hay que buscarlos en los términos ingleses que describen cada uno de estos factores (Product, Price, Place, Promotion).

El responsable de marketing debe establecer la combinación de factores del marketing mix más apropiada para alcanzar los objetivos fijados. En primer lugar ha de decidir qué factores conviene utilizar y, en segundo lugar, la forma como va utilizarlos. Supongamos que una empresa considera conveniente actuar sobre la distribución y la comunicación para apoyar el lanzamiento de un nuevo producto. Hecha esta selección deberá determinar las medidas a adoptar respecto a cada factor. Así, por ejemplo, tendrá que diseñar la forma más apropiada para hacer llegar el producto al consumidor (distribución) y la campaña de publicidad que mayor incidencia pueda tener sobre los posibles compradores (comunicación).

1.Producto.
Desde el punto de vista del marketing, el producto ha de unir a sus características físicas la capacidad de satisfacer las necesidades del consumidor. El departamento de marketing no debe olvidar el beneficio básico que aporta el producto, ni tampoco su nivel de calidad, imagen, marca o envase. Un claro ejemplo del resultado de la aplicación del marketing al desarrollo de un producto es el agua mineral embotellada , que satisface necesidades psicológicas y culturales de un sector del público que, principalmente en las zonas urbanas, renuncia a beber el agua potable distribuida por la red.

2.Precio.
Todos los productos tienen un coste de producción, distribución y promoción. El precio de un producto debe permitir que dichos costes sean absorbidos, pero a la vez, ha de suponer un desembolso razonable para los consumidores, acorde con el beneficio que reciben a cambio. Así, por ejemplo, empieza a ser significativo el número de consumidores españoles que están dispuestos a pagar entre 2 y 3 € por una ensalada preparada pero serían muy pocos los que pagarían 5 € por dicha ensalada.

3.Distribución.
La empresa, para hacer accesibles los productos al consumidor, se sirve de los canales de distribución. Estos canales suelen ser instituciones comerciales que adquieren el producto al fabricante para venderlo después del consumidor. La firma de cosméticos Avon y los envases herméticos Tuppervare, que distribuyen los productos a través visitas y reuniones domiciliarias de amas de casa, ofrecen dos buenos ejemplos de canal de distribución poco convencional. La política de distribución consiste en decidir los eslabones que ha de tener el canal y sus funciones.

4.Comunicación.
Si bien el producto en si mismo, su precio y su presencia en el canal de distribución actúan como transmisores de información, la empresa dispone de de medios de comunicación específicas para dar a conocer las ventajas que reúnen sus productos o servicios y para estimular su adquisición.

· Publicidad. Conjunto de técnicas de comunicación encaminadas a persuadir a los consumidores de la bondad del producto anunciado. Los mensajes publicitarios suelen dirigirse a un público-objetivo mediante las vallas exteriores o los medios de comunicación de masas, como la televisión, la radio, las revistas y los periódicos.

· Promoción de ventas. Estímulo dirigido a un público-objetivo con el fin animarle a comprar mediante la oferta de una ventaja suplementaria durante un periodo de venta determinado. La oferta de promoción consiste generalmente en presentar un producto en envases mayores que los habituales, ofrecer regalos, distribuir vales-descuento, celebrar sorteos, etc. El regalo de una agenda a los compradores de las papillas adelgazantes Biomanán durante los últimos meses del año es un ejemplo de promoción de ventas.

· Relaciones públicas. Conjunto de acciones dirigidas a obtener el apoyo de un sector de la opinión pública a favor de una empresa, una organización o un producto. Suelen consistir en la divulgación de noticias a través de los medios de comunicación, sin que estos reciban ninguna remuneración. En ocasiones, se recurre a personajes famosos. La aparición en periódicos o revistas de artículos sobre la filmación del spot televisivo de Freixenet para las campañas de Navidad, es un ejemplo de este tipo de acción.

· Fuerza de ventas. Conjunto de individuos que forman el personal de ventas de una empresa. La venta personal, que comporta el contacto entre el vendedor y el comprador, sigue siendo el principal método de comunicación utilizado por la empresa. La fuerza de ventas reviste gran importancia, ya que los vendedores actúan como vínculo entre la organización y los clientes. En los casos de Avon y Tupperware citados anteriormente, la fuerza de ventas está formada por las vendedoras a domicilio.

· Merchandising. Conjunto de técnicas de comunicación que tienen por objeto hacer más atractivo el producto en el punto de venta, con el fin de estimular su compra. Estas técnicas se utilizan preferentemente en supermercados, hipermercados y grandes superficies, y consisten en destacar un producto respecto al de la competencia por diferentes medios: mostrándolo en expositores especiales, colocándolo en la cabecera en la cabecera de una estantería, acompañándolo con carteles colgantes, apilándolo en los pasillos, etc. Un ejemplo de merchandising son los expositores con que Nestlé hace destacar sus chocolates en los estantes de los supermercados e hipermercados.

Para rentabilizar la empresa y satisfacer las necesidades de los compradores, el responsable de marketing debe utilizar coherentemente los factores de marketing mix (producto, precio, distribución y comunicación).


1.6 El marketing en distintas organizaciones.

El marketing puede aplicarse a cualquier empresa u organización. Su desarrollo, con las diferencias que impone cada sector, es efectivo en todas ellas:

· Empresas de productos de consumo.
· Empresas de productos industriales.
· Empresas de servicios.
· Organizaciones no lucrativas.

La empresas de productos de consumo presentan los casos más conocidos de aplicación de técnicas de marketing. Entre las empresas de este sector puede citarse Nestlé, Coca-Cola, Kodak, Sony, etc.

Las empresa de productos industriales aplican igualmente el marketing a sus gestión. Aunque sus actividades son menos conocidas por el gran público, entre estas empresas se encuentra IBM, considerada una de las empresas lideres en marketing a nivel mundial.

Las empresas de servicios son cada vez más numerosas y la incorporación del marketing a su gestión ha adquirido gran importancia en los últimos tiempos. Entre las empresas de servicios se encuentran las instituciones financieras (bancos, cajas de ahorros y compañías de seguros) las clínicas privadas, las agencias inmobiliarias, las agencias de viaje, las compañías aéreas, etc.

Las organizaciones no lucrativas han sido las últimas en aplicar las técnicas de marketing. Casos notables de ámbito internacional son los de la Cruz Roja, Greenpeace y Amnistía Internacional.

1.7 Empresas de servicios.

En los tratados de marketing es frecuente que no se distinga entre marketing de servicios y marketing de productos de consumo y de productos industriales, dado por sentado que todo lo que se aplica a los productos puede aplicarse también a los servicios. Pero cuesta

creer, por ejemplo, una clínica se promocione efectuando dos operaciones de corazón por el precio de una o que una firma de abogados anuncie “rebajas de verano” por ser esta la temporada del año de menos facturación.

Una de las principales diferencias que presentan los servicios respecto a los productos es su carácter intangible. Por su propia naturaleza, los servicios o se pueden almacenar, sino que se precisan en el momento preciso del intercambio.

El paquete de servicios.

El concepto de servicio es tan complejo que no se puede hablar de un solo servicio, sino de un paquete de servicios en el que se distinguen:

· Servicio básico. Es la utilidad básica que se busca. En una agencia inmobiliaria, por ejemplo, el servicio básico en encontrar un comprador para una propiedad determinada.
· Servicios periféricos asociados. Son los necesarios para llevar a cabo el servicio básico. Siguiendo con el ejemplo de la inmobiliaria, sería imprescindible un equipo de ventas para dar el servicio básico a los clientes.
· Servicios periféricos asociados. Son los que mejoran el conjunto de la prestación. No son imprescindibles, pero incorporan un valor al servicio básico que lo diferencia de los ofrecidos por la competencia. En el caso de la inmobiliaria podría ser el servicio de asesoría jurídica, fiscal o financiera.

La empresa de servicios.

No existen dos empresas de servicios iguales. Cada empresa tiene su propio estilo y propia manera de relacionarse con el cliente. Cuando se sale una noche a cenar, se puede elegir el restaurante según el ambiente deseado, el tipo de decoración, la especialidad de cocina, etc. Un restaurante puede ofrecer un ambiente familiar y comida casera, y otro una refinada decoración y sólo especialidades de cocina francesa.

Si hay diferencias entre empresas que ofrecen un mismo tipo servicio, resulta más difícil encontrar similitudes en el planteamiento de empresas que ofrecen servicios distintos, como una agencia de viajes, una mensajería, una compañía aérea o un restaurante de comida rápida.

Los servicios son el resultado de una actividad humana única e irrepetible, por lo que resultan difíciles de patentar y pueden copiarse con facilidad.

Es difícil exigir a una empresa para que investigue para mejorar su proceso de servicios sabiendo que la competencia puede observar lo que está haciendo y, simplemente, actuar de forma parecida.

Muchos servicios tienen carácter temporal y deben utilizarse durante el tiempo en que están disponibles. Transcurrido este tiempo, el servicio se ha perdido y resulta irrecuperable. Esto es lo que sucede con un coche de alquiler que permanece en la agencia durante el fin de semana; el lunes no será posible ofrecer los servicios no utilizados durante el sábado y el domingo.

Debido a las características de los servicios, se produce una experiencia limitada en el sector, lo cual restringe la capacidad de los expertos para analizar situaciones paralelas en varias empresas y desarrollar políticas semejantes.

Los servicios presentan características que los diferencian de los productos y que el responsable de marketing debe conocer para gestionarlos correctamente.

MANUAL DE RELACIONES PÚBLICAS - De la estrategia a la acción. Parte 2


Qué hacer & Qué no hacer - Consejos & Trucos


Haz de los periodistas tus aliados.
Aquí tienes algunas sugerencias y las reglas más importantes que hay que seguir cuando trabajas con periodista


2.1 Lo que hacer.

2.2 Lo que no hacer.

2.3 Contacto con los medios/ Consejos para las entrevistas.

2.4 La nota de prensa.

2.5 El checklist de la rueda de prensa.

2.6 La entrevista cara a cara.


2.1 Qué hacer

Crea y actualiza una lista de medios

• Mantén una lista básica de medios de comunicación de negocios y del sector inmobiliario. Envíales tus notas de prensa.
• Crea una lista de medios de otra temática cuyos redactores puedan estar interesados en algún tema especializado como los efectos que causa en una familia un traslado,

Sé pro-activo

• Realiza una breve llamada de presentación para darte a conocer a ti y a tu empresa.
• Ofrécete a ti mismo como una fuente de información inmobiliaria
• Si tú tienes alguna especialidad o alguno de tus agentes la tiene, hazlo saber. Incluso si eres un Broker experimentado y conocido en el sector inmobiliario, puede que el periodista todavía no te conozca.
• Algunos periodistas dedicados al tema inmobiliario o empresarial puede que deseen tomar un café o querer comer contigo, pero la mayoría lo que quieren es un tema, por lo que identifica alguna tendencia inmobiliaria regional o local interesante.

Informa

• A los medios no les gusta que les utilicen las empresas para su propio beneficio.

Sé persistente

• Recuerda que establecer contactos con los medios lleva tiempo. Nunca desistas después de haber contactado con un periodista una vez o dos.

Crea noticias

• Piensa acerca de historias sobre la actividad de la intermediación inmobiliaria (media de precios, días de mercado, etc.) o tendencias del mercado para los medios. Si tienes acceso a esos datos, acércate a los medios con la intención de proporcionar datos para un tema.

Permanece preparado

• Ten siempre a mano tu kit básico de prensa de tu empresa cuando contactes con los representantes de los medios.

Sé un experto

• Si no sabes la respuesta a una pregunta di “Intentaré averiguar lo que necesitas saber y te devuelvo la llamada”.

Envía comunicaciones concisas y veraces

• Ve al grano rápidamente.
• Relata tus opiniones en una carta preparada o nota de prensa con datos y estadísticas.

Sé objetivo

• Crea una amistosa, paciente y cooperante impresión en los periodistas. Los halagos y las quejas deberían ser usados con moderación en las conversaciones con los periodistas.

Sé selectivo

• Asegúrate de que eres la persona correcta con la información idónea para ese periodista especializado en un área de interés. ¿Necesita el periodista información del sector en tu zona o busca cifras globales?

Sé profesional

• Nunca lleves a cabo una reunión o conversación telefónica con periodistas sin saber en qué tema o que perspectiva de ese tema están interesados.


2.2 Qué no hacer

Advertencia: los redactores pueden incluir buenas y malas noticias.

• Trabajar con medios nuevos puede tener cierto riesgo. Si el mercado inmobiliario en tu zona está cayendo, no es necesario que los periodistas lo digan. Aun así, si las noticias son malas, tú puedes ofrecer una experiencia objetiva.


No prometas imposibles

• Nunca prometas información que no podrás suministrar.

No mientas

• Todo lo que digas debe ser la verdad, pero no tienes por qué defender que cada cosa es verdad.

No engañes

• Puedes grabar cualquier entrevista que des a los medios, pero informa siempre a tu interlocutor de que lo vas a hacer. Mediante la grabación, puedes identificar fácilmente, las citas que han realizado erróneamente.

No digas “no comment”

• Nunca diga “no comment” cuando no quieras contestar a una pregunta. En vez de eso, da siempre una razón de por qué no vas a contestar a una pregunta. Por ejemplo, “Desafortunadamente, no puedo darte información sobre otra región. Me gustaría redirigirte a los responsables de…”.

No seas desagradable


• Si has sido citado, de forma errónea, manifiesta una protesta diplomática pero no seas desagradable.

No seas demasiado insistente

• Nunca presiones a un periodista si el reportaje no es publicado. En lugar de eso, aprovecha la oportunidad de preguntar si el periodista necesita alguna información adicional o más detallada. Recuerda que el editor, no el redactor, es quien en último término elige qué material se publica. También, las decisiones de publicación no están siempre basadas en los contenidos, ya que la actualidad y el espacio disponible.

No sobornes

• Ten cuidado y tacto cuando elijas los regalos para los medios. Si estás especialmente contento por el tema que ha escrito el periodista con una llamada de teléfono complementaria o una carta de agradecimiento será suficiente.

No seas maleducado

• Sé siempre educado, solícito pero discreto. Si consigues establecer una relación de amistad con un periodista, recuerda que incluso en su tiempo libre… ¡un periodista siempre es un periodista!


2.3 Contacto con los medios/Ideas para las entrevistas

• La mayoría de los reporteros, particularmente aquellos que trabajan en medios de mañana, prefieren recibir llamadas temprano. Las horas de cierre son generalmente durante la tarde o la noche.
Devuelve las llamadas a los periodistas.
Familiarízate con el medio del periodista, lee artículos suyos o escúchale en su emisora de radio.
• Anticípate a las preguntas y practica las respuestas, especialmente tratando temas que pueden ser temas negativos o complicados.
Menciona tu empresa varias veces. Cualquier entrevista es una oportunidad apropiada para dejar caer los logros y actividades que lleva a cabo tu empresa.
Comienza la entrevista con los mensajes claves. Esto fija el tono para la sesión y ayudará a que te asegures de que tus comentarios son trasladados en el contexto correcto.
• No te excedas usando jerga inmobiliaria.
• Unas anécdotas y ejemplos mejor que pesadas estadísticas para hacer llegar al periodista tus mensajes. Las experiencias de la vida real le imprimen realismo a tu entrevista.
• Si no sabes la respuesta a una pregunta, no te la inventes. Dile al reportero que no estás seguro, pero que buscarás una contestación y te pondrás en contacto con él.
No hables “off the record”, nunca digas nada que no quieras ver impreso o dicho por radio después.
Evita la tentación de improvisar. Escucha la pregunta completa antes de contestar y te salgas de tu área de conocimiento y experiencia.
• Si te das cuenta de que has dado alguna información incorrecta durante la entrevista ponte en contacto con el periodista para corregir el error antes de que el tema salga en los medios.
Ofrece tu colaboración, si es necesaria, para revisar los datos que contiene la noticia antes de que se imprima.
No trates de ir a por un periodista para influenciarle en un tema. Lo más probable es que no tengas éxito y sólo generes resentimiento. Si crees que un reportero te ha tratado de forma injusta, contacta con tu responsable de relaciones públicas regional para llevar a cabo la estrategia correcta.
• Para las entrevistas en televisión, el invitado debe llegar a los estudios al menos 30 minutos antes del programa. A la llegada, el invitado debería preguntar por el responsable o la persona de contacto que le han indicado. Es aceptado que el invitado pregunte si podría hablar con el entrevistador y el director sobre la entrevista que van a mantener. Esto hará que luego sea más fácil para los dos a la hora de hacer la entrevista real., aunque no debes preocuparte si no puedes “ensayar” antes porque estén ocupados.
• Sé amable, dirígete al entrevistador por su nombre, pero no te tomes confianzas.
• Siéntete libre de contar con unas notas de apoyo antes de que la entrevista comience (no es necesario que pidas permiso para ello) para que sea más fácil aportar referencias.


2.4 La nota de prensa

La nota de prensa es una herramienta clásica de las Relaciones Públicas que permite distribuir información específica, de forma sistemática y simultánea, a un gran número de medios. El estilo, el concepto y la frecuencia de la nota de prensa varía de un país a otro, por lo que debes adaptar estas pautas a tu cultura de medios nacional.

Normas básicas para una nota de prensa:

Paso 1: La preparación
Elige un tema atractivo
• Da noticias reales.
• Cuenta la historia lógicamente.

Selecciona tu público objetivo cuidadosamente
• Define el público objetivo para el tema particular.
• Prepara una lista de distribución de medios.

Decide el momento del envío
• Evita días de cierre o reuniones de redacción.

Paso 2: Redactar
COSI es la clave: COrto y SImple.
• Formula un único mensaje clave.
• Redacta el texto de forma clara y entendible.
• Usa frases cortas.

Usa el sistema piramidal.
• Encabeza tu nota de prensa con un afilado, conciso y relevante titular.
• Pon la parte más importante de información en el primer tercio de la nota de prensa.
• Contesta a las cinco cuestiones básicas: QUIÉN- QUÉ- PORQUÉ- DONDE- CÓMO
• La información detallada ponla más adelante en el texto.
• Una nota de prensa perfecta permite al editor cortar después del titular y del primer párrafo y todavía retener los contenidos relevantes para ser publicados
• La nota de prensa presenta sólo información específica sobre la compañía. Concluye siempre la nota de prensa con información actualizada de la empresa.

Paso 3: Seguimiento y recopilación
Seguimiento
• Realiza llamadas personales para asegurarte que los periodistas tienen la información que necesitan.

Recopilación
• Recopila las apariciones que resulten de tu nota de prensa.


2.5 Checklist para una Rueda de Prensa - Parte 1

Cuando planeas una rueda de prensa, asegúrate que no coincide con ninguna otra convocatoria o evento de mayor relevancia. Elige el día de la semana cuidadosamente. Mira también los días de cierre de las publicaciones semanales que puede interesarte que acudan y evita convocarlas los viernes. Planea la rueda de prensa a una hora suficientemente temprana para que regresen a la redacción y puedan redactar la noticia (pero no antes de las 10.00 horas) Puedes también usar este checklist para preparar otros eventos con los medios como mesas redondas de discusión.

JOB Pregúntate en todas estas partidas ¿CUÁNDO y QUIÉN?


Ponentes y declaraciones
Define quiénes serán los ponentes
Define las declaraciones que se harán

Invitaciones
Distribución (número, medios)
Borrador del texto
Aprobación del texto
Envío de invitaciones y listado de asistentes

Lugar
Reunión y evaluación en la sede
Elección
Parking
Asegurarse de que no hay ruidos de fondo (ej. Aire acondicionado)

Decoración
Flores, plantas, pósters

Catering
Acordar el menú/coffee
Alquiler de menaje
Realizar la elección

Equipamiento técnico
Vídeo proyector, pantalla, personal técnico, micrófono, etc.

Presentación del material
Cuadros gráficos de inputs
Cuadros gráficos de resultados


2.5 Checklist para una Rueda de Prensa – Parte 2

JOB Pregúntate en todas estas partidas ¿CUÁNDO y QUIÉN?


Ponentes y declaraciones
Aportaciones
Briefing del ponente
Preparación de las “preguntas y respuestas”

Material para la prensa
Aportaciones para la preparación del material
Borrador de los textos para el dossier de prensa
Corrección/revisión del texto
Producción

Fotógrafo

Ensayo de la localización
Visita al lugar de todos los involucrados
Confirmación de los ponentes y del briefing

Personal y servicios en el lugar
Seguridad
Seguro
Decoración

Envío del material definitivo


2.6 La entrevista cara a cara – Parte 1

La buena preparación de una entrevista proporciona una imagen competente y respuestas adecuadas. Beneficia a ambas partes, a la compañía y al periodista, y es además una herramienta clave de las Relaciones Públicas. Aquí tienes un checklist para ayudarte a generar confianza en el entrevistador y asegurarte de que está preparado para la misma.

Folleto para gerentes que van a ser entrevistados.

Paso 1: La preparación.

• ¿Te has reunido para tener información sobre el tema de la entrevista con el RP regional o de la compañía?
• ¿Eres la persona indicada para proporcionarle al periodista la información?
• Piensa de antemano lo que vas a decir. Formula el tema en tu cabeza. Asegúrate de que tienes clara la estructura
• Prepárate bien, no puedes echarte atrás en ninguna declaración.
• ¿Cuál es el mensaje principal? Sigue la siguiente regla: ¿Quién lo dijo? ¿Quién lo hizo? ¿Por qué, cuándo, dónde y cómo?
• Elabora mensajes claves
• Anticípate a potenciales preguntas difíciles y elabora una respuesta adecuada para ellas
• Si estás inseguro sobre la política de la compañía, consulta con el personal de Relaciones Públicas.

Paso 2: En la entrevista

• Ten contigo siempre el kit de prensa y la información de fondo.
• Mantén una actitud paciente, amistosa y cooperante
• Las bromas y las quejas deberían ser evitadas en la conversación.
• El criterio para el discurso: ve directo al grano. Trata sólo asuntos significativos.
• No te dejes abatir por las preguntas intermitentes del periodista. Persigue tus objetivos de decir la información más importante. Dile amablemente: “ Estaré encantado de contestar a esa pregunta más tarde”

Construye tu discurso de la siguiente manera:

• Información más importante
• Información de fondo
• Opinión/posición/enfoque.

• Contesta inmediatamente a las preguntas que tengan que ver directamente con el tema.
• Cuando no sepas la respuesta a una pregunta di siempre: Intentaré averiguar lo que necesitas y me pondere en contacto contigo. Anota la pregunta y no te olvides de cumplir lo que has dicho.
• Si estás inseguro sobre alguna respuesta propón al periodista la aportación de algún especialista en el tema.
• Todo lo que digas debe ser verdad, pero no tienes que estar defendiendo cada cosa que digas.
• Nunca prometas información que no vas a poder dar.
• Nunca digas “no comment” cuando haya una pregunta que no quieres contestar. En lugar de eso, da siempre un motivo por el que no puedes contestar.
• Asegúrate de que das una visión global de tu empresa, y no solo de algunas partes que forman la compañía
• Establece un diálogo para que haya feedback y comprobar que ha comprendido tu mensaje.
• Si has cubierto todos los puntos que eran importantes, haz un breve resumen de tus declaraciones y después vuelve sobre las preguntas que dejaste sin contestar.
• Recuerda que el trabajo del periodista es conseguir información específica no general y a veces se muestran agresivos, intenta mantenerte tranquilo.
• Continúa siendo amable y piensa cuidadosamente antes de contestar a las preguntas. Ten cuidado de no sucumbir a la presión
• No reveles información inapropiada.


2.6 La entrevista cara a cara – Parte 2

Para entrevistas en radio o televisión.

Lenguaje

• Elige el lenguaje adecuado al medio y a la audiencia. No sólo el periodista debe ser capaz de entenderte, los espectadores y oyentes también.
• Hazlo bien, porque no puedes retractarte de ninguna declaración.
• Habla de forma clara y concisa. Ve al grano.
• Utiliza frases cortas, pertinentes y llenas de significado
Evita contestar las preguntas con un simple “sí” o “no”. Haz frases completas

Apariencia y gestos por televisión.

• Mantén las manos quietas.
• Permanece quieto (el movimiento de las pierna puede indicar nerviosismo).
• No muevas la cabeza.
• Mantén contacto visual.
• No mires directamente a la cámara.
• No mires al suelo
• Si necesitas mirar hacia abajo, para ver tus notas hazlo discretamente.


Fotografías

Un fotoperiodista raramente está interesado en un posado. En lugar de eso, esperará a capturar algunos movimientos o alguna situación interesante que “diga algo de la historia”. Responde a sus sugerencias y que ello son los profesionales. Sobre todo recuerda que las fotos relajadas y naturales dan una imagen positiva.

EL MODELO EMPRESARIAL EN EL MARKETING ACTUAL SE HA VISTO MODIFICADO


Los productos y servicios tienen “fecha de caducidad” y en este mercado altamente competitivo, la auténtica unidad que marca el valor de una Oficina es la relación con sus clientes (aconsejamos leer el texto que hizo famoso al profesor Reichheld. La obra “El efecto Lealtad” es considerada un clásico imprescindible para todos aquellos que desean dar un giro estratégico hacia la orientación cliente y la fidelización como estrategia empresarial en sus organizaciones).


De todos es sabido que en la actualidad a una pequeña empresa (una Oficina) no le basta con desarrollar un plan de marketing convencional, la evolución en la metodología de las técnicas y las nuevas tácticas del marketing moderno, así como la globalización de los mercados y la irrupción del mercado digital en Internet abren un sinfín de posibilidades que las Oficinas deben, no sólo aprovechar, sino desarrollar para incrementar sus cuotas de mercado y conseguir nuevos clientes.

De entre todas las técnicas del marketing desarrolladas en los últimos años podríamos destacar las siguientes, divididas por canales:


1. En los canales tradicionales:


1.1. Ambient marketing.

1.2. Marketing Experiencial.


2. En el canal Internet:


2.1. Marketing viral.

2.2. Marketing en buscadores.

2.3. Proyectos de marketing Web 2.0 (Contenidos generados por el usuario/cliente).


1. SOBRE LOS CANALES TRADICIONALES.
1.1. Ambient marketing.

Ya no basta con atraer clientes a nuestro negocio debemos generar el “ambiente” adecuado para que su compra genere un vínculo con nuestra Oficina, las campañas tradicionales de marketing olvidaban los “antiguos” ejercicios de auténtico ingenio e imaginación de empresarios de las últimas décadas, vuelven al mercado técnicas de Ambient marketing aplicadas en los puntos de venta, tales como: generar ambientación en los puntos de venta con la participación del público asistente, crear concursos en nuestras instalaciones en los que participen nuestros clientes, organizar eventos deportivos/sociales/lúdicos en los que nuestra marca genere “ambiente” y sensaciones entre los asistentes, etc. Todas aquellas actividades que nos acerquen a nuestros clientes y mejoren el “ambiente” que nuestra Oficina transmite y genere un vínculo duradero.


1.2. Marketing experiencial.

Una de las bases del éxito de una Oficina radica en generar en la mente de los clientes una interacción entre marca y cliente. Las técnicas de marketing experiencial buscan cimentar las relaciones empresa/ clientes en argumentos tales como sensaciones, sentimientos, ideas, acciones, relaciones. Trasladando el valor del producto al mundo de la psicología y las sensaciones que se desprenden del consumo de una marca o empresa determinada. Fidelizando por sentimientos nos garantizamos “clientes de retorno” fieles y que generen comentarios positivos sobre nuestra Oficina. La técnica consiste en atribuir a las propiedades un “valor emotivo”, no compramos nunca productos sino las sensaciones que nos transmiten.


2. SOBRE LAS NUEVAS TÉCNICAS EN EL CANAL INTERNET:


2. 1. Marketing Viral.

De entre todas las técnicas de marketing en Internet la de mayor rendimiento a corto plazo podría definirse como marketing viral, esta técnica consiste en crear mensajes y/o anuncios publicitarios que los usuarios/clientes sean capaces de desear enviar a toda su red de contactos en Internet. Ese envío masivo por interés de un anuncio determinado debido a su originalidad, impacto, diferenciación sirve como un elemento de alcance exponencial para cualquier campaña de marketing en la red.La generación de un mensaje/anuncio claro, impactante, duradero en el tiempo, debe ser el fundamento imprescindible de una campaña de marketing viral, la clave del éxito es su reenvío, su expansión. Si el anuncio que creamos es original y diferente, el envío de nuestro anuncio generará un sentimiento de pertenencia, diferenciación y fidelidad a nuestra empresa/marca.


2.2. Marketing en buscadores

Debido al volumen de información y marcas en Internet resulta más importante que nunca conseguir posicionar nuestra Oficina o marca en los buscadores (Google, Yahoo, MSN, etc.), debemos distinguir en los buscadores entre “Resultados naturales” y “Enlaces patrocinados”. Cualquier usuario/cliente está a un clic de distancia de nuestra empresa, simplemente debemos posicionarnos en los buscadores. Las empresas de MK en buscadores trabajan el posicionamiento natural (SEO) mediante estrategias de medio/largo plazo centrando las mejoras en las tres partes más importantes a valorar en los buscadores: Indexación, palabras claves y popularidad.


2.3. Proyectos de marketing Web 2.0 ( Contenidos generados por el usuario/cliente).

La rápida evolución de Internet ha conseguido la transición de las antiguas páginas Web, meramente informativas, a unas páginas Web 2.0 que nos permiten conocer a nuestros clientes e incluso recibir información en tiempo real por su parte sobre posibilidades de mejora de nuestros productos/servicios. El diseño de las páginas Web actuales nos permite lanzar campañas de marketing perfectamente segmentadas que nos facilitarán una mejora en el rendimiento de la inversión en marketing y conseguir que sean nuestros propios clientes quienes doten de profundidad, contenidos e información cualquier página Web 2.0 que creemos.

Internet se ha convertido en un masivo medio de expresión pero sobretodo en una inmensa base de datos y un centro de información de primera mano y disponible en tiempo real. Videos, fotos y conversaciones entre usuarios y clientes, descargas de tonos, formularios de petición de sampling, todo tipo de información que nos resultará útil para conocer mejor a los usuarios de nuestra Web y nos acercarán sus ideas, opiniones, comentarios e información incluso sobre nuestra competencia.

Este tipo de información puede ser tratada posteriormente con cualquier herramienta CRM (Customer Relationship Management) que nos permitirá en campañas de marketing venideras segmentar los clientes por gustos, preferencias, status, etc. y personalizar de esa forma, el marketing de nuestra empresa/producto optimizando las inversiones en futuras campañas de marketing en la red.

“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo” Albert Einstein.

"El precio, como siempre, significa el aspecto más importante de una nueva captación" Fred Peterson.


Según Fred Peterson, prestigiosísimo formador inmobiliario estadounidense, y antiguo Director de Educación de RE/MAX California y Hawai, el precio, como siempre, significa el aspecto más importante de una nueva captación.

“El agente que controla el inventario de propiedades vendibles controla el mercado!” – Si tus vendedores no están dispuestos a hacer ajustes de precio, Peterson nos ofrece tres frases que te pueden ayudar a cambiar sus mentes:

Frase 1: “Estamos en peligro de que el mercado nos adelante si no hacemos ajustes estratégicos.” – Usando la palabra peligro, se enciende una bombilla roja para muchos vendedores, provocándoles que consideren seriamente tu consejo, dice Peterson.
Frase 2: “Vamos a extender la exclusiva por X meses, esperando que el mercado rebote y vuelva a su sitio.” La idea es dejar que los vendedores sepan que sus viviendas no se venderán en el mercado actual al precio actual.
Frase 3: “Vamos a cancelar la exclusiva y volver a gestionarla cuando el mercado rebote y vuelva a su sitio.” – Esto es ideal para clientes que no parecen dispuestos a reducir el precio. Enseña esta como mejor opción.

Peterson también presenta algunas sugerencias sobre cómo trabajar con compradores. Recomienda que el agente sea selectivo y trabaje solamente con compradores motivados. Convénceles de que ellos necesitan la ayuda de un agente, dice él.

“Ellos nos necesitan ahora más que nunca porque ellos pueden estar fácilmente abrumados por las noticias negativas y la enorme oferta de propiedades”, dice él.

Sugerencias puntuales para trabajar con compradores:

· Da un servicio óptimo.

· Hazles firmar un acuerdo de exclusiva.

· Crea una relación con ellos.

· Trabaja con compradores reales – no con compradores que no se dejan calificar.

· Construye un clima de equipo con ellos de la misma manera que tenéis la misma meta.

· Anímales a comprar cuando mucha gente está huyendo y no quiere comprar.

· No trabajes con compradores que están buscando chollos – coméntales que este no es un buen mercado para busca-chollos.

· No busques compradores a la baja.

· Ofrece las mejores condiciones para compradores.

· Ofrece la mejor compensación a los agentes inmobiliarios de compradores.

RE/MAX TIMES, Marzo 2008 (Gracias Nacho por traducirlo).

Marketing Inmobiliario. FARMING (Trabajar en Zona)


Pero, ¿qué significado tiene hablar de “farming” –verbo intraducible que se refiere a los trabajos que se realizan en una granja agrícola o de animales- aplicándolo al sector de la mediación inmobiliaria? Digamos de entrada –antes de explicarlo con mayor detalle- que tiene pleno sentido en cuanto a acertada metáfora de una estrategia de marketing y una cierta forma de trabajo comercial.


Área restringida.
En primer lugar, el concepto de “granja inmobiliaria” ayuda a visualizar la necesidad de delimitar un territorio restringido de trabajo, frente a la tendencia que todo inmobiliario tiene, inicialmente, de asumir que cuanto mayor sea el mercado en que se trabaja, mayores posibilidades de captación y venta tendrán.

Cuando hablamos de farming, hablamos sobre todo, de concentrar el trabajo sobre un área de trabajo determinada, el “área o zona de farming”. Por extensión, hablamos también de farming cuando el trabajo se concentra sobre un determinado nicho de mercado, aunque no sea esta la principal acepción del término en el universo de los agentes inmobiliarios norteamericanos.

El farming es entonces, en primer lugar, una estrategia de marketing inmobiliario que consiste en restringir de forma voluntaria el ámbito de la prospección, captación y venta. ¿Y por qué restringirse en vez de expandirse?. Por razones, fundamentalmente, de eficacia y eficiencia.

Ampliar la zona de trabajo implica que el esfuerzo de marketing –que se concreta en buzoneos, envíos por correo, llamadas telefónicas, visitas puerta a puerta y la generación de eventos como excusa para conocer gente y crear relaciones- aumenta de forma considerable. Por otra parte, el tiempo que un profesional inmobiliario emplea haciendo prospección, captando y, posteriormente, haciendo visitas de ventas, tiene como resultado el que los costes de trabajar sean directamente proporcionales a su tamaño y tiendan a aumentar exponencialmente con él.

Ahora bien, la autorrestricción ¿significa necesariamente que la Agencia debe limitar sus ambiciones expansivas? Ni mucho menos. La solución a la aparente paradoja está en el hecho de que el autentico “farmer”, o “granjero” si queremos traducir literalmente el termino al español, no es el broker sino el intermediario inmobiliario. Esto permite tener tantas “granjas inmobiliarias” como agentes inmobiliarios trabajando en una zona. Esto, unido al hecho de casi nunca el profesional es un coste fijo para la Agencia, hace que algunos brokers tengan, literalmente centenares de profesionales haciendo farming en cada una de las respectivas zonas o granjas asignadas.

¿Cuál es el tamaño habitual de un área de “farming” o “granja inmobiliaria” adjudicada a un profesional inmobiliario. En la literatura sobre el tema se repite una cifra mágica: 500 buzones, lo que equivaldría, teniendo en cuenta la media del número de personas que habita una vivienda, algo menos de 4000 miembros por área.

A Dios rogando…
Pero, además de utilizar la imagen de una “granja” como metáfora de una zona de trabajo delimitada, el farming también nos remite al establecimiento de una serie de tareas programadas de forma exigente y sistemática a lo largo de cada día y para la diferente sucesión de días de cada año.

El “roster” con las fichas de los contactos es el caballo de batalla del buen farmer, que sabe cada día lo que debe hacer con cada uno de los habitantes de su granja virtual. Hoy el clásico “roster” con la información de los contactos ha sido sustituido por las agendas electrónicas en el ordenador y su versión de mano en las PDA. Pero el principio es el mismo, el trabajo de un granjero inmobiliario comienza por estructurar la base de datos de los miembros de su granja, con las referencias necesarias para poder comunicarnos con ellos y los datos suficientes para mantener una relación personalizada: fechas de cumpleaños, gustos y aficiones personales, nombres de los miembros de la familia, información detallada acerca de sus mascotas, su pastel casero favorito, etc.

Si tuviéramos que resumir en una sola frase la esencia del farming y su diferencia con la forma de trabajar de un comercial inmobiliario diríamos: empezar antes, mantener durante y seguir después.

Frente al trabajo en caliente y cortoplacista del agente inmobiliario medio, que capta sobre la base de los inmuebles anunciados en los clasificados en la prensa diaria, en las revistas inmobiliarias o con carteles de venta ya colocados, el “farmer” empieza sus primeras tareas intentando descubrir quien tiene intención, a corto, medio o largo plazo, -de poner en venta su vivienda (el vendedor es el objetivo principal porque quien controla los mandatos de venta controla la fase crítica del proceso de comercialización)

Para ello suele utilizar herramientas de telemarketing –barriendo la zona con llamadas telefónicas en frío y con una excusa razonable, como por ejemplo una investigación de mercado-, puerta fría con la posible cobertura de preguntar por posibles casas en venta en la zona para hipotéticos o reales clientes, o buzoneos con mensajes variopintos: ofrecer una valoración gratuita o un informe sobre los precios de la zona para provocar interés en un potencial vendedor, hacer algún regalo a cambio de información sobre viviendas en venta, invitar a algún evento informativo especialmente pensado para personas interesadas en vender, etc.

A esta fase se le llama de prospección. El tipo de prospección más conocida –fuera del marketing- es la prospección petrolífera El inmobiliario también hace un esfuerzo a ciegas –pero centrado en su zona- para encontrar “petróleo”, lo que en este caso es un potencial cliente interesado en vender. La clave de la rentabilidad del esfuerzo de prospección es muy simple: más de la mitad de los clientes vendedores solo tiene contacto con un agente inmobiliario. Así que el primero que llega, tiene más posibilidades de ser el elegido.

Sobre todo, no me olvides.
La siguiente diferencia entre el farmer y el no farmer está en la fase siguiente, cuando el cliente potencial se ha convertido en un cliente actual, vendedor o comprador. El agente que hace farming sabe que debe mantener de forma viva y actualizada la relación con el cliente. ¿Cómo?. Pues a través de los informes de actividades al vendedor, enviando información permanente de nuevas captaciones al comprador y, en general, buscando excusas y programando acciones que hagan que su cliente lo tenga presente y no se olvide de él. Esta “presencia mental”, fruto del trabajo sistemático de farming, nos ayudará a renovar el mandato de venta en exclusiva -cuando este caduque- o a conseguir finalmente una representación exclusiva por parte de un comprador que comprueba día a día la dedicación y seriedad de su agente inmobiliario.

Finalmente, el agente que práctica el farming nunca permitirá que un antiguo cliente le olvide. No solo porque un cliente satisfecho puede volver a serlo, probablemente varios años más tarde, sino porque un cliente que sea capaz de recordar a la persona que hizo un trabajo profesional es siempre nuestra mejor fuente de referencias. Hay estudios que acreditan que hasta el 60% de llamadas de una agencia inmobiliaria para discutir un posible mandato de venta tienen como origen las referencias dadas por antiguo cliente satisfecho.

Es por ello que un buen farmer invertirá una cantidad razonable de tiempo y dinero para mantenerse vivo en el recuerdo de un antiguo cliente. La costumbre de mantener esta relación de forma sistemática –de nuevo con envíos por correo con felicitaciones u otros mensajes, y también llamadas periódicas está tan arraigada en Estados Unidos que se ha limitado por ley el periodo de tiempo durante el que este tipo de acciones pueden realizarse ¿Sería necesaria una ley como esta en España?. De momento no, porque nadie invierte un euro en mantener una relación… ¿con un antiguo cliente?.

Una Ética del trabajo.
Las redes inmobiliarias que operan en España, sobre todo las de origen americano, han importado el concepto de farming inmobiliario en varios de sus aspectos y utilizan algunas de sus herramientas. No lo llaman farming, pero lo es. Se enfrentan, eso si, con una cultura de trabajo que no premia la planificación sino la improvisación y el resultado inmediato. ¿Será por eso que aquí se percibe al agente inmobiliario como alguien exclusivamente interesado en cobrar una comisión y largarse con viento fresco? El esfuerzo y el tesón de un granjero, asumido como autentica referencia de una cierta ética del trabajo, sin duda contribuiría a revertir esa imagen.

Practicando el Farming.
Los “colgadores de puerta”, como los de los hoteles, suelen ser la primera cosa chocante que un inmobiliario español descubre en las herramientas de marketing de una agencia americana, o dirigida por americanos. Es cierto que es más fácil colocar un colgador en las típicas casas americanas sin verja ni valla de ningún tipo que nos impida el acceso directo a la puerta. Aún así, es un instrumento de marketing de gran impacto, como demuestra el hecho de que Páginas Amarillas ha creado en España un nuevo soporte con el mismo concepto y que vende a cualquier anunciante que esté dispuesto a pagar –mucho- por ello.


Las técnicas de farming pueden ser tan variopintas como sus usuarios. Algunos hacen farming aprovechando la salida de los servicios dominicales y otros hacen aún más chocantes. “Bailar sevillanas es la parte de mi trabajo que más me gusta” nos dice Charo Díaz Rivas, sevillana de origen que trabaja en Tucson, Arizona. Charo mantiene un grupo de sevillanas y actúa gratuitamente en actos benéficos., El último San Valentín organizó una “Fiesta Flamenca Romántica” con cata de vinos. Todos los asistentes contarán con ella cuando vayan a vender su casa, y seguro que la recomiendan a sus amigos.


Y si hubiera que dar un premio para un elemento de marketing original utilizado para hacer farming, ¿qué te parece conseguir que tus antiguos clientes no te olviden regalándoles una bolsita con semillas de… nomeolvides?

Código Fundamental del Agente Asociado



1. Su éxito como Agente Inmobiliario Profesional dependerá completamente de su Nivel de Compromiso Personal y de los Resultados que Consiga haciendo captaciones en Exclusiva.

2. Su éxito como Agente Inmobiliario Profesional dependerá completamente de su Nivel de Compromiso Personal y de los Resultados que Consiga de Generar sus Propios Negocios.

3. Su éxito como Agente Inmobiliario Profesional dependerá completamente de su Nivel de Compromiso Personal y de los Resultados que Consiga Conservando a sus clientes.

4. Su éxito como Agente Inmobiliario Profesional dependerá completamente de su Nivel de Compromiso Personal y de los Resultados que Consiga a la hora de Generar Beneficios.

EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD: PENSAR ESTRATÉGICAMENTE


La experiencia internacional demuestra que los éxitos competitivos no ocurren espontáneamente, ni son resultados fortuitos o del azar. El éxito se debe principalmente al hecho de contar con una estrategia adecuada, que permitió tener en claro qué se quería hacer (objetivos), cómo y con qué hacerlo.

Para todo líder es importante dominar la secuencia lógica del proceso de toma de decisiones, pues de esa manera logra tener un orden claro de prioridades en sus acciones.

Pensar estratégicamente es el arte de ganarle la mano al adversario sabiendo que éste está intentando ganarnos la mano a nosotros. Es un arte de aplicación diaria, fundamentado en unos cuantos principios básicos que constituyen la incipiente ciencia de la estrategia.


10 PUNTOS BÁSICO PARA TENER ÉXITO EN LOS NEGOCIOS

Las empresas exitosas siempre tendrán en cuenta los siguientes principios para ganar ante la competencia y salir adelante en el mundo competitivo de hoy.

Las prácticas que generan empresas ganadoras en la actualidad:

1. Buscar siempre el mayor nivel de calidad: La calidad siempre será factor determinante en la decisión de compra de las personas, un producto de mala calidad sufrirá de estancamiento a largo plazo y por lo tanto es necesario probar, reprobar y mejorar siempre las especificaciones de los productos o servicios.

El milagro japonés partió por mejorar la filosofía de la calidad de toda una nación.

2. Búsqueda de un servicio superior: Destacarse por la calidad de los servicios que se ofrecen será siempre garantía de fidelidad en los clientes.

El servicio al cliente es la parte en donde la empresa puede mostrarse ante sus consumidores y el espacio propicio de interacción con los consumidores. Es necesario buscar siempre la máxima satisfacción del cliente como objetivo primordial.

3. Buscar establecer los precios más competitivos: A calidades iguales, será el precio el factor determinante en cualquier compra, la eficiencia (producir a menos costo sin sacrificar la calidad) será garantía de competitividad en el largo plazo.

Determinar el precio correcto será fundamental en la estrategia de la empresa.

4. Buscar la participación de mercado más alta: Las empresas en el mundo de hoy buscan mantener un market share o participación de mercado suficiente para generar volúmenes de producción altos.

A mayor participación, mayores ganancias y mayores oportunidades de desarrollar economías a escala.

5. Adaptación y personalizar: Las empresas ganadoras desarrollan productos "a la medida de los consumidores", buscando personalizar al máximo los productos con el objeto de generar exclusividad.

Tener estrategias de marketing uno a uno y ampliar la mezcla de mercadeo mediante personalización son reglas fundamentales para las empresas actuales.

6. Mejorar constantemente: En todos los procesos de la empresa, ofreciendo mejoramiento continuo del producto. El caso más evidente son los computadores y la tecnología, industrias que ofrecen productos más rápidos y mejores constantemente.

7. La innovación e investigación continua:
Es necesario desarrollar políticas de I+D que generen nuevos productos, creen nuevas necesidades, satisfagan nuevas demandas e introduzcan novedad.

8. Buscar mercados de alto crecimiento: Las oportunidades más rentables se encuentran en los mercados emergentes, en los nichos de mercado inexplorados y en los mercados que presenten tasas de crecimiento altas.

Los mercados de bajo crecimiento generalmente son los más competidos, los inexplorados presentan grandes oportunidades de negocios y grandes retornos sobre las inversiones.

9. Superar al cliente: Aprenda a sorprender a sus clientes. Cuando una persona recibe más de lo que piensa siente satisfacciones adicionales. Si un comprador aparte de la satisfacción por una compra, recibe un incentivo adicional producto de mayor calidad, precio, cantidad o servicio se sentirá motivado a continuar consumiendo.

10. Pensar estratégicamente: Analice tendencias, realice planes, genere estrategias de corto, mediano y largo plazo...
Observar adecuadamente el entorno y tener visión de negocios será garantía de éxito

MANUAL DE RELACIONES PÚBLICAS - De la estrategia a la acción.


Módulo 1

CONCEPTOS BÁSICOS DE RELACIONES PÚBLICAS.

Lo que siempre quisiste saber de las Relaciones Públicas pero nunca te atreviste a preguntar.


1.1 ¿Qué son las Relaciones Públicas?.
1.2 ¿Por qué usamos las Relaciones Públicas en el mercado inmobiliario?.
1.3 Relaciones Públicas frente a Public idad.
1.4 Los medios y sus intereses.
1.5 Glosario de términos mediáticos.
1.6 El concepto de planeamiento en una página.
1.7 El briefing de agencia.
1.8 El contrato estándar.


1.1. ¿Qué son las Relaciones Públicas?


Definición:
- Las Relaciones Públicas son la organización consciente de la comunicación.
- Las Relaciones Públicas son una función de dirección.
- Las Relaciones Públicas son un proceso de desarrollo de relaciones.
Estas relaciones incluyen a aquellas con los clientes habituales, con los clientes potenciales, con los medios, instituciones, organizaciones no lucrativas y otras entidades influyentes.

Los objetivos de las Relaciones Públicas:


- Alcanzar un entendimiento mutuo y establecer una relación beneficiosa entre la organización, sus públicos y su entorno empresarial usando de manera competente una comunicación bidireccional (Confederación Europea de Relaciones Públicas).


- “Las Relaciones Públicas son una función de dirección mediante la cual la organización se adapta, altera o mantiene un entorno favorable para lograr la consecución de las metas de la empresa”.


- “Las funciones de las Relaciones Públicas ya están reconocidas como una parte de la gestión de la comunicación. Las Relaciones Públicas son a menudo comparadas con la publicidad, sin embargo tienen objetivo más a largo plazo. Las RP utilizan las herramientas de esta disciplina interna y externamente para lo siguiente:


- Información.


- Motivación.


- Construcción de la confianza.


- Construcción de la imagen” (Bogner 1999, p.42ff.).



1.2. ¿Por qué usamos las Relaciones Públicas en el negocio inmobiliario?


Pregunta: ¿Cuántas propiedades puedo vender gracias a las Relaciones Públicas?

Respuesta: ¡Muchas o ninguna! Depende de cómo lo hagas…


Tus objetivos básicos de negocio son maximizar la rentabilidad, incrementar la cuota de mercado además de atraer y retener agentes.


Las estrategias de RRPP que sugerimos para lograr estos objetivos de negocio son las siguientes:


- Estar en lo más alto en la mente del consumidor.

- Llegar a ser conocido como una oficina innovadora dentro del negocio inmobiliario, ir más allá, siendo un creador de tendencias en lugar de un seguidor de tendencias.


- Ser conocido como una oficina en la que los agentes inmobiliarios prosperan.


- Ser una fuente de información sobre el mercado inmobiliario y asuntos relacionados.


- Llegar a ser conocido por otros líderes y organizaciones del sector como un líder también y un profesional ético.



1.3. Las Relaciones Públicas frente a la Publicidad.


La información que procede de la publicidad no es tomada siempre de forma seria por el público ya que en la publicidad se acostumbran a exagerar las ventajas de los bienes y servicios que produce una compañía.

Lo publicado en periódicos y revistas, no obstante tienen una mayor credibilidad que la publicidad. La información de primera mano, procedente de un vecino o amigo es incluso más creíble. En ambos casos la credibilidad de la información no proviene de la propia información y de si ésta es veraz.

Imagina que lees un titular en el diario líder por la mañana que dice” RE/MAX es la compañía en la que merece la pena confiar” o “Los agentes inmobiliarios de RE/MAX desarrollan un servicio que es un punto de referencia”.


Ahora imagina que alguien que quiere comprar o vender una propiedad, lee el mismo diario ¿A que agente inmobiliario crees que llamará primero?


Ahora, la misma persona le pide a una amigo que le recomiende un agente inmobiliario. El amigo le dice: “Vendí la casa de mi madre hace dos años. Todo se realizó fácilmente y el servicio fue muy bueno. Yo recurrí a un agente de RE/MAX” ¿A qué agente inmobiliario crees que llamará primero?


Una buena gestión de las RRPP, especialmente en el negocio inmobiliario, te ayudan a ser el número uno.


Además las RRPP te ayudan a:


- Atraer nuevos clientes.
- Reforzar la confianza de los clientes en la toma de su decisión.
- Vender más.
- ¡Ganar más!.



1.4. Los medios y sus áreas de interés.


1. Medios impresos.


- Periódicos diarios.
- Publicaciones semanales.
- Periódicos mensuales y revistas especializadas.
- Publicaciones de negocios.
- Otros medios impresos.


Periódicos diarios.


Publican información diariamente: La reunión de redacción es generalmente entre las 14.00 y las 17.00 horas, dependiendo de los departamentos y las secciones. Después de la reunión de redac ción no se admite nada nuevo, a no ser que sea de un gran interés informativo y mucha actualidad. En esta reunión se deciden los espacios y lugar que cada noticia va a ocupar de los temas que los periodistas han ido a cubrir por la mañana y se distribuyen las notas de prensa que se consideran de interés para el lector, asignándoles también un redactor y lugar y espacio en la publicación. En muchas ocasiones, sobre todo en prensa local, la actualidad de la zona no genera suficientes acontecimientos para completar las páginas de un periódico que siempre son fijas (no se pueden hacer menos páginas porque haya menos noticias) Entonces los redactores buscan entre las notas de prensas que instituciones y empresas les han ido enviando. Si en ese grupo hay varias notas de prensa, redactadas con interés informativo, existen más posibilidades de que el redactor las elija para realizar redactar su información. El envío de una nota de prensa no garantiza la publicación de la misma, pero es una labor de constancia a través de la cual la marca se posiciona en la mente del informador, lo cual es positivo.

La mayoría de los diarios nacionales y con un amplio equipo tienen periodistas que cubren exclusivamente los temas del sector inmobiliario o están especializados en el mismo, que buscan novedades en la industria que puedan impactar a los lectores locales, regionales o nacionales.


Algunos de los temas del sector inmobiliario que podrían interesarles son los
siguientes:


- Tendencias demográficas (edad, estilo de vida, género, ingresos, etc).
que afecta a la vivienda.
- Nuevas formas de comercialización de la vivienda.
- Interesantes productos financieros e hipotecarios.
- Desarrollos tecnológic os en los mercados inmobiliarios nacionales y/o regionales que tengan impacto local.
- Rehabilitaciones de edificios históricos y desarrollo de barrios comerciales y residenciales deprimidos.
- Viviendas propiedad de celebridades o líderes empresariales.
- El impacto de la legislación local, autonómica o nac ional relacionada con el sector inmobiliario.
- Logros en cuota de mercado de las compañías inmobiliarias.


Los periódicos diarios están interesados en robarle la primicia a la competencia (otros diarios o los medios electrónicos) Las noticias que no se han sacado antes en los medios, están altamente valoradas.


La mayoría de los diarios tienen también suplementos inmobiliarios, que aparecen separados y son distintos del resto del periódico, pero van insertados en él. En muchos casos, los editores de los contenidos de estos suplementos son menos agresivos ya que suelen realizar reportajes más genéricos en lugar de buscar la primicia. Aunque en estos suplementos a menudo se centran en la obra nueva, también tratan temas de vivienda de segunda mano.


Existen otras posibilidades de posicionamiento, significativas dentro de un periódico, distintas de las secciones de negocios, inmobiliaria y vivienda:


- Los redactores de la sección de viajes pueden estar interesados en historias sobre residentes con propiedades peculiares que alquilan sus casas durante periodos vacacionales o personas que compran viviendas en el país para veranear.


- Los redactores de las secciones de estilos de vida están interesados en saber cómo la edad, los ingresos, el divorcio y otros factores que determinan estilos de vida afectan a la decisión de compra, a los estilos de construcción de nuevas viviendas, etc.


- Los periodistas dedicados a temas financieros también pueden estar interesados en como afectan las leyes impositivas a la compraventa de inmuebles, como elegir modos de refinanciación, cómo conocer si es un buen momento para comprar, etc.


La mayoría de los periódicos también tienen suplementos especiales, ya sean de fin de semana o para ocasiones puntuales, por lo que es conveniente ganar familiaridad con las pautas de public ación de estos suplementos. ¿Cuándo salen? ¿Cuándo se preparan? Los suplementos son una importante oportunidad para intentar que nos publique informaciones de temática inmobiliaria.




Publicaciones semanales.


Se publican semanalmente, y la fecha de cierre depende del día de su publicación. La mayoría de las grandes áreas metropolitanas tienen publicaciones de negocios semanales.


Publicaciones mensuales.


Se publican mensualmente. La fecha de cierre depende del día de publicación. Algunas revistas tienen un carácter de negocios global, pero pueden tener en cuenta enfoques des de el punto de vista inmobiliario. También hay revistas mensuales formato de cierta calidad que están especializadas en casas de lujo y en estilos de vida.


Revistas de lujo y gran calidad.


Generalmente publicadas en un ciclo bimensual o mensual.



Publicaciones de comercio.


Dan a conocer noticias específicas para industrias e intereses particulares. Generalmente se publican bimensualmente o mensualmente. La fecha de cierre depende del día de publicación de la revista.



Otros medios impresos.

Se trata de publicaciones como los anuarios o calendarios. Su uso en las RRPP queda limitado a casos específicos.



2. Medios audiovisuales.



Televisión y Radio.


Las cadenas de televisión y radio, sean públicas o privadas, locales o nacionales, está incluidas en este grupo. Las imágenes y la expresión que utilizan estos medios son muy diversas al igual que los ritmos de trabajo. El mejor momento para enviar información a estos los redactores de estos medios depende completamente de cada sección (actualidad, cultura, ocio, turismo, etc).


Muchos reporteros televisivos se encuentran presionados por el tiempo, por lo que son expertos en convertir densas y detalladas historias, en pequeñas piezas. Obviamente, están interesados en historias con impacto visual.



Nuevos medios.


Internet ha abierto una dimensión nueva a las RRPP y se ha convertido en una de las herramientas del “arte de la comunicación”.


Usando Internet podemos alcanzar cualquier público objetivo incluyendo a consumidores, periodistas, líderes de opinión, organizaciones y políticos. Las herramientas pueden ser las webs, los servicios de información on-line, el e-comercio, los chats y los forums. Docenas de webs de Internet están buscando noticias de actualidad, especialmente aquellos que tienen que ver con temas inmobiliarios. Asegúrate de poner las direcciones de www.remax.es y las personales de Internet que tenga la oficina en las notas de prensa que enviéis. Las RRPP tienen sus propias reglas en Inter net, particularmente porque es un entorno que está continuamente cambiando.



1.5. Glosario de términos mediáticos.


Cuando nos referimos a un glosario general de términos mediáticos, por favor, recuerda que éstos pueden variar dependiendo de los clientes locales.
Investiga tus medios locales y sus hábitos, particularmente, averiguando el momento en el que cierran la edición y en los momentos en los que tienen la reunión de redacción.


Editoriales: Son escritos por el director o un periodista relevante. En estos textos se expresa la línea editorial del medio respecto a asuntos públicos importantes y asuntos internacionales relevantes. Son importantes para evaluar la postura política y social de un determinado medio de comunicación.


Publirreportaje: Son artículos informativos pagados por una compañía o grupo de interés para expresar una opinión particular. Analizando los editoriales, es posible evaluar si un medio es el foro idóneo para un publirreportaje.


Comentario o columna: Es un apartado fijo en el que un periodista conocido y de reconocido prestigio, expresa su opinión personal sobre un asunto particular. También son indic adores de la línea editorial del medio.

Cartas al Director: Representan un foro abierto para los lectores en el que pueden expresar sus opiniones sobre asuntos de carácter público, los artículos y editoriales del medio, o incluso criticar el estilo del medio.


Cierre: En un medio diario, el cierre es el momento a partir del cual se empiezan a elaborar los contenidos y ningún contenido nuevo puede ser incluido en la edición, salvo excepciones de máxima actualidad. Toda la información necesaria para que los redactores completen la edición debe estar presentada antes del cierre. Asegúrate de saber con exactitud la hora de cierre de los medios con los que estás contactando.


Reuniones de redacción: En ellas se deciden los temas que aparecerán en la edición diaria. En un periódico, la reunión de redacción, generalmente tiene lugar, justo antes de mediodía. Si tu información es de última hora, los miembros que asisten a la reunión de redacción deberán saberlo antes de que ésta tenga lugar.


Envío a máquinas: El momento exacto en el que comienza el proceso de impresión.


Tirada: Algunos medios calculan su tirada, por el número de ejemplares vendidos y otros por el número de ejemplares repartidos. Es conveniente averiguar, a qué dato se refiere la tirada de los medios con los que queremos contactar.


Clipping: Es un resumen de prensa de las apariciones de una empresa o institución en los medios de comunicación.



1.6. El planeamiento del concepto en una página.


Esto no significa que la idea vay a a ocupar una sola página, significa que ésta será tan corta y clara como sea posible. Deberías ser capaz de resumir lo que quieres alcanzar en unos puntos.

Esto te ayudará a estructurar mejor tu idea sobre el papel y hará más fácil para ti y los demás seguir la idea que hay detrás de las acciones que hay que llevar a cabo.


Recuerda “¡Menos es más!”. Aquí tienes unas directrices para decidir sobre tus acciones de RRPP.


Documento de Planificación del Proyecto de Relaciones Públicas.


1. Análisis.
Título del proyecto: Antecedentes/ Funciones.
¿Qué desafíos esperas afrontar?
¿Esperas encontrar algún problema?


2. Planeamiento.
Público objetivo:
Mensaje clave:
Objetivos:
cuantitativos & cualitativos.
Estrategia:
¿Cómo te gustaría conseguir estos objetivos? (a corto, medio y largo plazo).


3. Medida.
Idea creativa:
Presenta el tema creativo acorde con el concepto principal.
Actividades: Describe varias acciones que hayas planeado.


4. Programación.
¿Cuál es el horario y el programa del proyecto?


5. Presupuesto.
¿Cuál es tu presupuesto?


6. Evaluación.
¿Cómo evaluará la efectividad de tu proyecto una vez lo hayas concretado?
(clipping, llamadas a los medios, etc).


7. Responsabilidades.
¿De qué es responsable cada uno?


1.7. El Briefing de Agencia.


El Briefing de Agencia.



1. Análisis de la situación.


• Establecimiento de un público objetivo, del servicio que prestamos, de la cuota de mercado, de los competidores y de cualquier otra circunstancia que a la oficina le interese tener en cuenta.

• Establecimiento de una lista de los pasos que se han dado hasta el momento. Incluye datos relativos a los hábitos y el comportamiento del público objetivo. Evalúa la imagen de la oficina y los temas relacionados.



2. Establecimiento del punto de partida.


• Fijar detalladamente las condiciones bajo las que esta trabajo se va a llevar a cabo.


• Analizar los problemas que necesitan ser resueltos.



3. Definición de las metas.


• Definir claramente los objetivos que se persiguen. Definir las medidas para alcanzarlos.


• Limítate a 3 objetivos y asegúrate de que pueden ser medidos.



4. Descripción del público objetivo


Define el público objetivo específico de la campaña:

• Según características demográficas (edad, ingresos, estrato social).


• Según características Psycográficas (motivos, actitudes, estilo de vida).



5. El mensaje


• ¿Qué contenido quier es transmitir a tu público objetivo?


6. Condiciones generales


• ¿Qué tono y estilo deberíamos usar para hacer llegar el mensaje? (serio, realista, joven, conservador).

• ¿Qué otro pasos se deberán tomar (marketing, material impreso)? Exactamente, qué clase de material impreso es necesario.



7. Marco temporal


• Fija los plazos para tu campaña. Define exactamente cuándo debería tener lugar el proyecto para ajustarlo al público objetivo.



8. Presupuesto


• Define y planea el presupuesto requerido.


1.8. El contrato estándar


Cuando trabajes con agencias, freelance y fotógrafos, realiza siempre un contrato, tanto si es un contrato revisado y aprobado por vuestros abogados, por las dos caras, como si es un pequeño contrato marco para cubrir proyectos específicos. Ciertas cláusulas deberían incluirse en los contratos para evitar malos entendidos y consecuencias legales.

Un presupuesto estimado y no vinculante debe preceder al contrato.



Los componentes más importantes que deben estar incluidos en un contrato:


• Datos detallados de las partes firmantes, incluidas las direcciones.


• Asegúrate de dejar claro a los autónomos que el contrato no es un contrato laboral ni es indefinido.


• El acuerdo debe dejar claro que la seguridad social y los impuestos que sea necesario pagar serán asumidos por el autónomo.


• Especifica claramente qué resultados se esperan obtener basados en la oferta.


Debe quedar claro:

• Compensación por la idea y los derechos creativos.


•Compensación por los derechos de imagen.


•Cronograma de acción así como fechas de comienzo y finalización de proyecto.


•Honorarios y forma de pago.


• Tiempos de pago (por ejemplo, detalla si se van a establecer tramos de pago en relación con los objetivos que se vayan obteniendo y los progresos hechos) .


• Detalla cómo se tratarán los datos por el contratista (acuerdos de confidencialidad para la información suministrada por RE/MAX, los datos personales, etc).


• Jurisdicción y derechos que pueden ser usados.

CALIDAD COMO AGENTE INMOBILIARIO


Uno de los beneficios principales de la afiliación internacional a una gran marca es la gran imagen corporativa que el nombre comunica.
El efecto que la crisis económica está teniendo en nuestros competidores en el día a día cada vez lo vemos más y cómo éste afecta a nuestras ventajas competitivas cada vez es un hecho más relevante.

Un gran número de competidores han sido golpeados duramente por el cambio de la bajada de los precios, el número de ventas y de ingresos, por eso la importancia de una calidad extrema de servicios es fundamental para destacar en el mercado como verdaderos profesionales. “En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento. Albert Einstein”

Esta vez quiero hablar de la “CALIDAD CON EL CLIENTE VENDEDOR” ya que es uno de los pilares fundamentales en el negocio de la intermediación inmobiliaria. “La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia” John Ruskin”

No existen vendedores natos, ni con unas características físicas apropiadas, lo que debe existir es una gran voluntad de alcanzar los objetivos trazados por la persona o la empresa.
Pero algo por el cual el Agente Profesional debe resaltar entre los demás, es el sentimiento de sentirse orgulloso por su profesión porque de una u otra manera en estas épocas todo nosotros somos Agentes vendedores de nuestra imagen, conocimientos y demás. Tener confianza en sí mismo, la cual ayude a sobreponerse a las dificultades y salir airosos de los fracasos "perder la batalla pero no la guerra", prepararse para seguir adelante.

Algunos puntos de calidad del cliente vendedor:

1º TENGO CLIENTES QUE SIEMPRE ME COMPRAN
Recordar que cliente siempre compra donde es bien atendido desde la primera vez y este crea un efecto multiplicador

2º LOS AGENTES INMOBILIARIOS NACEN NO SE HACEN
Aunque parece ser que se nace con cierta predisposición para hacer algunas cosas, no está demás descubrir ó desarrollar ciertas habilidades que como seres humanos las tenemos aun "incubadas"
3º LOS AGENTES INMOBILIARIOS DEBEN TENER BUENA PRESENCIA
Para cualquier actividad u ocupación las personas deben cuidar su presentación.

4º LOS AGENTES INMOBILIARIOS DEBEN CONOCER LO QUE VENDEN
En primer lugar, USTED es lo que se vende, debe conocer cuales son sus puntos fuertes para saber orientar la negociación sin que se noten sus deficiencias.

5º LOS AGENTES INMOBILIARIOS DEBEN CONOCER A LA GENTE
Ser buen vendedor implica tener una gran capacidad de observación y de psicología callejera. Los clientes tipo se repiten y debemos conocer cual es la estrategia que mejor se adapta a cada caso.

6º LOS AGENTES INMOBILIARIOS DEBEN BUSCAR AL DECISOR
Siempre que mantenemos una negociación debemos detectar cual de ellas (personas) es la que tiene capacidad de decisión. Una vez detectada debemos centrarnos en ella.

8º LOS AGENTES INMOBILIARIOS DEBEN SER EXTROVERTIDOS
Los Agentes Profesionales en principio deben cumplir objetivos y básicamente ser persuasivos, no por mucho generar aspavientos se va a cerrar una venta, esto puede ahuyentar al cliente.

9º EL AGENTE INMOBILIARIO DEBE TENER FACILIDAD DE PALABRA
Solo basta que la persona sepa transmitir sus conocimientos para poder demostrar lo que desea vender. A veces una palabra de más, puede truncar el cierre de ventas.

10º EL AGENTE INMOBILIARIO DEBE SABER GENERAR ACUERDOS
A medida que vaya transcurriendo la negociación es importante ir cerrando pequeños acuerdos. De esta manera solamente tendremos que resolver unos pocos puntos de discordia antes de cerrar el acuerdo final.

11º EL AGENTE DEBE HACER QUE EL CLIENTE LO RECUERDE
Tiene que conseguir que lo tenga en cuenta y recuerde cual es el servicio que se le ha ofrecido. Quizás ahora no es el momento de cierre pero puede ser más adelante.

12º EL AGENTE INMOBILIARIO DEBE SER ABOGADO DEL DIABLO
Si los clientes le hacen una petición, por más descabellada que parezca, escúchela. Prometa que va a averiguar y consultar sobre su propuesta. Más tarde será el momento de rechazar su propuesta.

13º EL AGENTE INMOBILIARIO DEBE ACTUALIZARSE EN VENTAS
La formula perfecta para ser un buen Agente Profesional, a parte de conocer las reglas básicas preliminares de un cierre de ventas, es "la pasión" y los buenos hábitos en el "inconsciente".
“Sólo si me siento valioso por ser como soy, puedo aceptarme, puedo ser auténtico, puedo ser verdadero" Jorge Bucay.

No hay que aparentar ser un profesional sino saber serlo cada día


RE/MAX cuenta con los mejores profesionales pero este hecho no debe quedar en lo superficial sino que tiene que transformarse en realidad.

En el día a día nos tropezamos con mil obstáculos pero tenemos que saber saltarlos con dignidad y sobre todo, con honestidad. ¿De qué nos sirve estar arriba si no somos honestos ni con nuestros clientes externos ni internos?, ¿de qué nos sirve estar arriba si no sabemos como profesionales aceptar las normas básicas del respeto y del compañerismo? Todas estas preguntas nos tienen que conducir a respuestas que nos sirvan de ayuda para dar el mejor servicio, la mejor calidad del mismo a nuestros clientes.

Hay muchas maneras de mejorar la reputación como un buen profesional asociado y hacer que los clientes deseen comprarnos a nosotros.

Os destaco 8 normas básicas:

1. SATISFACER A TODOS Y CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES
Habrá que asegurarse que cada cliente que entre en el negocio salga satisfecho. Los clientes son la única razón por la que abrimos las puertas del negocio cada día. No existe nada más importante que un cliente. Un cliente nunca debe ser visto como una interrupción.

2. DEJAR LA VIDA PERSONAL EN CASA
No se debe permitir que su propio humor personal afecte la manera en que trata a un cliente. Todos esperan ser atendidos rápida y cortésmente . El punto está en que el cliente no debiera ser capaz de decir cual es la diferencia por el servicio que recibe. Como dice el dicho: "Es siempre hora de show en el piso de ventas". Usted siempre debe dar a todos y cada uno de sus clientes su mejor show.

3. SALUDAR A CADA CLIENTE
Sin importar si el negocio está lleno o hay poco movimiento, todo cliente que entra debe ser recibido con al menos un simple "Hola" o “Buenos día” y –mejor aún- con un “Bienvenido!”.Aunque más no sea con un simple saludo a su cliente, usted estará logrando dos cosas: La primera y más importante, le está permitiendo saber que hay alguien ahí que puede atenderlo. Le está permitiendo saber que usted está contento de que haya entrado a su negocio.

4. NUNCA HAY QUE CALIFICAR A LOS CLIENTES POR SU APARIENCIA
Simplemente por pensar que el cliente no luce como para poder comprar en su negocio no cometa el error de creérselo. Nunca podrá juzgar qué podría comprar o qué va a comprar el cliente basándose en su apariencia.

5. DEJAR QUE EL CLIENTE TENGA SU ESPACIO
Todos tenemos una cierta medida de "espacio personal" que necesitamos para poder sentirnos cómodos. Algunos clientes van a ser muy amigables y abiertos desde el principio, mientras que otros se sentirán incómodos si usted trata de acercarse demasiado. Mientras que es apropiado ofrecer su nombre durante su presentación ("A propósito, mi nombre es María"), no le pregunte al cliente el suyo. Puede parecer una presión. Si él le ofrece su nombre, utilícelo para dirigirse a él durante la conversación.

6. NO INTERRUMPA
No se debe interrumpir al cliente mientras habla. Muchas veces un vendedor detendrá a un cliente en medio de una oración, para decir algo que siente que es importante. Independientemente de cuán ansioso esté usted para exponer ese aspecto que sabe que el cliente simplemente va a adorar, espere hasta que haya terminado de hablar. Recuerde, cuando el cliente está hablando, el cliente está comprando.

7. BAILAR AL RITMO DE LA MÚSICA
Adapte su estilo al cliente. Un tono más relajado, más sencillo puede ser apropiado para algunos clientes, mientras que otros responderán mejor a uno más formal. Un gran vendedor no tiene solamente un estilo.

8. MOSTRAR TODA LA MERCADERIA
Usted debe tener siempre presente que lo que importa es lo que los clientes quieren, no lo que a usted le gusta o piensa que es mejor. Su nivel de gusto o calidad puede diferir del de sus clientes. Conserve para usted mismo sus opiniones personales acerca de un ítem determinado. Escuche a su cliente y ayúdelo a elegir el ítem que mejor se adapta a sus necesidades, no a las suyas.

Hay muchas maneras de hacer que la experiencia de comprar en su comercio sea más placentera para su cliente. Lo que es importante recordar es que USTED puede hacer la diferencia.

Dave Liniger - Pensamientos del presidente y cofundador de RE/MAX Internacional (II).


Ver los embargos como una oportunidad de negocio


Estamos complacidos de que el Gobierno de Estados Unidos ha anunciado planes específicos para direccionar el problema de las hipotecas impagadas que ha causado un daño devastador a la industria inmobiliaria y a la economía a largo plazo. Dejando de lado las opiniones personales sobre la intervención del Gobierno, vemos motivos para un optimismo realista en los esfuerzos que se están haciendo para conseguir que el sector inmobiliario vuelva a la normalidad.

A pesar de lo eficaces que puedan resultar las medidas, no obstante, está claro que este cambio no va a ocurrir de la noche al día. En el mejor de los casos, será mayo o junio, antes de que veamos ningún impacto real desde lo anunciado hace poco, aun cuando esperamos que la recuperación sea lenta y gradual, tardando varios años.

Mientras tanto, no obstante, es importante que nosotros como responsables ayudemos a los Agentes Asociados a darse cuenta de que las propiedades embargadas se perfilan como la oportunidad de negocio más grande actualmente para ellos. La idea de evitar este segmento y basar el trabajo en las ventas tradicionales no va a ser algo práctico en la mayoría de las áreas del país.

Combinando las proyecciones de la Asociación Nacional de Realtors (NAR) y Realty Trac, desde el pico de 2005, las ventas anuales de casas en los Estados Unidos han disminuido más de un 30 %. De ese pequeño número de ventas, creemos que al menos la mitad en el año 2009 podrían deberse a ventas de propiedades embargadas. Hasta que el desempleo baje y los precios de la vivienda se estabilicen, las propiedades que estén embargadas de alguna forma van a constituir la mayor parte del sector inmobiliario.

Fáciles de ser frustradas
Estas transacciones, especialmente las ventas rápidas, pueden ser un lío, frustrantes y consumidoras de tu tiempo. Es un poco asombroso que muchos agentes las eviten, incluso cuando llevamos 3 años de declive inmobiliario. Otros lo han intentado y después de una o dos experiencias difíciles, desistieron y juraron no volver a hacerlo otra vez. Pero si esos mismos agentes estuvieran mejor preparados para el proceso y cerraran un par de ventas con éxito, la perspectiva podría ser, por completo, diferente. En vez de ver las ventas rápidas como imposibles, cambiarían y buscarían más oportunidades.

Aprende y trabaja en ello
Creemos que es vital para los asociados de RE/MAX aprender todo lo posible sobre embargos y ventas rápidas, y después poner esa formación al servicio del desarrollo de competencias en esas áreas.

No sólo los agentes pueden encontrar de esta forma, una manera de sortear este difícil periodo: ellos también mejorarán la vida de familias individuales, ayudarán a su comunidad y redundará en beneficio de la industria, por lo que es vital para todos nosotros.

Una de las estadísticas sorprendentes que hemos encontrado es que 7 de 10 propietarios que entran en embargo, pierden su vivienda, sin haber intentado venderla nunca. Muchas de estas personas están simplemente tan avergonzadas o desinformadas que no recurren a un agente por ello. Nuestros agentes asociados variando su manera de prospectar el mercado, de una forma creativa y efectiva, pueden identificar y contactar con personas que estén haciendo frente a un posible embargo. Sólo es cuestión de entrenarlos y motivarlos para que lo hagan.

Llega a ser un experto
Como seguramente sabes, desde los comienzos de Mainstreet, RE/MAX Internacional apoya firmemente el curso de Certificado como Experto en Propiedades Ejecutables (Certified Distressed Property Expert- CDPE) desarrollado por Alex Charfen y su Instituto de la Propiedad Ejecutable. A través de la colaboración en la producción de DVD´s hemos conseguido que sea posible para los asociados de RE/MAX la oportunidad de cursar los dos días de clase por un precio significativamente menor de lo que le cuesta a otros. Esta oferta está disponible hasta el 31 de marzo.

El mejor momento para haber participado en el curso, habría sido entre los días 1-2 de marzo en Las Vegas, justo antes de la Convención de RE/MAX Internacional. Pero también podéis haceros con él en DVD a través de RE/MAX University (www.remax.net) o registraros en la clase que tendrá lugar en RSN, del 7 al 8 de abril.

Algunos de los Brokers top, aprueban esta titulación. Joe Clement, de Colorado Springs tiene más de 100 CDPE´s en su oficina, y Paul Wells, dice que fue “la mejor clase sobre el sector inmobiliario que he visto” Cualquiera de los dos estarán encantados de contaros más sobre ello.

Otra buena opción
Un segundo programa que recomendamos es el curso sobre Embargos y Ventas Rápidas desarrollado por Nancy Freeman, Broker de RE/MAX Realty of Joliet. Puedes conseguir los DVD´s del curso y otros materiales. Una vez que hayas completado el curso, puedes solicitar el certificado del mismo a través de Express Learning Centres.

Grandes Ideas desde Florida
Además de animar a los Agentes Asociados a formarse en estas áreas, puedes ayudarlos de otra forma también. Por ejemplo, Ray Glynn, Broker de RE/MAX Partners, en el área de Fort Lauderdale, trata las ventas rápidas como un proceso administrativo, tendiendo en la oficina personal que se encargar del papeleo de tal forma que los Agentes Asociados pueden centrarse en actividades más productivas. Consiguiendo información financiera de los vendedores, preparando todos los formularios para ahorrar tiempo y enviando toda la información al servicio hipotecario cuando llega una oferta, Ray y su equipo mitigan el peor aspecto del proceso de las ventas rápidas: la espera sin fin de alguna respuesta. Ray dice que han reducido los tiempos a la mitad, generalmente consiguiendo una respuesta en 45 minutos.

Desde que comenzaron a ofrecer el servicio a los agentes, hace cinco años, la oficina ha cerrado 13 ventas rápidas, con otras 100 a la vista. Ray, quien es también abogado, entrenó al equipo de ventas en este proceso y estableció un sistema en el cual los agentes se comunicaban con los propietarios para hablar solo de temas inmobiliarios, dejando los trámites financieros en manos del personal de la oficina. En muchas ocasiones, dice, el proceso recuerda más a una operación financiera que a una venta inmobiliaria.

Ray dice que antes incluso de decidir mantener estas captaciones que necesitan ser vendidas rápidamente, su especialista en este tipo de ventas les pide a los propietarios toda la documentación necesaria para que esté preparada en el momento en el que entre una oferta. Si los propietarios no responden rápidamente y proporcionan la información que se necesita, Ray les deja marchar.

El equipo de ventas rápidas negocia la hipoteca y el resultado es una operación sencilla y a un ritmo normal, de tal forma que el agente ya no siente reparos hacia este proceso.

Próximamente
El control de los gastos continúa siendo la clave para permanecer en el mercado. En el próximo Profit Lines revisaremos estrategias para ajustar las finanzas de las oficinas para mejorar la eficacia de cada dólar que se gaste. Algunos de los Brokers top de la Red compartirán sus ideas de reducción de gastos para mantenerse en el negocio y avanzar.

Pensamiento final
El Broker Joe Clement, quien está siempre en la línea de buenas ideas y recursos, recomienda convertir el HousingMatrix.com en parte de tu rutina. El site, denominado “Recursos para Profesionales Inmobiliarios”. No hay coste por registrarte y acceder, y el site contiene información que puede ayudarte con tus agentes asociados.

KEY POINTS
• Las propiedades ejecutables se posicionan como la más grande oportunidad de negocio en el momento.

• Es vital para los Asociados aprender lo más posible sobre ejecuciones hipotecarias y ventas rápidas. RE/MAX Internacional apoya firmemente el curso de obtención del Certificado de Experto en Propiedades Ejecutables.

• Un buen acercamiento: Trata las ventas rápidas como un proceso administrativo, teniendo en la oficina personal para encargarse del papeleo.

COMPROMISO Y ÉXITO



COMPROMISO
¿Cómo afrontar el miedo al compromiso?
Es imprescindible aprender a hacer frente al miedo utilizando nuevas estrategias de como afrontarlo, ya que evitarlo no resuelve el problema.
- Hay que hacer frente a la situación conociendo y asumiendo qué sucede y por qué sucede. Se debe contemplar la posibilidad de cambio sin que ello implique una sensación de descontrol.
- La auto confianza debe ser un camino que se inicie desde un reconocimiento positivo de las capacidades y dificultades que uno posee. Valorarse más uno mismo fortalecerá la seguridad en las acciones y decisiones que se tomen.
- Es esencial aprender a expresar los temores y las inseguridades. Saber exteriorizar las preocupaciones ayuda a fomentar una relación de confianza y de mayor conocimiento entre los miembros del equipo.
- También es importante conocer todos los miedos para sanearlos con nuevos pensamientos más adecuados y ajustados a la realidad.
El miedo es una emoción que aparece cuando se percibe una situación de amenaza y peligro. En este caso el compromiso, sólo aportará crecimiento y realización. ¿Tienes miedo a crecer?
Una sola persona que le falte compromiso puede ser la fuente mayor de problemas en un grupo, y como no hay mayor compromiso que el que asume con uno mismo, no hagamos que el compromiso sea una palabra hueca, una abstracción, que es en lo que se convierte si uno no se involucra con una decisión lúcida y profunda.


ÉXITO
El éxito es un viaje, no un destino, para el que al igual que un constructor no puede hacer nada sin un plan, tú también necesitarás uno, compuesto por un 90% de esfuerzo un 5% de talento y un 5% de originalidad. En tu viaje hacia el éxito necesitarás tres cosas: voluntad, valor y decisión, teniendo en cuenta que la carrera hacia el éxito no siempre la ganan los más veloces, sino los que no abandonan. Los que tienen en cuenta que el éxito es fácil de obtener, lo difícil es merecerlo, y entender que se trata muchas veces de un fracaso superado con perseverancia, puesto que no se ciñe a vencer siempre, sino a no desanimarse nunca. Todo es cuestión de actitud, que aunque es algo pequeño, marca una gran diferencia, puesto que el Éxito no es el dinero, ni la fama, es hacer bien lo que nos gusta y sentirnos bien con nosotros mismos.

Nadie sabe lo alto que puede volar, tu mismo no tendrás noción hasta que te atrevas a extender tus alas.

La persona bien preparada para la lucha ya ha conseguido medio triunfo. Cervantes.

Queda prohibido no sonreír ante las dificultades, no luchar por lo que quieres, abandonarlo todo por miedo al fracaso y no convertir en realidad los sueños. Pablo Neruda.

Quien obtiene una victoria sobre otro hombre es fuerte, pero quien obtiene la victoria sobre sí mismo y es capaz de superar sus propias limitaciones es todopoderoso. Lao-Tse.

El instante más sublime de una persona, la consumación de su mayor anhelo, es el momento en que ha entregado su alma y su corazón a conseguir lo que quiere y victorioso observa el éxito de su esfuerzo. Vince Lombardi.

En la vida triunfan aquellos que no se dejan abrumar por el fracaso, aquellos que se levantan cada vez que se caen, aquellos que no se cansan nunca de perseguir un sueño. Albert Einstain.

YO CREO & La sabiduría del lenguaje

¿En qué has pensado al leer YO CREO?
Haciendo un poco de PNL, Ontología del Lenguaje o Sentido Común, podemos comenzar diciendo que, YO CREO es el presente (de indicativo) del verbo…
¿CREER? o ¿CREAR?
Curiosamente si hubiese utilizado el pasado no cabe la duda entre:
YO CREÍ y YO CREÉ
Tampoco en el futuro:
YO CREERÉ y YO CREARÉ
Por tanto, cuando hablamos en pasado, como cuando lo hacemos en futuro CREER Y CREAR son cosas diferentes. Probablemente, una cosa es, lo que pensé y otra lo que hice. Y también, una cosa es, lo que pensaré y otra lo que haré.
Pero en PRESENTE, AHORA MISMO, LEYENDO, lo que pienso y lo que hago son la misma cosa:
YO CREO.
Porque CREO si CREO, y sólo CREO si CREO.
Es decir que si pienso en presente hago en presente;
si estoy creyendo ahora, estoy creando ahora lo que pienso.
Y si hago en presente, pienso en presente;
si estoy creando ahora, estoy creyendo ahora en lo que hago.

YO CREO: no te has perdido si has llegado hasta aquí.
Tú, tienes capacidad de atención y concentración, un cierto nivel de autocontrol mental y del pensamiento; y perseverancia y voluntad.
Tu puedes decidir, si quieres vivir el presente que es donde:
se cree en lo que se crea y se crea aquello en lo que se cree.

Ahora no importa lo que creíste ni lo que creaste,
Tampoco lo que creerás ni lo que crearás.
Importa YO CREO.

¿Quieres CREER Y CREAR: SER PROFESIONAL INMOBILIARIO DE ÉXITO?
Sólo tienes que pensar, vivir y hacer en presente;
y podemos ayudarte.

Por favor, di ahora en voz alta:
YO CREO.
¿Es igual que al principio?

José Miguel López
TRIFORMA INNOTIIMI ESPAÑA

“Técnicas de la Venta Inmobiliaria en los mercados a la Baja”



Ya que es un momento donde tenemos que tener nítidamente la imagen que hay que convertir las dificultades en ventajas: “Un mar calmado no hace buenos marineros”, lo que nos indican todas estas circunstancias es que no debemos dejarnos influenciar más de la cuenta por la crisis que tanto llama diariamente a nuestras puertas.
Las Ventas son, hoy, una auténtica profesión, y es la profesión más requerida en todo el mundo, por ello tiene que ser visto como una oportunidad favorable y no al revés."Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad. Un pesimista, ve una calamidad en toda oportunidad" (Winston Churchill)
Todo tiene un orden. En Ventas es prospectar, presentar, cerrar. También debemos tener en cuenta qué clase de prospecto es, y pedirle información a modo de referencias para seguir haciendo más ventas.
Teniendo en cuenta todo este cóctel tenemos que ser cada vez más profesionales y buscar las vías adecuadas para la venta de propiedades en un mercado con tendencia a la baja.

¿QUÉ SE DEBE HACER?

1. Un mercado tiene tendencia a la baja porque hay más oferta que demanda.

No obstante, siempre hay alguien que quiere comprar. Si hay cien pisos a la venta para sólo media docena de compradores, tenemos compradores de sobra: con uno nos basta, y aún sobran cinco. Dicho de otro modo: nuestro rival no es el comprador sino los otros vendedores. Se trata de hacer que nuestra propiedad sea más atractiva ahora que todos los similares en su zona, y el comprador será nuestro por sí solo.

2. Informarse bien de los verdaderos precios de venta
Si no se saben, buscar los precios que se piden por inmuebles similares, descartar los que piden cantidades absurdas, y de los demás considerar un margen de negociación de por lo menos el 10%: esos son los precios reales de mercado. Estar al tanto de la evolución del mercado.

3. Filtrar compradores para dejar sólo los serios.
Hay quien querría un inmueble pero no alcanza a poder comprarla en las condiciones actuales. Sintiéndolo mucho, no podemos perder el tiempo con ellos.

4. Colocando nuestro inmueble ligeramente (sólo ligeramente: un 5%) por debajo del precio verdadero de mercado.
Ya se convierte en el más atractivo del mercado. OJO: Dejar claro que el precio NO es negociable. Publicitarlo por todos los medios.

5. Nunca dar la impresión de estar desesperado o en dificultades.
Nuestra línea argumental debe ser: lo vendo porque lo quiero vender y punto. No pido precios astronómicos porque conozco el mercado. Es incluso barato de salida porque a mí no me gusta enredarme en negociaciones ni pedir precios irreales. Es un buen precio y lo sabes. Tómalo, o deja pasar la ocasión.

6. La decisión de compra se basa no sólo en cuestiones económicas, sino psicológicas: el piso debe causar buena impresión emocional al visitante.
Eso significa, por supuesto, estar ordenado, arreglado, limpio y luminoso. El piso debe dar una impresión de felicidad, salud y armonía entre los que lo habitan, nada que sugiera enfermedades, dificultades o problemas. Muéstrese el piso, si se puede elegir, un día de buen tiempo o con buenas noticias. Quien enseñe el piso deberá ser agradable

7. Generar empatía:
caerle bien al comprador, buscando aspectos en común.

8. Averiguar todo lo que se pueda acerca del comprador

Facilidades adicionales que puedan necesitar y que podamos aportar, en lugar de bajar el precio. No creerse todo lo que nos cuenten.
9. Ignorar las amenazas
Usar nuestras propias armas de presión, como la existencia de otros compradores interesados. Esto último mejor dejarlo caer sutilmente, no mencionarlo tal cual. No es imprescindible que sea verdad, aunque es bueno que lo sea.

10. Tener muy claro siempre que una negociación se puede romper en el último momento:
Es duro admitirlo y por eso hay quien lo aprovecha para decir que ha encontrado un piso más barato y que o rebajamos o no nos lo compra. Pero si conocemos bien el precio de mercado en la zona, sabemos que nuestro inmueble es atractivo y que por tanto estamos bien de precio: puede ser un farol o verdaderamente un vendedor en problemas que ha tirado por tierra su precio.

2. CONSEJOS PARA EL ÉXITO EN LA VENTA INMOBILIARIA
1. Para tener éxito profesional, hay que vender primero la personalidad de cada uno
Carácter, energía, perseverancia, continuidad de esfuerzos, entusiasmo, sinceridad, confianza en sí mismo, simpatía, buen humor, habilidad Mental, observación, Claridad y Precisión de ideas, adaptabilidad, Comunicabilidad y Empatía, Sentido de Realidad…

2. Ser honesto consigo mismo. Analizarse con franqueza, y tratar de saber cómo le ven los demás, y no solamente cómo se ve a sí mismo.

3. Investigar si tiene hábitos o actuaciones que, en general, molesten a los demás

4. Sonreír con frecuencia. Hay muchas cosas en la vida para quejarse, pero también hay otras que inspiran alegría. Si sonríe es casi seguro que conseguirá que le sonrían, destruyendo las posibles barreras que existan.

5. Demostrar que no sólo es capaz de oír, sino que es capaz también de escuchar. No hable demasiado alto, tampoco demasiado bajo, cuídese de la voz afectada y la chillona, no hable ni muy rápido ni muy lento, sólo aligere la frase cuando la conversación pierda interés.

6. No fumar, si quiere hacerlo, hágalo después de asegurarse de que hay un cenicero a mano, que demuestre que al cliente no le desagrada el humo del tabaco.

7. Eliminar los tics o actitudes nerviosas. Por ejemplo, evite jugar con el cenicero del cliente; no se balancee en el asiento; no permanezca con las manos en los bolsillos; no dirija su mirada al techo o por detrás del cliente, mírelo de frente.

Las personas fuertes crean sus acontecimientos; las débiles sufren lo que les impone el destino (Alfred de Vigny)

La clave del éxito depende sólo de lo que podamos hacer de la mejor manera posible- (Henry W. Longfellow).


¡En tus manos está!

LA 2ª GRAN OPORTUNIDAD


Como bien dice José Miguel Lopez de Triforma Innotiimi España: “No es fácil para un propietario, reconocer que necesita la ayuda y ventajas que un agente inmobiliario profesional puede ofrecerle. Es un aspecto retardatario de nuestra cultura: no reconocer cierta necesidad de ayuda profesional.

En general se cree, de manera automática, que “saber” es lo mismo que “saber hacer”.
El conocimiento “teórico”, es importante y necesario, pero no suficiente para hacer, hacer correctamente y hacer mejoras; y tampoco puede por sí mismo actuar sobre las dificultades personales para entender, ni puede suplir carencias no conscientes en recursos y capacidades. No obstante los negocios necesitan el correcto equilibrio de capacidades, entrenamiento y competencia para que los resultados alcancen un cierto nivel.

El mundo del deporte fue uno de los primeros en desarrollar programas de entrenamiento en los que la sinergia entre deportistas y entrenador (coach), permitía mejorar el rendimiento. No son muy conocidos los nombres de los entrenadores y preparadores personales de Rafa Nadal, y otros muchos, pero ¿alcanzarían todo su potencial sin ellos?”.

El Broker de una oficina RE/MAX es tu “Entrenador Asociado”. El broker es un “gestionador de personas”, un coach, aporta soporte material (espacio oficina, infraestructura, servicios de alta calidad, staff,…) y orientación, estando atento a la evolución de cada agente orientándole en el desarrollo de su carrera profesional proponiéndole soluciones frente a las dificultades del negocio, apoyándolo y motivándolo para que supere sus propios limites.
Líneas generales del trabajo del Broker

• ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA.
• RECLUTAMIENTO DE NUEVOS ASOCIADOS.
• FACILITAR LA FORMACIÓN NECESARIA EN CADA MOMENTO.
• VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO ETICO Y NORMAS INTERNAS DE LA OFICINA (Estas normas son redactadas y votadas por todos los asociados).
• FACILITAR EL TRABAJO DE LOS ASOCIADOS.
• BUSCAR NEGOCIO PARA LOS ASOCIADOS.
• AYUDAR EN EL DESARROYO PROFESIONAL DE LOS ASOCIADOS.
• INCENTIVAR EL CULTIVO DE LA SINERGIA ENTRE ASOCIADOS.
• BUSCAR APOYOS Y ALIANZAS CON EMPRESAS BINCULADAS.
• AUMENTO DE LOS SERVICIOS PARA LOS ASOCIADOS.
• AUMENTO DE LOS SERVICIOS DE LOS ASOCIADOS PARA LOS CLIENTES.
• DISMINUCIÓN DE LOS GASTOS GENERALES DE LA OFICINA.
• ARBITRAJE DE CONFLICTOS ENTRE ASOCIADO-CLIENTE.

Por todo ello, el broker no gestiona la venta de propiedades inmobiliarias, ni es el jefe de los asociados. Ese no es su negocio, ese es el negocio del profesional inmobiliario.

Pero esto no es suficiente si tú, Profesional Inmobiliario, no puedes reconocer la ayuda y ventajas que un Broker Inmobiliario puede ofrecerte (no olvidar la sinergia entre profesionales), del mismo modo, que alguien a quien tú reconoces como potencial cliente, no sabe, no quiere o no puede reconocerte como profesional adecuado para vender su propiedad.

RE/MAX Casagrande & Asociados está diseñada para que los mejores Agentes Inmobiliarios del sector encuentren la mejor opción para seguir creciendo como profesionales. Se trata de un modelo probado (35 años), estructurado y eficiente y, a su vez, dinámico y abierto a poder experimentar y ser creativo, para seguir siendo útil en el futuro.

No tengas ningún reparo en llamar a alguno de nuestros asociados o a mi mismo, si ves la oportunidad de crecimiento de tu negocio y de ti mismo en esta propuesta.

ADOPTAR BUENOS HÁBITOS


Todos tenemos hábitos de conducta, de acuerdo a nuestra formación, historia, carácter, etc. Y la única forma de erradicar hábitos incorrectos es reemplazarlos por nuevos hábitos, y estos tienen una sola forma de adquirirlos: practicándolos y ejerciéndolos.

Los hábitos a adquirir son los siguientes:

- Comenzar con un fin en la mente.

- Proactividad.

- Empleo del tiempo.

- Pensar en ganar.

- Centrarse en unos principios.


Comenzar con un fin en la mente

Para saber si vamos en la dirección correcta debemos saber hacia donde vamos. Debemos tener una visión de lo que queremos que sea nuestra vida.

Esta visión es totalmente independiente de la visión de la empresa, es para usted como persona, la visión de la empresa va a ser una de las consecuencias de su forma de pensar.


Proactividad

Existen tres tipos de actitudes ante las cosas que nos pasan, la pasividad que es no hacer nada, la reactividad que es reaccionar cuando pasa algo y la pro actividad que es hacer que las cosas pasen.

Es condición indispensable para el éxito en la gestión empresaria actuar proactivamente.

Esta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. Es lo que nos hace los arquitectos de nuestro propio destino. Nos da la libertad de escoger nuestra propia respuesta a los estímulos del medio ambiente.

El ejercer este hábito junto con el primero de tener un fin en mente nos asegura la dirección y la velocidad de crucero de nuestra vida.


Pensar en ganar

Muchos empresarios piensan que los negocios son un sistema de suma cero, es decir que lo ellos ganan alguien lo debe perder, y pasan gran parte de su tiempo pensando cómo sacar partido de la otra parte.

Los negocios son, por definición, generadores de riqueza, de todo tipo, por lo que si usamos nuestra capacidad en fabricar tortas más grandes, en lugar de pensar en como dividirlas, lo más probable es que obtengamos porciones mayores en cada trozo que nos toque.

Siempre debemos pensar en el bien común, esto es posible hasta con los competidores más directos.

Al generar mercados más grandes y más accesibles a mayor cantidad de gente estamos colaborando a la posibilidad de un mundo mejor.


Centrarse en principios

Los principios son como faros, leyes naturales que no se pueden quebrantar. Los principios son verdades profundas, fundamentales, de aplicación universal.

Son incuestionables para obtener éxito la rectitud, la honestidad y la integridad que son la base de la confianza. La calidad, el entender que hacer las cosas con excelencia genera un mundo mejor. La dignidad y la potencialidad, el entender que todos tenemos capacidades y que podemos crecer.

El servicio que es contribuir al crecimiento del otro.

Dice S. Covey: “Dudo de que alguien pueda seriamente considerar que la mala fé, el engaño, la bajeza, la inutilidad, la mediocridad o la degeneración sean una base sólida para la felicidad o el éxito duradero.”

La primera herramienta para poder adquirir el pensamiento estratégico es trabajar sobre uno mismo.

Estos hábitos van a darnos la posibilidad de seguir un camino a velocidad cierta para ir al lugar que fijamos como objetivo.

La mayoría de los conceptos sobre los hábitos fueron copiados casi textualmente del libro “los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, no creí necesario cambiar o ampliar los conceptos, no se puede mejorar lo que está muy bien.

CONSTRUIR UN NEGOCIO EN VEZ DE HACER EL TRABAJO DIARIO DEL NEGOCIO

En su libro “The E-Myth”[1], el autor Michael Gerber ha acumulado años de investigación y de experiencia personal en lo que considera el secreto del éxito de los empresarios independientes. Su secreto es que el éxito del negocio será directamente proporcional al nivel de compromiso que el empresario tenga para con el concepto de “hacer crecer el negocio” en vez de “hacer el trabajo diario necesario del negocio”.

Los servicios que los profesionales inmobiliarios proporcionan al consumidor son el “trabajo” diario del negocio. Si bien es cierto que los inmobiliarios generan sus ingresos por medio de captaciones y venta de propiedades, estas actividades no contribuyen de forma esencial a “construir” o expandir el negocio propiamente dicho. Naturalmente, la captación y la venta de propiedades son actividades necesarias para procurar movimiento de efectivo para el Agente Inmobiliario y saldo para posibilitar la operación del negocio en los primeros años, pero a la larga, esta forma de operar no contribuye al crecimiento del negocio. Esta estrategia de negocio se convierte en un modelo muy poco efectivo en cuanto a consecución de logros, porque lo único que hace es perpetuar un nivel de operación de supervivencia y no de crecimiento.

Cada profesional inmobiliario tiene que seguir necesariamente la evolución natural de toda empresa y pasar por las diferentes etapas de crecimiento a medida que van subiendo la escalera hacia el éxito, para poder alcanzar un estado de viabilidad que le permita convertirse en un negocio lucrativo. El paso más importante en este proceso de crecimiento es la transición desde “hacer el trabajo diario” del negocio a “construir” el negocio.

HÁGASE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

¿Cuantas horas dedico a la semana a construir mi negocio en vez de a hacer el trabajo diario del negocio de listar y vender propiedades?

¿Qué cinco actividades más importantes que cualquier otra son prioritarias para el crecimiento de mi negocio?

A.
B.
C.
D.
E.

¿Cuánto vale el tiempo que dedico a esas actividades si lo calculara en Euros por Hora?

¿Cuánto vale el tiempo que dedico a “hacer el trabajo” de captar y vender en Euros por Hora?

¿Cuales son los tres objetivos enfocados a hacer crecer mi negocio a los que estoy dispuesto a comprometerme al 100% para hacer que fructifiquen en los próximos 12 meses?

A.
B.
C.

Cuando lo que está en juego es hacerse un Agente Inmobiliario de éxito, la única pregunta que se debe plantear es: “¿Dónde estará mi negocio dentro de cinco años si sigo haciendo las cosas tal como las hago ahora?
[1] “El Mito del Comercio Electrónico”

Dave Liniger - Pensamientos del presidente y cofundador de RE/MAX Internacional.

Prepárate para lo peor, pero espera lo mejor.

Como tú, estamos constantemente leyendo predicciones sobre qué va a pasar en el sector inmobiliario este año y más adelante. Algunos de los pronósticos parecen demasiado extremos y otros demasiado optimistas.

Muchas de las predicciones preferidas, no obstante apoyan lo que nos han contado los Brokers y Managers de RE/MAX durante bastante tiempo: que es vital adaptarse a las condiciones actuales del mercado, porque los niveles de ventas del año 2005 probablemente tardarán en volver. Las cosas podrían ir un poco mejor este año, o un poco peor, pero básicamente el mercado que tienes ahora será el que tengas durante una larga temporada.

Puntos de vista similares

En la edición de diciembre de REAL Trenes, Steve Murria fija el peor escenario para el 2009 con una reducción del 10% desde 2008 y el mejor escenario con un gráfico de ventas similar al del año pasado. Otra reconocida fuente experta, Kiplinger’s, ve el año 2009 ligeramente mejor que el año 2008.

Nosotros tenemos una perspectiva similar. Creemos que los paquetes de medidas para la estimular el mercado, los esfuerzos en la renegociación de hipotecas, los cambios políticos y otras acciones podrían elevar las ventas de inmuebles existentes hasta un punto entre los 5 y los 5,5 millones de unidades, hasta un 10% más que en 2008. Creemos que muchas de esas ventas se producirán en la segunda mitad del año con el regreso de cada vez más compradores, incluyendo un considerable número de inversores que han estado esperando a que tocara fondo.

El mejor consejo: Prepárate para lo peor y saca partido si las cosas terminan mejor de lo que esperabas.

El crecimiento llegará lentamente

A largo plazo, nosotros estamos de acuerdo con otra predicción que Murria hace en el RAL trenes de diciembre: “Mientras nosotros creemos firmemente que el negocio empezará a recuperarse (en el 2009), el número de transacciones no recuperará el nivel del periodo de 2003-2005 hasta dentro de por lo menos 10 años, que podrían ser fácilmente 15 años para poder volver a los 7 millones de casas vendidas”.

Las ejecuciones hipotecarias están en niveles históricos

Es una cuestión vital porque la naturaleza del mercado ha cambiado significativamente. Las ejecuciones hipotecarias, que no eran determinantes en el periodo 2003-2005, ahora tienen un gran impacto en el precio, las comisiones, lo vendible y la confianza del consumidor. Y aunque se hará mucho para frenar el problema, llevará tiempo meter a estas propiedades embargadas en el sistema, debido en parte al propio volumen. El informe Realty Trac reportó más de 3 millones de ejecuciones de hipotecas sobre 2,3 millones de propiedades en el 2008, un incremento del 21% desde 2007 y del 225% desde 2006; los bancos se quedaron con 850.000 propiedades el último año, más del doble del total de 2007.

Los hogares con embargo proporcionarán una extensa cantidad de ventas este año. Aprende a reconocerlas y dótate de las habilidades y el conocimiento para que se manejen este nicho de mercado.

Empieza con los gastos

Con los precios de los pisos bajando y la tendencia descendente de los ingresos generales, la reducción de costes influye directamente en la rentabilidad del negocio.

Nuestro amigo Howard Lein, Broker de RE/MAX Excalibur Realty en Scottsdale (Arizona, EEUU), le gusta decir que el “ataca los gastos con un cuchillo y los disecciona con un bisturí”. El usó el cuchillo para cerrar una de sus cuatro oficinas (sin pérdida de negocio) durante el último año; él usó el bisturí para reducir pequeños conceptos de gastos –telefono, consumibles, coches de empresa y similares- que últimamente habían subido. Esos gastos podían tener sentido cuando las casas se vendían bien, como ocurrió en Scottsdale durante un tiempo, pero en el mercado de ho simplemente no se pueden mantener.

Tienes que tomar decisiones complicadas

Otro ejemplo de gestión de Howard, es que él avisó a sus asociados de que en lugar de la Fiesta de Navidad, con un presupuesto de 20.000 dólares, él realizaría un Rally de Ventas en diciembre para introducir algunas herramientas de última generación, que incluían un sistema único denominado “VoicePad”. Discutiremos el “VoicePad” más tarde (es un producto destacable) pero la cuestión es que Howard entendió que sus agentes tendrían un mejor servicio a través de estas herramientas útiles para su negocio, que a través de una cara Fiesta de Navidad. De hecho, ha declarado que el Rally de Ventas, enfocado al éxito de sus agentes, tuvo tanto valor para su política de retención como lo había tenido la fiesta de Navidad- y tuvo un mejor resultado en la tarea de preparar a su equipo para el año entrante. Es difícil para los Brokers reducir costes o cambiar prioridades, pero últimamente éstas son buenas decisiones para el negocio para los tiempos que corren.

Cada gasto debe ayudar de alguna manera a generar captaciones y ventas. Si algo no se ajusta a esos objetivos, no lo compréis.

Trabaja para elevar de categoría tus sistemas

Las otras claves para la rentabilidad son el aumento de asociados, mejorar la formación y capacidades de los asociados y encontrar nuevas formas de incrementar los ingresos.

Las ventas de segunda mano están en los niveles de 2000

Es interesante resaltar que durante nuestro tour reciente por 22 ciudades, preguntamos a los Brokers y Managers si el negocio inmobiliario les resultaba rentable en el año 2000, cuando las ventas de inmuebles de segunda mano estaban en los mismos niveles que están ahora (alrededor de 5 millones) Las manos se levantaron.

Mucho ha cambiado desde entonces (la cantidad de miembros de la NAR, por ejemplo creció desde 800.000 personas en 2000 a más de 1.3 millones el año pasado) pero la cuestión es que había negocio entonces, y hay negocio ahora también.

Rafael Rodriguez dice: Como Brokers de RE/MAX puedo ofrecer muchas ventajas competitivas relacionadas con los desafíos actuales (incluyendo formación, posicionamiento de marca, una Web con gran número de visitas, MLS nacional y herramientas de última generación) por otro lado tengo a mis compañeros Broker y Asociados y a mi juicio ninguna organización comparte sus ideas tanto y tan bien como lo hacemos nosotros”.

Ninguno de nosotros puede cambiar la economía, pero cada uno podemos cambiar nuestra respuesta a ella y nuestras acciones dentro de ella. Compartimos la visión de Steve Murria sobre un mercado inmobiliario cuyo crecimiento será posiblemente más lento durante los próximos años. Aun así, nos damos cuenta de que el éxito es posible en estas circunstancias. Con la actitud adecuada, y los ajustes correctos, los compañeros apropiados con el compromiso de todos, las herramientas apropiadas y las ventajas que proporcionan, los profesionales inmobiliarios pueden lograr el éxito, incluso en estos días.

COMO ADAPTARSE A LA CRISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO EN ESPAÑA. ALGUNAS CLAVES

Crisis y experiencia.

Hace ya dos años que comenzó la crisis inmobiliaria más intensa que jamás hayamos vivido en España.
Los datos a día de hoy, sitúan el nivel de transacciones en el mismo volumen que en 1998. Hemos retrocedido 10 años. Por otro lado, especialmente desde Septiembre del pasado año, estamos viviendo, adicionalmente, la mayor crisis financiera del siglo desde 1929, o quizás incluyendo esta. La presión en todos los negocios se hace enorme. Las dificultades se multiplican.

La gran pregunta es: ¿Cómo sigo adelante? ¿Cómo consigo sobrevivir? Permítanme adelantarles la respuesta: De ninguna manera. Déjenme explicarme. Efectivamente; no se trata de sobrevivir, sino de cambiar. Y quiero insistir en ello, dirigiéndome especialmente a aquellos profesionales más experimentados en el sector inmobiliario. Los datos nos dicen, a partir de nuestros sondeos en distintas redes, que precisamente los profesionales con más experiencia en el sector, son los que más están sufriendo la crisis. ¿Cómo es posible?...De nuevo la respuesta es simple: Por exceso de “sabiduría”.

Ejemplos prácticos.

No es la primera vez, ni probablemente será la última que esto suceda. Los negocios y las organizaciones no solo desaparecen por “no saber” del negocio, sino a veces por “saber demasiado”.

Déjenme que les ponga un ejemplo:
Finales de los 70. IBM es el líder mundial del negocio de ordenadores, y los mejores estudios del mercado les indican, sin lugar a dudas, que el mercado de ordenadores tenderá a desarrollar mainframes, es decir, grandes ordenadores de negocios. Algunos fabricantes se habían orientado hacia unas pequeñas máquinas llamadas PC’s, destinadas al uso personal en el hogar. Cuando IBM decidió fabricar PC’s lo hizo de forma marginal, llegando incluso a afirmar que lo más probable era que esa tendencia muriera rápidamente al cabo de unos años. Un entonces desconocido Bill Gates, gerente de una pequeña empresa de software llamada “Microsoft”, soñaba ya entonces con una “red de redes” en la que los Pc’s estuvieran interconectados. Y mientras IBM aposto a lo lógico, a lo que su experiencia de 80 años le decía, Microsoft se decanto por lo que entendían que era el futuro, por lo diferente. Todos sabemos cuál fue el resultado. De hecho, a día de hoy, la producción de ordenadores de IBM ha desaparecido por completo, y Microsoft es la mayor empresa de software del mundo.

Déjenme contarles otro caso:
Google. Google nació hace unos 10 años (quien lo diría, ¿verdad?..), es decir, en 1998. En aquel entonces, Microsoft sabia, tras casi 20 años de desarrollo de software, y siendo el líder mundial en sistemas operativos para PC’s, que Internet era la apuesta clave. Y decidieron volcar sus sistemas hacia las posibilidades de conexión y hacia las redes. Pero Google vio algo más: lo importante no era la red en sí, sino como encontrar algo en ella. Y lanzaron su buscador, que hoy es una de las primeras empresas del mundo, y que cada día más amenaza el liderazgo de Microsoft. Eran también un par de chicos jóvenes, como cuando Bill Gates fue capaz de “leer” el futuro.

El mensaje.

Ambas historias tienen algo en común:
La empresa que triunfa es la que es capaz de ver “lo nuevo”, “el cambio” en el mercado. Al mismo tiempo, esa capacidad de “leer” el mercado se ve bloqueada por “la sabiduría acumulada”, por “la experiencia que todo lo sabe”. Y ambas historias nos ofrecen una lección de humildad y apertura. El proceso económico supone, cada cierto tiempo, una prueba para cada uno de nosotros, un test que nos indica cuan capaces somos de renovarnos, de adaptarnos, de ser flexibles con la realidad, con la vida.

Y esto mismo nos está pasando ahora.
Nuestra investigación nos indica que las oportunidades de negocio detectadas son las mismas, todas ellas dirigidas a “aportar valor” al servicio y al cliente.

Pero no solo necesitamos “leer” el mercado, sino también tener la capacidad de “adaptar”, de “transformar”, mi negocio, mi estructura, mi equipo. Y la palabra transformación no significa “dedicarse a otro negocio”, sino “cambiar la forma en que lo hacemos”. Y para poder cambiar la forma en que hacemos las cosas, necesariamente, y corregir las carencias que “los buenos tiempos” habían tapado.

Esta capacidad de adaptarse al mercado, en este caso al mercado inmobiliario, no siempre es fácil. Por eso de algún modo, es correcto decir que el profesional Inmobiliario necesita reinventarse a sí mismo.
Esta reinvención supone, por un lado, suplir las carencias que actualmente tenga (carencias a nivel de gestión de oficina y procesos, a nivel de planificación y estrategia, a nivel de gestión de personas, a nivel de entendimiento del negocio de servicios, etc…) y adicionalmente o probablemente en paralelo, desarrollar nuevas habilidades que le permitan ser mucho más efectivo, mucho más capaz de leer en las personas y en los acontecimientos.

Me gustaría despedirme con un verso de, que creo que es enormemente acertado para estos momentos:

Se necesita mucho coraje para despegarse de lo que nos es familiar y aparentemente seguro,
para abrazar lo nuevo.
Pero cuando el pasado ha dejado de ser válido, ya no hay seguridad en él.
Entonces, hay más seguridad en lo arriesgado, porque la vida siempre está en el movimiento,
y es en el cambio donde se encuentra la verdadera fuerza vital.

Alan Cohen.

Joaquín Aguado.
Director Ejecutivo Triforma – Innotiimi España.

TRIFORMA
C/Antonio Suarez 10,
Bloque A, Local 302.
28802. Alcalá de Henares.
Madrid.

RE/MAX España ha publicado su ranking anual 2008


RE/MAX, compañía internacional de franquicias inmobiliarias que mas vende en el mundo acaba de publicar los rankings de resultados de sus asociados, por volumen de operaciones realizadas, y por ingresos obtenidos durante el pasado 2008 en España.

El esfuerzo realizado durante 2008 por los Asociados de RE/MAX Casagrande & Asociados ha merecido la pena, ya que han obtenido destacadas posiciones, tanto en los ranking de operaciones realizadas, como en los de ingresos obtenidos, situándose entre los primeros asociados de toda España.

Sobresale entre los 21 profesionales asociados con que cuenta RE/MAX Casagrande & Asociados, Mª Nieves Quicler, que por su buen hacer profesional adquirido en sus doce años de Asociada, se ha colocado en la primera posición de toda la oficina y en el top cinco de RE/MAX España.


Asimismo, la oficina de RE/MAX Casagrande & Asociados, se ha colocado entre las 10 primeras oficinas de toda España. Quedando un año más demostrada la profesionalidad y el trabajo, aún en los momentos difíciles de crisis.

¿CUAL ES TU FUTURO?


En general, todos aquellos profesionales inmobiliarios que tienen sus propios negocios son personas que antes triunfaron como comerciales en otras inmobiliarias y dieron el salto para montar el suyo propio.
Este profesional inmobiliario pone cuerpo y alma en el negocio para conseguir su sueño, ser su propio jefe. Para tener un estilo de vida como siempre le ha gustado, estar más tiempo con su familia y crear algo de lo que estar verdaderamente orgulloso.

“Érase una vez dos ratoncitos y dos hombrecillos que vivían en un laberinto. Estos cuatro personajes dependían del queso para alimentarse y ser felices. Como habían encontrado una habitación repleta de queso, vivieron durante un tiempo muy contentos. Pero un buen día el queso desapareció…”
Libro: ¿quién se ha llevado mi queso? Autor Spencer Jonson, M.D. Empresa Activa.

Como en esta fantástica fabula, en el sector inmobiliario nos ha pasado lo mismo y eso es que todo cambia. El modelo de negocio inmobiliario más generalizado en España, con tanto éxito hasta ahora, ha quedado obsoleto y si queremos seguir siendo profesionales inmobiliarios de éxito mucho tiempo tenemos que comenzar cambiando nosotros.

Todos los profesionales inmobiliarios hemos estado consiguiendo nuestras metas durante mucho tiempo, pero el mercado ha cambiado. Da igual si es causa del gobierno, de la burbuja inmobiliaria, de la crisis financiera mundial o del precio del petróleo, eso ahora mismo da igual, lo importante es que nuestros sueños se truncaron.

Ahora la realidad es otra, en general todos los emprendedores inmobiliarios estamos dedicando cantidades colosales de tiempo, energía y pasión que nos está pasando una factura demasiado alta, que nos agota y nos frustra. El dinero no entra como antes y sale demasiado rápido, los gastos fijos cada vez son mayores, las ventas llegan demasiado tarde (si llegan) y los alquileres no dan para cubrir nuestras perdidas. Comienzas a dudar de tus capacidades, de tu trabajo, ya dudas hasta si realmente este sector es negocio. El brillo de tu negocio se ha oscurecido y eso se te nota en tus ojos.

Así son las cosas. Los empleados y creditos no esperan y los meses llegan muy rápido, despedimos algunos comerciales (aquellos que pensamos que no eran tan buenos) pero no es la solución y determinamos que lo mejor es quedarse sólo con la secretaria (incluso sin ella), total para la gente que entra por la puerta. Reducimos los gastos de publicidad al mínimo, sin darnos cuenta ya no estamos sólo reduciendo gastos sino también oportunidades de venta. Llega un momento en que prácticamente estás solo haciendo todo el trabajo, tiras con todas tus fuerzas porque estás luchando por lo que siempre quisiste y que en otra época funcionó fenomenalmente. Pero tu factura sigue creciendo y no la económica sino en estrés, angustia, depresiones, impaciencia y enfermedad. Uff, enfermedad, menos mal que no he enfermado porque sino ¿Quien abrirá la tienda? ¿Quién atenderá a los clientes? ¿Quién dirigirá a los empleados (si le queda alguno)? Tu familia sufre en silencio para que no lo notes, pero a ti en estos momentos no te queda energía para atenderlos como se merecen y mucho menos te queda tiempo para las vacaciones.

Miles de preguntas te rondan la cabeza y no te dejan dormir. El mercado está malo, pero ¿8 meses sin vender?, ¿Por qué no funciona ahora mi negocio si siempre me ha ido muy bien? Finalmente nos autoconvencemos: A) seguiré haciendo lo que hago, tarde o temprano volverá a ser como antes. B) Este sector ya no es negocio, cerrar es lo mejor. C) Trabajaré más horas porque yo soy bueno y me niego a cambiar. ¿Quién sabe cuando exhalarás el último suspiro antes de cerrar? ¿Qué parece desolador? Es que lo es, ¿Cuántas inmobiliarias cerraron el año pasado o cerraran este año? Y lo peor es que los profesionales inmobiliarios en general, no están dispuestos a reconocer que esta es la situación.

Por suerte existe otro tipo de profesional inmobiliario. Otro tipo de personas que piensan que no todo está perdido, que hay otra forma de hacer las cosas, que creen que tienen que tener una formación continuada para no quedarse obsoletos, que están abiertos a otros modelos de negocio, que no tienen miedo de salir de su zona de confort, que buscan fuera lo que no encuentran dentro, que se dejan aconsejar y que están dispuestos a cambiar si hace falta.

Este tipo de empresarios, de gerentes inmobiliarios que saben que su negocio no es el local donde se encuentran, ni la situación de dicho local, sino que el alma de su negocio son ellos mismos y que tienen claro que para tener éxito en estos tiempos uno no puede estar solo, sino que se tiene que rodear de personas como él, de emprendedores con visión de futuro, de personas que son capaces de compartir, de innovar constantemente y de unir fuerzas para crecer. Este tipo de personas sí son capaces de convertir sus pequeños negocios en una empresa verdaderamente asombrosa, llegando ha ser agentes excelentes con resultados excelentes.

Las estadísticas demuestran que quienes deciden establecerse por su cuenta tiene más probabilidades de alcanzar mayores cotas de bienestar que quienes continúan trabajando para una empresa, incluso en tiempos de crisis. Aunque hay muchos factores envueltos en esta afirmación, el principal es entender que tener tu propio negocio no significar estar solo ante el mundo, te diría que todo lo contrario, ahora más que nunca te tienes que rodear y buscar alianzas que te ayuden a triunfar.
En realidad, iniciar y/o mantener un negocio por pequeño que pueda ser, debe calificarse como una decisión mayor, una que puede cambiar tu vida en muchos aspectos. Se hace necesario meditar con detenimiento el paso a dar, valorando los pros y los contras. No hace falta recordar los beneficios económicos y personales que nos puede dar una negocio como el nuestro, permitiéndonos tomar el control de nuestro destino siempre y cuando demos los pasos oportunos en la dirección correcta. Podemos llegar a tener los ingresos que nos propongamos. Tardará más o menos tiempo, pero nadie nos pondrá cortapisas en este sentido. No tener jefes ni supervisores merodeándote y diciéndote lo que tienes que hacer también es un factor importante. Por otra parte, hay que tener en cuenta que se necesita energía, determinación y apoyo para sobrevivir en la jungla de los negocios. Sólo tú podrás garantizar tu propio éxito. ¿Piensa que puedes hacerlo? Déjame decirte algo: Tanto si piensas que puedes como si piensas que no, siempre tendrás razón. La opinión que tengas sobre ti mismo determinará tu éxito o su fracaso.
Cualquier persona, cualquier emprendedor, cualquier profesional inmobiliario puede conseguir lo que desee si se lo propone verdaderamente y está dispuesta a trabajar lo necesario.

Nuestro modelo de negocio puede ser la llave que te permita abrir la puerta de un futuro prometedor y seguir siendo lo que eres, un profesional inmobiliario de éxito. No desaproveches la oportunidad que se te presenta, ponte en marcha.

UN GRAN AÑO por Nacho Sobrino


Ya termina el primer mes del 2009 y ya podemos a sacar algunas cosas en claro. La verdad es que estoy mucho más animado de que cabía esperar. Lejos, muy lejos de la opinión de políticos y comentaristas sabelotodo de distintos medios de comunicación he llegado a la conclusión de que en el sector comercial inmobiliario, o sea, en los departamentos de ventas, lo peor ya ha pasado. Cada vez se cierran menos inmobiliarias. Claro, esto es como lo que me pasa a mí. Soy un calvo al que cada vez se le cae menos el pelo. Lógico, cada vez hay menos para caer. Pero, que se caiga menos pelo, o que se cierren menos inmobiliarias ¿quiere decir que nos estemos recuperando? Evidentemente no.

Sin embargo, y ya siendo serios me gustaría deciros algo importante que en cierta medida pretendo que os ayude a no perder la ilusión y la gran fuerza que todos vosotros, a los que va dirigida esta misiva, estáis demostrando como gente honrada, constante y trabajadora.

Nosotros, la rama comercial del sector inmobiliario fuimos los primeros en comenzar a notar lo que hasta dos años después el grupo de gobernantes que representan este maravilloso país no había notado, que entrábamos en crisis. Sí amigos, fuimos los primeros en notarla y por la misma razón seremos los primeros en notar la recuperación, espero, que con el mismo periodo de anticipación. Y aquí paso a enumerar los síntomas que considero que son vaticinio de esta esperadísima y ansiadísima recuperación:

Dado que nuestro sector, y en concreto las agencias comercializadoras fuimos las primeras en notar el bajón con dos años de antelación, si las expectativas de distintos entes económicos que vaticinan que nuestra economía comience a recuperarse a finales de 2010 y nosotros comenzaremos a notar esa recuperación dos años antes, entonces es ahora cuando eso va a sucedes. Luego según esta previsión, yo diría que el 2008 habrá sido el peor año y el 2009 el de nuestra lenta y progresiva recuperación. No esperemos que los teléfonos comiencen a sonar de golpe, pero sí poco a poco iremos entrando en materia.
Esta semana los bancos españoles han retirado fondos del BCE (Banco Central Europeo), que para quien no lo sepa es el banco de los bancos en Europa. Los bancos guardan en él sus grandes capitales. Se supone que han comenzado a retirar sus fondos para hacer uso de ellos y en esto caben dos posibilidades. Una, que utilicen ese dinero para comprar fondos públicos, cosa bastante poco probable. O dos, que sea para comenzar a dar créditos o lo que es lo mismo, para volver a abrir el grifo de los préstamos.
En Estados Unidos la crisis comenzó a notarse tan solo seis meses antes que en España. Por esa regla de tres, dado que en el país norteamericano, cuya economía arrastra inevitablemente la nuestra, ya está en fase de recuperación desde este mes, tenemos que esperar que en aproximadamente seis meses, esto es, allá por junio de 2009 la nuestra también comience a notar la recuperación. Una de las principales causas de esa recuperación ha sido sin duda la bajada de los tipos de interés, y según nuestras fuentes en ese país, en las oficinas de RE/MAX ha comenzado a sonar el teléfono otra vez con alegría. Otra causa ha sido el cambio en la Casa Blanca y las enormes expectativas generadas por el nuevo presidente.
Volviendo a España, también he notado que el trato con los bancos está mejorando cada día. De nuevo nos están tratando bien, vuelven a sonreírnos, nos ofrecen soluciones. Durante todo el 2008 solo escuchaba – Mucho me temo que no podemos hacer nada – Y ahora hemos pasado a – No te preocupes que esto lo vamos a sacar, seguro que tiene solución -. Tenían muy claro que en el 2008 no se daban hipotecas ni préstamos y que tenían que apretar al consumidor, exprimirlo y vivir de los intereses de demora, que no son poco. Pero tienen que volver a las andadas porque no les conviene ser los causantes de crear una cultura del alquiler en España, ya que perderían clientes potenciales o lo que es lo mismo, dinero. A las sucursales les han dado orden de volver a negociar con sus clientes e intentar no perderlos.
A todo esto, por último, decir que durante todo este periodo los precios en términos generales han estado bajando pero en muchos de los submercados o mercados residenciales locales los precios realmente ya han tocado fondo.

Con todos estos síntomas de recuperación quiero animaros a que sigamos más fuertes que nunca, que trabajemos al 100% porque ya queda menos para volver a las andadas, que nos carguemos de propiedades y producto para vender, que esto está a la vuelta de la esquina y que este puede ser y será un gran año en el que sin duda, con esfuerzo y tesón saldremos victoriosos y disfrutaremos de momentos duros pero maravillosos. Seguro que a finales de este año todos recordaremos entre risas aquella puta crisis que nosotros sí supimos superar con inteligencia y profesionalidad.

Un abrazo a todos,
Nacho Sobrino
Broker Asociado-CEO / Associated Broker-CEO
Equipo Nacho Sobrino / Nacho Sobrino’s Team
RE/MAX Casagrande & Asociados
Alameda de Santa Eufemia, 26 - Local 5
41940 - Tomares
Sevilla/Seville - España/Spain
Tlfn./Tel.- (+34) 954156595
Fax/Fac.- (+34) 954159021
Móvil/Mobile.- (+34) 658641999
isobrino.casagrande@remax.es
http://www.nachosobrino.com/

SER REALISTA


Sin ninguna duda para mí, de todos los atributos que tiene que tener un profesional inmobiliario para conseguir éxito hoy en día el más importante es su actitud, claro que no es el único. Todos tenemos que mejorar constantemente en muchos aspectos pero el más importante, porque con el puedes conseguir el resto de cualidades necesarias, es una actitud mental positiva.

Según estudios realizados por Harvard, entre otras universidades y corporaciones de prestigio, nuestros conocimientos y capacidades técnicas influyen en nuestro éxito personal y profesional sólo en un 15%, mientras el 85% restante es gracias a una actitud positiva, el grado de motivación que tengamos y nuestra capacidad para crear relaciones óptimas con las demás personas. Lo más grave de todo esto es que en ningún lugar se estudia cómo tener una buena actitud, entusiasmo, motivación y capacidad para relacionarnos. Aún peor es que, en general, todos pensamos que estas son actitudes con las que uno, o nace con ellas o no conseguirá desarrollarlas nunca durante su vida.

Hoy por hoy un profesional inmobiliario no puede vivir, si quiere seguir en este sector, sin una actitud adecuada. El mensaje que te quiero hacer llegar es que ¡TÚ PUEDES! y lo mejor es que si no la tienes puedes desarrollarla desde hoy mismo. Recuerda que la diferencia entre una vida de felicidad o una llena de ansiedad y frustraciones radica en tu actitud ante las dificultades que te encuentras día a día.

El agente inmobiliario, como todo ser humano, moldea su personalidad por la influencia externa que entra constantemente en su cabeza y tenemos que saber seleccionar que tipo de información queremos recibir.

Que un profesional tenga actitud mental positiva no significa que no tenga un mal día, que no se le caiga una venta o la firma de un acuerdo. Lo que significa es que ningún capítulo de su vida, ningún incidente consiga cambiar su actitud. El tema está claro, o somos entusiastas y positivos concentrándonos en las oportunidades que nos da la vida sin perder el control, o mejor lo dejamos.

Algunos dicen que ellos no son negativos, sino realistas. Yo digo que el realismo no tiene nada que ver con la actitud (positiva o negativa), la realidad es la que es y nosotros no la podemos cambiar. El mercado está como está, ahora bien, si queremos podemos ser positivos y buscar las oportunidades que nos da la situación o negativos y dedicarnos a llorar.

Has observado que cuando un líder, por ejemplo el propietario de una agencia inmobiliaria, es negativo todas las personas de su empresa son negativas y si el líder es positivo toda la empresa tiene una actitud positiva ante las situaciones. El ser negativo es como una manzana podrida que conseguirá que todo el cesto de manzanas termine pudriéndose inexorablemente.

Muchas veces, cuando nos reunimos algunos inmobiliarios nos quejamos que la actitud negativa de la prensa hace que haya un temor generalizado en la mente de toda España y esto conlleva que incluso los compradores sin ningún tipo de problemas también retrasen su compra.

Desarrollar una actitud mental positiva puede representar la diferencia entre que logremos seguir adelante en nuestra profesión y alcanzar nuestras metas o que no lo logremos. A largo plazo esta actitud nos permitirá tomar mejores decisiones y a corto plazo nos hará responder proactivamente y no reaccionar negativamente.

¿Qué pasa cuando las cosas no salen como hemos pensado? que por otra parte es lo habitual. Te formas, planificas y estudias pero sencillamente no te salen, incluso puede ser que tu gran plan se convierta en un fracaso total. Es precisamente en estas etapas de tu vida cuando una actitud mental positiva se convierte en un factor determinante para ti. ¿Qué hacemos cuando hace 6 u 8 meses que no vendemos nada? ¿Qué hacemos cuando nuestro modelo de negocio está obsoleto? ¿Qué hacemos cuando no sabemos qué hacer? Sólo tenemos dos opciones, reaccionar negativamente o responder positivamente y proactivamente buscando soluciones.

¿Qué es actitud mental positiva? Algunos piensan que es ver la vida color de rosa dando la espalda a la realidad y pretendiendo que todo ande bien, ignorando los problemas del día a día. Para otros, y creo yo que acertadamente, esta actitud es la de responder positivamente a los problemas enfrentándote con entusiasmo y alegría, encontrando soluciones y oportunidades en los baches.

Recuerda que la actitud mental positiva no eliminará tus problemas, lo que hará es que afrontes las dificultades de una forma adecuada. Tampoco hará que consigas todo lo que deseas por mucho que te concentres, esta creencia es absurda. Por ejemplo, por muy positivo que yo sea no voy a conseguir ganar la final de los cien metros en las olimpiadas porque no estoy preparado para ello ni tengo la edad adecuada. Lo que sí conseguirás es hacer las cosas mucho mejor que con una actitud negativa.

Tan pronto nuestra actitud comience a cambiar, nuestro negocio comenzará a cambiar. No nos centremos en nuestros problemas sino en las oportunidades, cada uno de nosotros decide si se enfoca en la crisis o en las oportunidades que ésta nos da. Cuando uno se levanta todas las mañanas con grandes expectativas de nuestro día, efectivamente nuestro día será muy diferente.

¿Recuerdas la famosa frase “ver para creer”? Pues bien, eso lo dijo un pesimista. Yo creo que es todo lo contrario, que tienes que creer en tus actitudes, en tu trabajo y en ti para conseguir ver los resultados esperados. Si quieres seguir triunfando en este sector, primero tienes que creer que puedes y luego prepararte para hacer todo lo posible por conseguirlo. Si preguntamos a cualquier inmobiliaria si quiere triunfar, te dirá que claro que sí; pero si le preguntamos si cree que triunfará, la respuesta ya no será tan clara.

Igual que tienes que tener unas fantásticas expectativas respecto a ti, también tienes que tener grandes expectativas de tus empleados, colaboradores, compañeros y clientes porque así conseguirás también grandes cosas de ellos.

Si tú quieres puedes cambiar porque aún estás a tiempo. Recuerda: “tu pasado es importante porque te ha convertido en quien eres hoy, pero tan importante como tu pasado ha sido para tu presente, no es tan importante, como tú veas tu futuro” Toni Campola.

Basado en el libro: Actitud Mental Positiva de Dr. Camilo Cruz

¿POR QUÉ AUMENTARÁ LA VENTA DE VIVIENDAS EN 2009?

Este ejercicio no será un buen año para el mercado inmobiliario pero sí que va a ser bastante mejor que el 2008. El precio de la vivienda nueva seguirá cayendo, aunque a un ritmo inferior. La buena noticia va a estar en las ventas de pisos. Éstas aumentarán de forma considerable, vendiendo algunas empresas el 50% más que el año anterior y otras prácticamente el doble de unidades. El incremento dependerá en gran medida de la capacidad de ajuste del precio a la disponibilidad de pago de la demanda, así como de la ubicación de las promociones.


Inicialmente, los anteriores guarismos pueden parecer impactantes. Sin embargo, tienen una sencilla explicación. No se trata de conseguir una gran cifra de ventas durante 2009, sino sólo superar en el escaso número logrado en el pasado ejercicio. Un año en el que algunas empresas promotoras obtuvieron ventas negativas (las preventas no confirmadas fueron inferiores a las nuevas enajenaciones) y en el que la mayoría no alcanzó ni el 20% de la cifra de negocio conseguida durante 2006. En términos comparativos, el ritmo de comercialización de viviendas será relativamente similar al observado durante 1993. Históricamente, un año considerado como muy negativo para el sector inmobiliario, sin embargo, en la actualidad calificado de positivo, si se procede a comparar con 2008. Sin duda, el peor período que ningún profesional en ejercicio recuerda. La evolución del mercado residencial durante 2009 no seguirá la tendencia advertida en el conjunto de la economía española ni tampoco la observada en la construcción de viviendas. En el actual ejercicio, es probable que el PIB descienda alrededor de un 1,2%, la primera disminución desde 1993. Además, no sería de extrañar que el número de viviendas visadas no superara las 200.000 unidades y fuera el más reducido de los últimos 30 años. Es decir, en líneas generales, el año 2009 será el peor período del actual ciclo económico recesivo y previsiblemente bastante más negativo que 2008. No obstante, el comportamiento de las ventas de viviendas constituirá una excepción principalmente por tres motivos generales: el escasísimo nivel alcanzado el pasado ejercicio, la existencia de unas mejores condiciones financieras y la percepción por parte de los inversores de un riesgo comparativamente inferior.

Desde una perspectiva más concreta, considero que el aumento de las transacciones en el mercado residencial vendrá determinado por: la reducción del tipo de interés hipotecario, el aumento de los préstamos concedidos por las entidades financieras, el retorno de forma selectiva de las adquisiciones por motivo inversión, el desplazamiento de una pequeña parte de la demanda de vivienda desde el alquiler a la compra y la existencia de un atractivo precio en numerosas ubicaciones. No obstante, el elevado desempleo existente (el número de parados puede aumentar en un millón de personas durante 2009) impedirá que el ejercicio pueda ser considerado como fructífero. Es prácticamente imposible que las ventas de inmuebles tengan una magnífica evolución en una economía en la que el nivel de paro puede superar el 17% de la población activa. Debido a ello, probablemente 2009 no pasará a la historia como un buen año para el mercado residencial, sino como uno menos malo que el horrible, espantoso y desastroso 2008.

Reducción del tipo de interés
A finales de 2009, el tipo de interés de referencia del BCE se situará previsiblemente en el 1,75% y el Euríbor a un año no superará el 2,5%. Un marco financiero notablemente diferente del observado durante los primeros nueve meses del pasado ejercicio. Así, en septiembre de 2008, la primera tasa estaba en el 4,25% y la segunda en el 5,38%. La gran diferencia advertida entre los indicados tipos de interés tiene principalmente que ver con las supuestas características de la actual crisis económica mundial y sus futuras consecuencias.

Hasta la anterior fecha, el BCE había otorgado una mayor importancia a las perjudiciales repercusiones de un elevado precio del petróleo que a las de una significativa restricción del crédito. Indudablemente, se equivocó en el diagnóstico. Debido a ello, estimo que la economía europea se encaminaba hacia una crisis de oferta (recesión con elevada inflación) en lugar de dirigirse a una de demanda (estancamiento económico con baja o negativa inflación), tal y como posteriormente ha quedado demostrado. Dicha equivocación hizo que subiera el tipo de interés de referencia en julio desde el 4% al 4,25% y que durante una gran parte del ejercicio no compensará suficientemente la reducción de las transacciones en el mercado interbancario con inyecciones adicionales de liquidez en sus periódicas subastas.

Sin embargo, el crecimiento negativo observado en la zona euro en el segundo trimestre (el primero desde la implantación de la moneda única en 1999), la acusada bajada del precio del petróleo (en octubre costaba menos de la mitad que en julio) y la intensificación de la crisis financiera debido a la quiebra de Lehman Brothers, llevaron a principios de octubre al BCE a realizar un profundo cambio en la orientación de su política monetaria. A partir de dicha fecha, el tipo de interés de referencia empezó a disminuir en una elevada medida (desde el 4,25% de septiembre hasta el 2,5% observado en diciembre) y la liquidez suministrada a bancos y cajas se incrementó sustancialmente. La institución monetaria disminuyó la exigencia de calidad de los colaterales aceptados (garantía aportada por las entidades financieras) y, por tanto, fue más generosa en la cuantía de los préstamos otorgados.

Desde la perspectiva de la demanda de vivienda, la prevista reducción de los tipos de interés hará notoriamente más factible la adquisición de una residencia. No obstante, únicamente para aquellos que tienen una seguridad absoluta en su empleo actual (funcionarios) o una remota posibilidad de perderlo. Un sencillo análisis así lo confirma. En septiembre de 2008, para conceder un crédito, la mayoría de las entidades financieras analizaban si los demandantes podían pagar con el 35% de la suma de sus salarios netos una cuota hipotecaria mensual calculada en base a un tipo de interés del 7,13%. La tasa resultante salía de sumar el 5,38% del euribor a un año, un diferencial del 0,75% y un suplemento del 1% por la probable alza futura del indicado índice hipotecario.

Dicho suplemento era consecuencia de varios aspectos: la subida del tipo de interés de referencia observada en julio, las declaraciones del presidente del Banco Central Europeo, Trichet, en las que consideraba la evolución futura de la tasa de inflación como un verdadero peligro para el crecimiento económico, las relativamente escasas transacciones efectuadas en el mercado interbancario (la existencia de una reducida liquidez) y el constante incremento de la morosidad.

En el último trimestre de 2009, la coyuntura financiera será muy diferente a la observada durante gran parte de 2008. Así, el anterior suplemento del 1% desaparecerá prácticamente por completo y las entidades financieras en sus análisis de viabilidad calcularán si los solicitantes pueden o no hacer frente a un tipo de interés del 3,25%. Los principales motivos para la elevada reducción, o incluso eliminación, del indicado suplemento serán: la desaparición de la inflación como un peligro económico en el corto plazo, la expectativa de que el tipo de interés de referencia no supere el 2% en los próximos 18 meses (es notoriamente más probable que se sitúe por debajo que por encima de dicha cifra), la disponibilidad de una mayor liquidez por parte de las entidades financieras y el descenso del peligro de morosidad en los nuevos créditos concedidos debido al inferior tipo de interés aplicado y a la menor probabilidad de que alguno de los solicitantes del préstamo quede desempleado (el ritmo de incremento del paro en 2010 será notablemente más reducido que en 2009).

En concreto, durante los nueve primeros meses de 2008, para conceder una hipoteca a una familia a un plazo de 40 años, una entidad financiera representativa exigía que ésta tuviera unos ingresos mensuales netos de 4.326 euros (el tipo de interés considerado era del 7,13%). En cambio, a finales de 2009, únicamente pedirá que la suma de su salarios netos se sitúe en 2.554 euros (en base a un tipo de interés aplicado del 3,25%), aproximadamente un 40% menos de lo exigido un año atrás. Indudablemente, dicha disminución convertirá una significativa parte de la demanda anteriormente insolvente en solvente y contribuirá decisivamente a reactivar las adquisiciones de viviendas.

Incremento de los préstamos hipotecarios
En el ejercicio 2008, la economía mundial entró en una recesión de carácter global debido principalmente a la restricción de crédito generada por la propagación de la crisis de las hipotecas subprime observada en Estados Unidos. Dicha crisis afectó seriamente a la solvencia de un gran número de entidades financieras y redujo drásticamente la liquidez disponible al provocar una considerable disminución de las transacciones efectuadas en los distintos mercados interbancarios.

Uno de los países más afectados por la reducción de la liquidez fue España. El principal motivo fue la elevada recurrencia en el pasado reciente al capital extranjero por parte de bancos y cajas españoles, con la finalidad de financiar el “boom” inmobiliario. En 2008, la pasada generosidad crediticia de las indicadas entidades hizo que en su balance el volumen de créditos fuera considerablemente superior al de los depósitos. Esta situación, unida a la creciente morosidad y al incremento del tipo de interés interbancario durante los nueve primeros meses del año, motivó un escaso crecimiento de los préstamos hipotecarios (entre el 4% y 5% según la Asociación Hipotecaria Española) y una auténtica “guerra” por captar pasivo. Nunca con anterioridad el crédito había crecido tampoco (el cálculo empezó a realizarse en 1992), ni tan sólo en un ejercicio de recuerdo tan infausto como 1993 (el aumento fue del 15%).

En el ejercicio 2009, la liquidez existente en la economía no será la observada en el período 2003-06, sino bastante más reducida. No obstante, sí que será previsiblemente más elevada que la advertida en el pasado año, pues preveo un crecimiento del crédito hipotecario superior al 10%. Las principales razones de esa superior disponibilidad serán el suministro de una mayor liquidez por parte del BCE, la realización de subastas por parte del Fondo de Adquisición de Activos Financieros del Ministerio de Economía y Hacienda, la reducción del riesgo que supone la bajada del tipo de interés hipotecario, la venta de una significativa parte de los inmuebles ejecutados o recibidos en forma de dación de pago y la necesidad de obtener beneficios a través del impulso del negocio típicamente bancario.

Desde la perspectiva de las entidades financieras, da la impresión de que 2009 va a ser un año bastante diferen- Enero 2009 te a 2008. En el pasado ejercicio, los bancos y cajas se dedicaron a obtener plusvalías mediante la venta de activos no estratégicos (por ejemplo, compañías aseguradoras, algunos inmuebles de oficinas, etc.) y a evitar un mayor incremento de la morosidad, a través de la refinanciación de los créditos concedidos a una gran parte de las empresas promotoras o mediante el canje de inmuebles por deuda. En 2009, la anterior forma de obtener beneficios prácticamente ya no será posible. Por ello, deberán proceder a conceder más crédito, ya sea para obtener nuevas fuentes de ingresos o para convertir en dinero líquido una buena parte de los edificios que recientemente han engrosado su cartera de activos.

Retorno selectivo de la demanda por motivo inversión
En los ejercicios 2007 y 2008, especialmente durante este último, la demanda por motivo inversión prácticamente desapareció del mercado residencial. La expectativa de una elevada caída del precio de la vivienda, la subida del tipo de interés hipotecario, la menor disponibilidad de las cajas y bancos para financiar el 100% del precio de la vivienda y la existencia de inversiones alternativas con mayores expectativas de rentabilidad, fueron los principales causantes de la retracción de la indicada demanda. En el año 2009, existe la expectativa de que ésta regrese de forma paulatina y selectiva, de forma que suponga un porcentaje entre el 5% y el 10% de las ventas (más próximo a la primera que a la segunda cifra). Indiscutiblemente, una proporción notablemente inferior al casi 40% observado en 2004 y 2005, pero superior a la advertida en los dos últimos años.

Los inversores que regresarán al mercado residencial tendrán principalmente carácter patrimonialista, considerarán la vivienda un activo refugio y estimarán que el precio pagado por los inmuebles adquiridos convierte a la compra en una oportunidad. Son personas que tienen miedo a invertir en Bolsa (las elevadas pérdidas sufridas durante 2008 les han generado una gran desconfianza), no quieren tener una gran parte de su capital en depósitos (no acaban de fiarse de la solvencia de algunas entidades financieras), la rentabilidad de la renta fija les parece escasa y estiman que, si adquieren las viviendas con un significativo descuento sobre su precio de mercado, en un futuro más o menos lejano pueden obtener una elevada plusvalía mediante su venta o una interesante rentabilidad anual a través de su arrendamiento. Son inversionistas a los que le resulta sumamente fácil obtener un crédito en ventajosas condiciones (aunque no en las mismas que lo consiguieron entre 2003 y 2006), ya que son clientes muy rentables para las entidades financieras con las que habitualmente operan y éstas no quieren arriesgarse a perderlos por la denegación de una operación que probablemente sería financiada por la competencia.

A diferencia de lo observado durante el pasado boom inmobiliario, dichos inversores no tienen ninguna prisa en adquirir la vivienda por la que se interesan, pudiendo demorar su compra el tiempo necesario para conseguirla a buen precio. No se conforman con cualquier piso, sino que buscan residencias con unas características determinadas. En concreto, pretenden comprar una vivienda triple B, buena, bonita y barata. Es decir, aquéllas que tienen una privilegiada ubicación, buenos acabados, magnificas vistas y adecuada distribución.

Desde una perspectiva geográfica, su prioridad consistirá en adquirir viviendas situadas en las cercanías de su domicilio. En dicha zona, el inversor está convencido que domina totalmente el mercado. Cree que conoce perfectamente el precio máximo que debe pagar, así como cuál será la revalorización del activo a medio y largo plazo. Difícilmente adquirirá una vivienda en las afueras de la ciudad (si no reside allí) o en una localidad donde exista un elevado exceso de oferta, aunque su precio sea notablemente reducido en comparación al vigente en 2006. Tampoco será usual que adquiera residencias turísticas; no obstante, los escasos inversores que se decanten por esta opción, comprarán primordialmente una vivienda situada en primera línea de mar o cercana a ésta, un apartamento ubicado en el principal paseo de la localidad o una casa en una urbanización de alto standing.

Desplazamiento de alquiler a la compra
Generalmente, una significativa bajada del tipo de interés hipotecario reduce la demanda de vivienda de alquiler y aumenta la de compra. En numerosas localidades, las nuevas condiciones financieras hacen que la cuota hipotecaria mensual necesaria para adquirir una vivienda en propiedad sea igual o incluso inferior al importe pagado en concepto de alquiler. En la mayoría de los casos, la sustitución es de una vivienda en arrendamiento en una localización preferente por otra de propiedad en una ubicación menos privilegiada.

Dicho desplazamiento de la demanda es propiciado principalmente por parejas jóvenes y tiene una mayor magnitud cuanto más elevada es la predisposición de las entidades financieras a prestar una cuantía próxima a la necesaria para la adquisición de una vivienda. Es decir, aproximadamente el 110% de su precio. En la coyuntura financiera observada entre 2003 y 2006, era frecuente que las cajas o bancos otorgaran préstamos que cubrían la totalidad de los costes incurridos. En cambio, en la actualidad, la inmensa mayoría de entidades únicamente están dispuestas a financiar el 80% del precio de la vivienda.

Debido a ello, esta nueva fuente de demanda de viviendas de propiedad tendrá un impacto relativamente reducido y limitado principalmente a los siguientes casos:

a) Las familias que dispongan de una ahorro previo equivalente al 30% del coste total de la vivienda. Sin duda, un número relativamente pequeño dado el escaso ahorro realizado por los jóvenes en los últimos años.

b) Las parejas cuyos familiares aportan como garantía adicional una vivienda de su propiedad con la finalidad de que la entidad financiera les conceda un préstamo equivalente al 110% del precio de la vivienda. En este caso, el crédito concedido viene respaldado por dos inmuebles. No obstante, generalmente el adquirido por los hijos garantiza el 80% de la cantidad prestada, limitándose el aportado por las progenitores a responder del 30% restante. En la actualidad, esta opción sólo es aceptada por la entidad financiera si los potenciales adquirentes emplean en el pago de la cuota hipotecaria un porcentaje equivalente o menor al 35% de la suma de sus ingresos mensuales netos.

c) Las parejas que, disponiendo previamente de una donación de sus padres equivalente al 30% del coste de la vivienda no financiado por una caja o banco, no podían acceder a un préstamo porque, con las anteriores condiciones del mercado, el porcentaje de la suma de sus salarios netos dedicados al pago de la cuota hipotecaria superaba holgadamente el 35%

d) La existencia de un atractivo precio en numerosas ubicaciones. Desde el año 2007, el precio de la vivienda nueva ha disminuido en una elevada medida en España y previsiblemente continuará haciéndolo durante el actual ejercicio. No se frote los ojos. No me he equivocado al escribir las anteriores líneas. Sé perfectamente que la estadística oficial, la confeccionada por el Ministerio de la Vivienda, indica que dicho precio sigue subiendo (un 1,7% anual en el tercer trimestre de 2008). No obstante, en nuestro país, en materia de estadísticas, oficial no es siempre sinónimo de verdadero. Resulta indignante que en una coyuntura inmobiliaria donde hay aproximadamente un millón de viviendas nuevas sin vender y en la que desgraciadamente cada vez son más frecuentes los concursos de acreedores, el Ministerio niegue la caída del precio de los pisos.

En la realidad, la reducción observada ha sido notoriamente divergente, dependiendo en gran medida de la capacidad de ajuste del promotor a la disponibilidad monetaria de la demanda, del precio desembolsado por el suelo donde está construido el inmueble y del exceso de oferta existente en los alrededores próximos. No obstante, según mis estimaciones, en los dos últimos años el precio de la mayoría de viviendas nuevas ha bajado entre un 15% y un 40%. Incluso, en algunas promociones, la disminución del importe de venta ha llegado prácticamente a su límite máximo (siempre y cuando los pisos no pasen a formar parte de la cartera de activos de alguna entidad financiera), situándose aquél en una cuantía equivalente al valor de la hipoteca que grava la propiedad. Así, los promotores pueden estar dispuestos a perder dinero en la venta de algunos inmuebles; no obstante, la mayoría de ellos difícilmente pondrá capital de su patrimonio personal para estimular la comercialización de los mismos. Si ésta es una condición imprescindible para dinamizar las ventas, un elevado número de promotores preferirá que las viviendas continúen sin venderse y su propiedad se traslade a las entidades financiadoras de la construcción de las viviendas, ya sea a través de la dación en pago (preferentemente) o mediante la ejecución de la hipoteca por parte del banco o caja.

La prioridad de las empresas promotoras a principios de 2007 y en la actualidad es sumamente distinta. En la primera fecha, era la consecución del máximo beneficio, ya que la mayoría de promotores pensaba que la crisis no llegaría y, en el caso de que lo hiciera, tendría una corta duración. En cambio, en el momento presente, consiste en conseguir la liquidez necesaria para hacer frente al pago de los intereses de la deuda incurrida. En los últimos meses, el aspecto clave no es el resultado obtenido, sino asegurar la supervivencia de la empresa a corto y medio plazo. Por tanto, otorgan una mayor importancia al número mensual de viviendas vendidas que al margen de beneficio obtenido en cada transacción. Esta característica conlleva que casi todos los promotores estén dispuestos a negociar el precio inicialmente establecido y realizar una sustancial rebaja del mismo si hay algún demandante seriamente interesado en la adquisición de una vivienda. Debido a ello, es previsible que en el actual ejercicio exista un elevado número de localidades en las que, en algunas de sus calles, el precio de la vivienda se sitúe a un nivel similar al observado en 2003. Es probable que una gran parte de los pisos allí ubicados no puedan considerarse como sumamente baratos, pero tampoco deberían se calificados como caros, especialmente si, tal y como preveo, mejoran las condiciones financieras facilitadas por cajas y bancos.

Nuevo marketing
Desgraciadamente, una significativa proporción de los ciudadanos no tiene la percepción de que se haya reducido sustancialmente el precio de la vivienda, sino que cree que éste se mantiene o baja ligeramente. La responsabilidad principal de esta equivocada impresión recae en la desacertada publicidad realizada por promotores e intermediarios y en los engañosos mensajes enviados a la opinión pública por el Ministerio de la Vivienda, a través de la difusión de su inefable estadística de precios. Durante el último boom inmobiliario, el marketing fue un instrumento de ventas prescindible, ya que los pisos prácticamente se vendían solos. Esta situación
hizo que las empresas no fueran a buscar a los potenciales adquirentes, sino que prácticamente se limitaran a esperarlos. Ahora que ya no aparecen, la falta de costumbre, de formación y de entrenamiento, impide a numerosas agencias intermediarias efectuar las acciones necesarias para encontrarlos. En el ejercicio 2009, para incrementar las ventas de viviendas es indispensable la realización de una publicidad que refleje adecuadamente la realidad del mercado residencial y que satisfaga las necesidades de los demandantes. Tienen escaso sentido los spots o cuñas publicitarias destinados a incrementar la reputación corporativa. El principal mensaje que la nueva publicidad debería hacer llegar a los potenciales adquirentes tendría que estar relacionado con el precio de las viviendas. Es muy importante que explicite las importantes bajadas efectuadas durante los dos últimos años y presente la adquisición de viviendas como una auténtica oportunidad. Sin duda, la masiva percepción por parte de los ciudadanos de la llegada
de una etapa de grandes rebajas (que en realidad hace tiempo que tienen lugar) constituiría un gran estímulo para reactivar las transacciones en el mercado residencial.

Autor: Gonzalo Bernardos Domínguez, director
del Master en Asesoría y Consultoría Inmobiliaria.
Universidad de Barcelona
Título: ¿Por qué aumentará la venta de viviendas
en 2009?
Fuente: Directivos Construcción, nº 218.
Pág. 22. Enero 2009

PARA TENER EN CUENTA


Tal vez sea una sensación equivocada mía, tal vez sólo pase en mi entorno o sencillamente estoy equivocado, pero después de mi experiencia apoyada en miles de horas de trabajo, de reuniones, análisis, entrevistas y estudios de pequeñas inmobiliarias y emprendedores autónomos con varias oficinas o sin ninguna, llego a la conclusión de que las empresas de mediación inmobiliarias no son las que han funcionado, sino sus propietarios.
Los emprendedores propietarios de pequeñas inmobiliarias trabajan una cantidad de horas exagerada para el rendimiento final que están obteniendo. Según estos datos llegamos a la conclusión de que el problema generalizado de los empresarios de mediación no son sus capacidades sino sus modelos de negocio o dicho de otra forma, lo están haciendo de forma equivocada.
El resultado es: hombre orquesta, incertidumbre, presente nada rentable y futuro impredecible. No creo que sea necesario recordar la cantidad de inmobiliarias que han cerrado en el momento en que el mercado ha “cambiado de rumbo”. Además no podemos justificar el cierre de negocios inmobiliarios por este nuevo ciclo económico ya que, con o sin crisis, el 80% de negocios cierran antes de 5 años y del resto que sobrevive (20%) tampoco llegará a celebrar su décimo aniversario. ¿Por qué tanto fracaso empresarial? ¿Tantos emprendedores son tan torpes? ¿Qué lecciones no han aprendido? ¿Por qué con tanta información y formación disponible en la actualidad tan poca gente logra tener éxito continuado a lo largo del tiempo?
Hay que tener una serie de cuestiones importantes en cuenta que responden estas preguntas, si se comprenden y asumen, conseguiréis ser y manteneros a lo largo del tiempo con un crecimiento continuo, como emprendedores y empresarios con satisfacciones muy atractivas y gratificantes desde el punto de vista personal:

Acción Inmediata.
Objetivo.
Prioridad.
Planificación.
Colaboración.
Delegación.
Sinergia.
Formación.
Marca.
Marketing.
Nuevas tecnologías.
Sistematización de procesos.
Autoevaluación.
Innovación.
Oportunidades.

Lógicamente no puedo desarrollar cada uno de estas cuestiones, pero si con su enumeración he conseguido haceros llegar mis ideas me quedo satisfecho.

Articulo basado en “el mito del emprendedor” de Michael E. Gerber y “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey

ENERGÍA, PASIÓN Y CABEZA


Tanto los profesionales inmobiliarios como el resto de personas que tienen madera de emprendedores, quieren ganar lo máximo posible. A pesar de ello, el dinero no es lo único que motiva a un emprendedor que realmente ama su profesión, lo que realmente motiva a los agentes inmobiliarios es el éxito personal y la posibilidad de crecimiento continuo. Quieren ser los artífices de sus vidas y convertirse en algo mejor, y si no saben cómo hacerlo solos quieren aprender a conseguirlo. Quieren maestros, formadores y ponentes que les motiven. En esencia, quieren las herramientas que les capaciten para triunfar y la independencia y libertad para poder aprovechar las oportunidades que se les presenten.

Los agentes inmobiliarios en general, dado el éxito instantáneo conseguido durante tantos años, han olvidado que los tiempos cambian y hay que innovar, formarse, apoyarse en los demás, cambiar conceptos y mejorar herramientas. Al contrario de todo esto se convencen a ellos mismos de que no son sus empresas las que no funcionan, sino que el mercado en crisis (recuerdo: crisis=cambio o sea tiempo de oportunidades) es el culpable de todos sus males. La clave está en el concepto o filosofía del emprendedor, hemos pasado de ser emprendedores creadores de empresas a ser trabajadores autómatas de nuestra propia creación.

Un agente inmobiliario profesional inventa, crea sistemas, no para nunca de pensar mejoras para alcanzar su sueño. Después de estos años de bonanza generalizada parece como si las mentes se hubieran atrofiado o cansado, no queremos o no podemos innovar, nos da miedo el cambio y nos metemos en un círculo vicioso que no hace otra cosa que llevarnos al fracaso, y para un emprendedor ese fracaso no es solo empresarial sino personal. Sólo hay una solución a esta coyuntura, a todos aquellos profesionales que realmente amamos esta profesión y queremos seguir adelante en este sector con un potencial ilimitado no nos queda otra que reinventar el sector. Y si no ¿Qué alternativa nos queda? Si tu postura es ser un agente pequeño sin demasiada ambición, no creo que te interese mucho todo esto, pero si el sector inmobiliario te interesa tanto como a mí, hay tres cosas que tendremos que activar cada día para salir fortalecidos de esta etapa que nos ha tocado vivir: Energía, Pasión y Cabeza.

TRES FORMAS DE AUMENTAR TUS NEGOCIOS INMOBILIARIOS


En algunas ocasiones tienes la fortuna de generar todos los negocios que deseas, sin mayor dificultad. Desafortunadamente, esto ocurre en pocas ocasiones. El negocio de la venta inmobiliaria es un negocio de altas y bajas. Cuando te encuentras en un mal momento, es cuando tienes que hacer nuevas cosas para aumentar tus negocios. No hay nada peor que la inactividad. Casi te podemos decir que cualquier cosa que hagas es mejor que la inactividad. Sin embargo, hay unas actividades que funcionan mejor que otras. A continuación te doy tres ideas para aumentar tus negocios:

PRIMERO LO PRIMERO

Probablemente hay negocios justo frente a ti que no has descubierto o que no estas aprovechando. Comienza haciendo tú mismo una estricta “auditoria” de tu inventario de propiedades. Pregúntate ¿qué es lo más vendible? ¿Estoy haciendo todo lo que puedo hacer para venderlo? ¿Qué debo eliminar? ¿Cómo conseguiré propiedades frescas?. Es el momento de renovar tu entusiasmo por la profesión inmobiliaria. Ahora con más experiencia, debes regresar a lo básico que hiciste al inicio de tus días en la profesión. Recuerda qué te dio resultado entonces para conseguir propiedades y compradores. ¡Siente nuevamente amor por tu trabajo!.

HAZ LO QUE OTROS NO HARÁN

La mayoría de las carreras de caballos se ganan por sólo una nariz. El ganador recibe mucho más dinero, pero no hay tanta diferencia entre el ganador y el segundo lugar. La Venta Inmobiliaria funciona igual: el ganador hace las cosas un poco mejor que los demás, quienes descuidan los detalles fundamentales. Gana quien hace un mejor seguimiento a los compradores, quien se mantiene en contacto con los propietarios, quien tiene actualizados sus letreros, quien tiene la información actualizada en las bolsas inmobiliarias. ¿Cuál es tu ventaja competitiva, que te hará ganar por una nariz?

¡HAZLO YA!

¿Quieres Tener más “suerte” en los negocios? ¡Ponte en acción y tu suerte aumentará! En una ocasión, un periodista le comentó a un millonario: “Dicen que usted es un hombre de mucha suerte”. El millonario le respondió: “Es cierto; y mientras más trabajo, ¡mas suerte tengo!”. Sinceramente, no entiendo cómo funciona esto. Sólo sé que funciona. ¿Será Dios? ¿Serán las fuerzas cósmicas? La verdad es que si te pones a trabajar duro en unas cuentas propiedades, lo más probable es que hagas una venta… pero no de las que tenías en mente, sino de otras. Es como si el universo te recompensara, diciendo “ya que has hecho tu parte, yo haré la mía”. De forma que, la próxima vez que tengas pocos negocios, sigue los pasos indicados arriba y antes de que pase mucho tiempo, tendrás nuevamente más y mejores negocios.

¡Y NO SERÁ POR CASUALIDAD!

MAXIMIZANDO TU ÉXITO


Una filosofía ganadora siempre produce ganadores.
David J. Schwartz
La Magia de Obtener lo que Quieres

Mercados Lentos
Lo que los baches o crisis de ventas representan para los profesionales independientes, los mercados lentos son para la industria.
Menciono en artículos anteriores de “Factores que Afectan tu Ingreso” que el mercado inmobiliario, en el sentido más amplio, está fuera del control de los inmobiliarios. Los mercados lentos fuerzan a muchos profesionales a salir del negocio.
En los años 1960, 70 y 80 con frecuencia se vio mercados regionales columpiarse de un lado a otro, de buenos a malos (en USA). Cada vez que la economía caía, limpiaba los negocios inmobiliarios locales, forzando a los nuevos, los de media jornada y los malos a salirse del negocio. Los buenos, por otro lado, querían estar con otros buenos y se afiliaban a RE/MAX; esta es la razón por la que hemos crecido a través de muchas recesiones.
Cuando los tiempos son duros, debes considerar estas maneras de lograr lo más posible de las condiciones del mercado:

· Cambia el énfasis de tu negocio de captar propiedades a vender.
Vender propiedades requiere menos tiempo y dinero que captar propiedades. Para mejor explicación de este punto, ver el articulo “Factores que Afectan Tu Ingreso”.

· Enfócate en las prioridades “A”.
Las prioridades “A” ganan dinero, como lo describimos en el artículo del manejo del tiempo. Cuando los compradores son difíciles de encontrar y las transacciones son difíciles de completar, es tiempo de estar en contacto directo con personas que pueden contribuir a tu ingreso.

· Publicidad.
Las compañías tienden a hacer publicidad cuando tienen más dinero, cuando los mercados son mejores y cuando el flujo de efectivo es bueno. Realmente, durante ese tiempo es cuando deben estar invirtiendo menos porque la necesidad es mínima. Necesitas invertir más en publicidad cuando hay pocos compradores. Debido a la estructura de publicidad de RE/MAX, los profesionales inmobiliarios independientes asociados tienen libertad para invertir en publicidad cuando y donde lo necesitan más. Cuando el mercado está lento, es cuando los Asociados RE/MAX deben invertir más en captar el mercado de compradores.

· Cambia tus métodos de negocios.
Se flexible a los cambios en las condiciones del mercado. En un mercado lento especialmente, sé abierto a revisar tus estrategias de negocios. Si los créditos hipotecarios se ponen difíciles con intereses altos, trabaja diferentes opciones y con lo que esté disponible en tu mercado. Experiencia y flexibilidad son llaves de oro para sobrevivir en la industria inmobiliaria.

· Educa al cliente.
Durante un mercado lento, es más importante que nunca comunicarse con el cliente y educarlo. Conversa con el cliente sobre las condiciones actuales. Explícales cuánto tiempo se mantienen las propiedades en el mercado. Habla con ellos acerca de precios realistas y ajustes de precio.

· Firma contratos con términos más largos.
Acepta propiedades solamente de dueños motivados a vender. Exige un precio inicial razonable y un contrato por un tiempo largo. En mercados lentos, tu tiempo es mucho mejor invertido con compradores que aceptando propiedades caras que simplemente no se venderán.

En general, durante un mercado lento, dale la vuelta al mercado a tu lado. Cuando tienes menos negocios de lo normal, prepárate para el futuro tomando la oportunidad de ir a programas de formación del sector o empieza una especialidad. Considera trabajar una zona o trabajar en traslados corporativos o cualquier otra rama del negocio inmobiliario, así cuando la economía revive, puedes ganar un ingreso mayor que antes.

Causas del Estrés de los Profesionales Inmobiliarios
No debería ser sorpresa para nadie que el negocio de inmobiliario es altamente estresante. Desde el mercado inmobiliario hasta el estilo de vida de los profesionales, el estrés es inseparable de la carrera de los profesionales inmobiliarios. El estrés en nuestro sector tiene diferentes causas y si no es reconocido y manejado adecuadamente te puede llevar a la adicción al trabajo por un lado o al agotamiento por el otro.
Primero veamos las razones por las que los Vendedores de éxito se sienten presionados y ansiosos, y después propondremos varios métodos para aliviar esa tensión.

1. Estrés del cliente.
Como lo discutimos en el artículo de satisfacción del cliente, el estrés que el cliente siente por cambios en su vida es pasado al profesional inmobiliario.

2. Las personas que están más estresadas son las que tienen el menor control sobre sus trabajos.
Los Asociados RE/MAX realmente tienen el control sobre muchas facetas de su trabajo. Pueden prospectar de la manera que deseen, hacer publicidad de la manera que escojan, trabajar en la especialidad que más les parezca, etc. Por otro lado, no pueden controlar las tasas de interés, condiciones de mercado y otras personas. Por ejemplo, clientes a quienes les has mostrado propiedades por días, pasan en frente de una casa con un letrero de “en venta por el propietario” y la compran.

3. Ser un agente inmobiliario profesional es un trabajo duro.
Las encuestas de los profesionales de éxito muestran que ellos trabajan muchas horas para tener excelentes ingresos. No son trabajadores de 8 a.m. a 5 p.m. recibiendo un cheque regularmente. Los profesionales inmobiliarios de éxito están de guardia para atender llamadas en las noches, fines de semana y durante la semana. Trabajar sin un horario establecido, durante largas horas y horas irregulares resulta en estrés.

4. Condiciones de trabajo.
Parte del estrés de vendedor inmobiliario es debido a la cantidad de tiempo al volante que involucra el trabajo. Nuestra encuesta de los profesionales de éxito indica que la mayoría de ellos manejan de 30,000 a 40,000 km por año. Manejando de una cita a otra los agentes inmobiliarios se enfrentan a la presión del tiempo, el clima y el tráfico.

5. La inseguridad de los ingresos provenientes de comisiones.
Pagos de casa y de seguros, costos de comida y otras cuentas son seguras pero los ingresos en el sector inmobiliario no lo son. Las estadísticas muestran que más del 60% de los Vendedores profesionales de éxito no ganan una comisión cada mes del año. Un Asociado de RE/MAX, por ejemplo, puede hacer cuatro comisiones un mes y no ganar nada durante el siguiente mes.

6. Incremento de los juicios legales.
Hay varias razones del por qué los juicios en este sector se han incrementado en los últimos años:
· Los Profesionales del sector inmobiliario son muy visibles.
· Los profesionales del sector inmobiliario parecen ser ricos, como explicamos en el artículo de “Ventas por Afinidad”.

7. Estilos de vida de los Agentes Inmobiliarios Profesionales.
Los mejores vendedores en cualquier campo son únicos. Son altamente motivados y muy independientes cuyas horas impredecibles e impredecible flujo de efectivo puede resultar en tensión familiar y poca participación en actividades sociales y cívicas. Los clientes en el sector inmobiliario pueden hacer negocios principalmente durante las tardes- noches, fines de semanas y festividades así que mientras otros familiares se divierten o cuando los niños esperan que sus papás vayan a la presentación de la escuela, el profesional inmobiliario tiene que irse para atender un cliente. “Balancear tu Vida” es mucho más que una frase para los Profesionales del sector inmobiliario. Es un reto constante.

Cuando consideras estas causas múltiples de la tensión del profesional, es fácil entender por qué aún muchos profesionales exitosos dejan el negocio, a pesar de las recompensas financieras y personales.

Manejando el Estrés
Lo que causa estrés en algunas personas es razón de regocijo para otras. Lo que alimenta a un hombre, dice el dicho, es veneno para otro. La idea de lanzarse desde un avión en un paracaídas puede petrificar del miedo a alguien, mientras que puede emocionar a otro. Algunas personas pueden no aguantar el estrés de no saber de dónde va a venir el próximo cheque. Esas personas nunca podrán ser profesionales de éxito en el sector inmobiliario. Así que el estrés es individual. Cada uno lo maneja de diferente manera.
Si te sientes estresado, lo primero que necesitas hacer es determinar el origen de tu estrés, que puede ser causado por cualquiera de las cosas listadas arriba. Después hay tres opciones básicas de manejarlo directamente:
1. Retirarse y esconderse de él.
2. Ignorarlo o tolerarlo.
3. Pelearlo.
Hemos discutido la importancia del ejercicio físico y tomarse tiempo libre para reducir el estrés. Como hemos observado en los agentes inmobiliarios de éxito a través de los años, nos hemos impresionado con otras técnicas de reducción de estrés. Muchos de estos métodos tocan puntos que hemos hecho ver a través de los artículos, desde “Balanceando tu Vida” hasta el presente.

· Mejora continuamente tus cualidades profesionales.
Hay mucho que decir del valor profesional de los programas de entrenamiento. Aunque la capacitación signifique poco para el público, las habilidades adicionales que ganas de esos programas te dan cierta seguridad sabiendo que eres el mejor en lo que haces y que nadie puede manejar un problema como tú.

· Administra tu tiempo.
Cuando evalúas, planeas y delegas suficiente para pasar tus prioridades “B” y “C” a otros y te enfocas en tus prioridades “A”, no sentirás presión por falta de tiempo y así algo de tu estrés disminuirá.

· Elimina las fuentes más críticas de estrés para ti.
Analiza lo que parece más estresante y pregúntate “¿Qué podría hacer diferente para eliminar algo de estrés?”. Si te sientes abrumado por el papeleo, correspondencia y llamadas por teléfono contrata y entrena a una secretaria o colaborador de calidad para hacer algunas cosas por ti, dejándote tiempo libre para divertirte vendiendo.

· Busca la variedad en tu vida de negocios.
Si has mostrado casas por 10 años y estás cansado de mostrar casas pero amas el negocio, tal vez deberías pensar en especializarte en traslados corporativos o proyectos de construcción. Tal vez debes considerar ventas comerciales, rustico y terrenos. Lograr una de estas opciones necesita entrenamiento, conocimiento y contactos que tú has acumulado a través de los años.

· Interactúa con personas fuera de nuestra industria.
A veces nos concentramos tanto en nuestro trabajo que nuestro mundo es sólo el sector inmobiliario. Pasar la mayoría del tiempo libre con las mismas personas que compartes tus días de trabajo es definitivamente limitante. Es necesario que socialices con otras personas fuera del sector inmobiliario para mantener un balance en tu vida.

· Ten una “zona estabilizadora”.
Una “zona estabilizadora” es un área callada y confortable donde puedes escapar de las presiones del trabajo. El escape puede ser un par de horas a la semana o una vez por mes. Puede ser asistir al fútbol, caminar en un parque con tu perro, relajarte con tus amigos o familiares o leer tu libro favorito. Escapes de ésta clase te ayudarán a mantener tu balance emocional.

· Ten confianza en alguien.
“Sácalo de tu pecho” dice un dicho popular. Hablar con alguien acerca de nuestros problemas nos reduce la tensión y frustración. La persona que escoges para que te escuche puede ser un psicólogo, un sacerdote, un antiguo profesor, un amigo cercano, alguien a quien amas, o alguien de tu oficina; cualquier persona con que te sientas suficientemente cómodo para hablar de lo que realmente te está molestando.
Lo que es más importante es que eres capaz de cambiar tu estrés en palabras, como el agua caliente se convierte en vapor. Y si no puedes encontrar a nadie con quién hablar, ten confianza en ti mismo y lleva un diario personal en que expreses tus preocupaciones en palabras. Escribir, igual que hablar, es una buena terapia.

· Date a los demás.
Para sentirse valioso uno necesita amar y ser amado y sentirse necesitado. Servir clientes y recibir pago por eso, no es lo mismo que servir en un hospital de niños o en una casa de retiro y donar tu tiempo y esfuerzo. Un estudio encontró que las personas casadas viven más tiempo que las solteras y que las personas que tienen una mascota de igual manera viven más que las que no tienen. Haz el bien, es bueno para todas las personas involucradas.

· Acéptate a ti mismo.
Toma un respiro profundo, siéntate, pon los pies en alto y acepta el hecho de que eres mortal y eres imperfecto, tú eres lo que eres. Acepta tus fortalezas al mismo tiempo que tus debilidades y realiza que a pesar de los defectos que tengas, tú estas bien, eres un ser humano decente que ha trabajado duro para maximizar su potencial y para vivir una vida plena.

Manejando el éxito.
Podemos decir que los profesionales inmobiliarios de éxito han logrado y mantenido un alto nivel de energía a pesar de los baches en las ventas, mercados lentos y el estrés que viene de ser un vendedor profesional inmobiliario. Un reto más en nuestra profesión es manejar el éxito.
Cuando un nuevo show abre en Broadway, después de que los participantes han “peleado” por sus partes en la obra, ensayado hora tras hora, mes tras mes, las celebridades llegan en sus limosinas al frente del teatro totalmente iluminado, las cámaras están grabando, el aire llena la noche con un sentimiento electrizante que dice “este es el momento”, este es el resultado de todos tus esfuerzos.
La pregunta para las Superestrellas es ¿Cómo seguir sintiendo lo electrizante de esa noche durante el resto de la temporada?
Una respuesta a esa pregunta sería: “Mantén la pasión por tu negocio”. Como una Superestrella del sector inmobiliario, eres curioso por saber cada vez más acerca de la industria y estás siempre abierto a explorar nuevas facetas, ya sea la rama comercial, inversiones, formador profesional del sector inmobiliario o simplemente haciendo tu trabajo de diferente manera.
Algunos dicen que el éxito no es un destino sino que un viaje. Una vez hayas alcanzado el objetivo que te hayas puesto, busca alrededor y pregúntate que viene después.

29 VENTAJAS DE SER AGENTE INMOBILIARIO INDEPENDIENTE ASOCIADO A RE/MAX Casagrande & Asociados


1.- La compensación más alta posible.
El concepto de la MAXIMA COMISIÓN de RE/MAX proporciona numerosos beneficios a los profesionales inmobiliarios asociados. Además de la compensación monetaria (disminución de gastos y aumento de ingresos), el gerente inmobiliario asociado goza de la oportuniad de trabajar con otros profesionales de éxito, sin tener que subsidiar a los agentes mediocres. Debido a que el plan de compensaciones de RE/MAX atrae a los mejores agentes, el profesional inmobiliario se está beneficiando constantemente al trabajar en un ambiente de entusiasmo, éxito, sinergia y buenas ideas.

2.- Se trabajan menos horas, y sin embargo aumentan los ingresos.
Debido a que el gerente inmobiliario asociado RE/MAX tiene unos ingresos superiores al inmobiliario independiente pueden reducir su horario de trabajo sin tener que sacrificar su estándar de vida. El tiempo extra puede dedicarse a actividades personales o profesionales. muchos profesionales asociados se han dado cuenta que al dedicar más tiempo a sus antiguos clientes, han eliminado otras actividades que eran sólo proyectos y han aumentado sus ganancias. En resumen, el concepto de máxima comisión ha permitido a los asociados de RE/MAX trabajar de una manera más inteligente y no más ardua.

3.- Profesionalismo y experiencia de los compañeros asociados.
A los mejores agentes inmobiliarios les gusta asociarse con colegas de su misma categoría. Uno de los beneficios de afiliación con RE/MAX Casagrande & Asociados es que los buenos productores tienden a ser mucho más productivos cuando trabajan con colegas destacados pues tienden a imitar a los mejores profesionales asociados de la industria.

4.- Independencia y oportunidades propias en el negocio.
Los agentes inmobiliarios independientes asociados tienen total libertad para poder desarrolar sus capacidades y llevar a cabo lo que saben hacer -vender propiedades-. No necesitan que se les diga lo que hay que hacer, tampoco deben requerir autorización para todo. El profesional inmobiliario asociado de RE/MAX Casagrande & Asociados tiene la oportuniad de ser independiente y muy creativo.

5.- Publicidad ilimitada y anuncios por correspondencia.
El asociado a RE/MAX Casagrande & Asociados goza de la libertad de poder promoverse personalmente y de tener publicidad ilimitada. Cada gerente asociado decide cuál es la forma de publicidad más apropiada y efectiva para cada caso. Esta libertad elimina una situación de supervisión gerencial que puede resultar agobiante. esto es posible debido a que las limitaciones de presupuesto son impuestas por el mismo agente asociado y no por la compañía.

6.- Fijar y alcanzar sus propias metas.
RE/MAX Casagrande & Asociados requiere un cierto porcentaje de producción. Mientras el profesional inmobiliario asociado salga adelantecon sus gastos mensuales, él tendrá la libertad de fijar sus metas de ventas, tomar vacaciones y trabajar bajo presión, pero todo es decisión propia
7.- El éxtio contagio éxito.

8.- Imagen fuerte de la compañía internacional estable y de futuro.

9.- Oficinas modernas y profesionales.

10.- Equipo Humano profesional para dar servicio de alta calidad a los asociados.

11.- Sistema internacional de remitidos.

12.- Inventario extenso y en exclusiva de propiedades en venta.

13.- Programas establecidos de capacitación avanzada y apoyo constante.

14.- Los Profesionales Asociados de alto nivel no tienen que sostener a los asociados principiantes.

15.- Todas las ventajas de tener su propia compañía sin las desventajas.

16.- Tarifas de descuentos por volúmen de compras en publicidad y con profeedores aprobados.

17.- Acceso a valiosas herramientas de ventas.

18.- Voz en el manejo operativo de la copañía.

19.- Oportunidad de desarrollarse y progresar dentro de una compañía internacional.

20.- Ser parte de un equipo entusiasta de ganadores.

21.- Prestaciones de afiliación a una gran organización de mediacion inmobiliaria.

22.- Gozar de la reputación de estar asociado con una organización inmobiliaria progresista y que crece rápidamente.

23.- Oportunidad de experimentar y ser creativo.

24.- La satisfacción de estar en el negocio para uno mismo.

25.- Herramienteas y habilidad para sobrevivir ante mercados recesivos.

26.- Hacer ventas extras, por nuestro sistema de referidos.

27.- Sin zonas cerradas.

28.- Sin jefes.
29.- Sinergia.
El poder que se esconde detrás del Concepto RE/MAX, lo que realmente hace que funcione, es la sinergia. La palabra sinergia viene del término griego sunergos, que significa "trabajar juntos", y que se define por el American Heritag Dictionary como "acción de dos o más sustancias,, cuerpos, u organismos para alcanzar un efecto que indivicualmente sería imposible lograr" ver articulo de este mismo blog: "El secreto de la Sinergia" http://aasociados.blogspot.com/2008/08/el-secreto-de-la-sinergia.html

En RE/MAX desde 1973 trabajamos para conseguir una empresa a su altura. A la altura de todos los profesionales que tienen una metas muy altas y buscan el apoyo de una empresa donde poder desarrollar todo su potencial y creatividad y sólo las grandes compañías como RE/MAX pueden ofrecer una estructura fiable de apoyo a los Agentes Inmobiliarios Profesionales.

El Sistema RE/MAX entiende que el negocio inmobiliario debe estar en manos de verdaderos profesionales. Sólo este tipo de profesionales encajan en un sistema donde el agente inmobiliario es un profesional asociado, que no sólo trabaja de forma independiente y autónoma, sino que el broker no es ningún jefe y los agentes asociados, lejos de ser sus "subordinados" son considerados por éste como auténticos socios que comparten juntos a él los riegos y beneficios del negocio.

¡Ahora es el momento de unirse a nosotros!

LA FORMACIÓN COMO VEHÍCULO HACIA EL ÉXITO


El mercado inmobiliario ofrece una amplia gamade careras o especilidades. La venta de propiedades residenciales plantea muchos retos y proporciona muchas recompensas. Para alcanzar el éxito en ella, se requiere la disciplina de los buenos híbitos de trabajo y el dominio de la profesión de asesor inmobiliario.


En este sentido y desde mi experiencia como formador y como broker inmobiliario puedo afirmar que hasta la fecha no existía en el sector ingún programa e contenido inminentemente práctico que sirviera al agente como una "guía de campo" del día a día en su trabajo.


Los programas de formación que he conocido hasta el momento se basan en la impartición teórica de diferentes temas relacionados con la profesión y en los cuales el alumno era un mero espetador.


Ahora que conozco y aplico el Programa SUCCEED puedo afirmar que me encuentro ante una de las herramientas de formación y seguimiento programado más efectivas que he conocido. El agente en su papel de alumno pasa a ser el protagonista principal. Desde el primer momento nuestros agentes saben donde están y hacia donde se dirigen. conocen que han de hacer día a día, diría más: hora a hora.


El número de sesiones del programa, su estructura, las tareas que se encomiendan y la participación directa de los agentes hacen que estos trabajen aprendiendo y aprendan trabajando.


Dese mi punto de vista, la relación perfecta para alcanzar el éxito profesional de la forma más rápida y eficaz.


No quiero terminar sin mencionar mi grata sorpresa por la gran acogida que el Programa de Mentoring para Agentes SUCCEED ha tenido entre nuestros asociados, tanto entre los más veteranos como en los de nueva incorporación. Sin duda para todos está suponiendo un revulsivo para su negocio.
Por último felicitar a todo el equipo docente de la Escuela RE/MAX por la magnifica iniciativa que ha supuesto incorporar esta herramienta de trabajo a nuestra compañía.

ADMINISTRANDO TU TIEMPO



No tiene el menor sentido para una persona que gana 40€ por hora hacer cosas que una persona que gana 10€ por hora puede hacer igual o tal vez mejor. Creo que no delegar trabajo es el desperdicio financiero más grande que hay en un negocio.
David J. Schwartz
La Magia de Lograr lo que Tu Quieres


Para los Agentes Inmobiliarios de mucho éxito, el tiempo necesita transformarse en dinero. Nosotros “gastamos” tiempo. Para usar un viejo dicho “El tiempo es oro”
Uno de los factores mas importantes es el tiempo que el profesional inmobiliario pase cara a cara con un cliente. Eso es lo que genera el ingreso. Nada más que haga el agente inmobiliario, desde hacer copias de las llaves de las casas hasta ir a las reuniones de la asociación de agentes inmobiliarios, resultan en remuneración.
Necesitas descubrir cuál es el valor monetario de tu tiempo y qué estás haciendo actualmente con tu tiempo. Cuando sabes eso, puedes analizar cómo deberías invertir tu tiempo para incrementar tus ingresos y liberar tiempo para ti y que puedas hacer las cosas que siempre has deseado hacer.
Diciéndolo de otra manera, para ser exitoso en la venta de inmuebles, necesitas hacer más dinero en menos tiempo.

¿Adónde va tu tiempo?
Una de las principales ideas en el manejo del tiempo si quieres obtener un buen resultado, es que tienes que entender dónde estás actualmente.
Para determinar cómo usar tu tiempo más efectivamente en el negocio inmobiliario, tienes primero que identificar en qué consiste tu trabajo como profesional inmobiliario. No es suficiente decir: “Yo trabajé 14 horas el día de hoy.” Es la calidad de esas horas, específicamente las horas que estabas generando ingresos, las que determinan si eres o no un buen administrador de tu tiempo.
Uno de los dichos acerca del trabajo y tiempo es “El trabajo se extiende para llenar el tiempo que has destinado para hacerlo.” Si tienes 4 horas para hacer un trabajo, te tomará 4 horas. Si te dan 8 horas para hacer el mismo trabajo, te tomará 8 horas hacerlo.
Lo que es alarmante acerca de los hábitos de trabajo, es que cualquier modo en que manejes el tiempo en la actualidad, será la manera en que lo manejarás en el futuro a menos que reorganices tus actividades.
No tienes que hacer un detalle completo de tus actividades diarias por semana para saber qué es lo que realmente estás haciendo con tu tiempo. Hay una manera más simple. Al final del día mira tu agenda. Es fácil ver lo que hiciste. Digamos por ejemplo, que fuiste a una reunión de ventas, llenaste unos formularios, recogiste e instalaste letreros e hiciste una presentación a clientes. Luego, al pie de la página o en una hoja aparte escribe un pequeño análisis de cómo fue el día.
Probablemente te sorprenderás después de revisar tu día típico cuán poco tiempo pasas cara a cara con un cliente, para generar ingreso. Mucho del día de un vendedor inmobiliario se va en preparar actividades que le llevarán a hacer dinero; el mediador inmobiliario puede pagarle a alguien para hacer todas esas actividades mundanas.

El Sistema ABC de Manejo del Tiempo
Para tomar control de tu tiempo y que no sea el tiempo quien te controle a ti, necesitas priorizar tus actividades. El sistema básico de manejo del tiempo ABC divide todas las actividades de trabajo en tres categorías; clasificándolas según su importancia.

Las Prioridades “A”
Las prioridades “A” ganan dinero.
Estas son las únicas actividades que generan dinero directamente, y se refieren a estar cara a cara con clientes que son capaces de comprar o vender una propiedad. La mayoría de los factores que afectan tu ingreso que discutimos al principio, aplican a esta categoría.
Para ser un agente inmobiliario de éxito, estas son las actividades que debes estar haciendo:
1. Mostrando propiedades a posibles compradores.
2. Haciendo presentaciones para conseguir propiedades en exclusiva.
Estas dos primeras actividades envuelven precalificación de clientes, identificar sus necesidades y sus deseos en términos de lo que desean comprar o vender.
3. Tramitando un contrato de compra o un contrato de servicios.
4. Y la actividad más importante para un Vendedor de éxito: Culminar el cierre.
La mayoría de las personas en el sector inmobiliario cuando analizan su tiempo, encuentran que el 20% de su día se encuentran haciendo una de estas cuatro actividades, que son las que generan el 100% de sus ingresos. Esto significa que el promedio de los vendedores inmobiliarios gastan el 80% de su tiempo en actividades que no les generan directamente ingresos.
El valor del tiempo dedicado a las prioridades “A” es altísimo. Estas son las razones de ello:
· Las prioridades “A” son las únicas que generan dinero
· Generalmente las prioridades “A” toman sólo el 20% del tiempo de trabajo de un Asociado.
Este hecho tan sorprendente se explica en el siguiente cuadro:


¿Cuánto vale el tiempo de un Profesional Inmobiliario?
Aparentemente, el tiempo de un vendedor inmobiliario vale 50€/hora, según se calcula aquí:

a) Ingreso mínimo anual de un agente de éxito: 100,000€/año
b) Número de horas trabajadas por año: 2,000 (52 semanas de 38 horas)
c) Valor de cada hora trabajada (=a/b) 50€ /hora

En la realidad, lo que sucede es que las 2,000 horas trabajadas, solo 400 horas (el 20% de 2,000) sirven en realidad para generar dinero (por ser destinadas a actividades “A”). El resto (1,600 horas) no valen nada. Surge entonces la pregunta: ¿Cuánto vale cada hora “A”? La respuesta es asombrosa:

a) Ingreso mínimo anual de un vendedor de éxito: 100,000€ /año
b) Número de horas “A” trabajadas por año: 400 (20% de 2,000 horas)
c) Valor de cada hora “A” (=a/b) 250€/hora

De tal forma, un vendedor de éxito…
No gana 2,000 horas X 50€ = 100,000€
… sino que gana 400 horas X 250€ = 100,000€

Sin aumentar el número de horas que trabajas por semana, sino que con solo ocupar 1 hora diaria menos en prioridades “B” y “C” y pasando es hora diaria a prioridades “A”, tu ingreso aumentará de esta manera durante el año:

a) Horas diarias que le aumentas a las prioridades “A”: 1 hora
b) Número de días por semana: 5 días
c) Número de semanas por año: 52 semanas
d) Valor de cada hora “A”: 250€/hora
e) Aumento anual en tu ingreso (=a X b X c X d) 65,000€/año

¡Lo que necesita un buen Vendedor para convertirse en un Vendedor de Éxito es mover 5 horas de trabajo por semana de las prioridades “B” o “C” a las prioridades “A”.


Las Prioridades “B”
Las prioridades “B” llevan a generar dinero.
Estas son actividades diarias que llevan a las prioridades “A”. Incluyen actividades como llamar a clientes en frío, trabajar tu zona, enviar correo y estar en contacto con clientes pasados. Ninguna de estas actividades genera dinero.

Las Prioridades “C”
Las prioridades “C” son males necesarios.
Estas vienen con el negocio inmobiliario. Como las prioridades “B”, estas tampoco generan dinero. Estas son actividades detrás de los telones que los clientes nunca se dan cuenta que haces; estas actividades se deben hacer pero no a costa de las prioridades “A” y “B”.
Recoger información para hacer un análisis comparativo de mercado es un trabajo detallado necesario para hacer las presentaciones de exclusivas o discusiones con los clientes acerca de ajustes de precios. Un análisis de mercado no lleva a la generación de dinero por si mismo.
Otras actividades de la mediación inmobiliaria que NO generan dinero directamente son:
· Escribir anuncios clasificados e insertarlos en los periódicos.
· Llenar formatos y actualizar datos.
· Instalar y recoger letreros.
· Hacer copias de llaves.
· Trabajar en papeleo.
· Llevar y traer papeles y documentos como solicitudes de crédito, referencias de clientes y avalúos.
· Comprar regalos para clientes.
· Ir a juntas de ventas y reuniones con las Asociaciones inmobiliarias.
· Trámites de banco.
· El mantenimiento del coche para propósitos del negocio.
La lista de obligaciones mundanas de un profesional inmobiliario es mucho más larga que esta, pero es un ejemplo suficiente para indicar en qué es que generalmente se pierde el tiempo.
Porque las actividades en las listas “B” y “C” no llevan realmente a generar dinero, valen técnicamente nada por hora, comparadas con cada hora que trabajas en “A”, que en nuestro ejemplo vale 250€ por hora. Esto significa, que cada hora que trabajas en “B” o en “C” y no en “A” te cuesta 250€.
Hipotéticamente, si encuentras la manera de trabajar 5 horas menos por semana en prioridades “B” o “C” y dedicar esas 5 horas a prioridades “A,” estarías acumulando 250 horas “A” por año, que valen 250€ cada una, lo que resultaría en un aumento de tus ingresos de 62,500€ adicionales por año.
Lo que es importante acerca de este ejemplo es que 62,500€ es aproximadamente la diferencia entre el ingreso de los Primeros 25% en la lista de los Vendedores de éxito de RE/MAX y los Otros 75%. Una manera de interpretar la diferencia entre los Primeros 25% y los Otros 75% es decir que hacen negocios de diferente manera por 5 horas a la semana. En estos términos, lo que necesita un buen vendedor para convertirse en un vendedor de éxito es solamente mover 5 horas de trabajo de las prioridades “B” o “C” a prioridades “A”.
Pero, ¿como se puede hacer eso?

Delegando “B” y “C”
Una manera de convertirse en un vendedor inmobiliario de éxito es pasar la mayor parte del tiempo posible con prioridades “A”, actividades que generan dinero, y el menor tiempo posible con las prioridades “B” y “C”, que no generan nada. Pero si las “B” te llevan a generar dinero y las “C” son males necesarios, simplemente no puedes ignorarlos. ¿Qué se puede hacer? Debes contratar un ayudante o secretaria, ya sea compartido o a tiempo completo aparte de la secretaria que está en tu oficina.
Para poner un ejemplo, digamos que puedes contratar a un empleado por 10€ la hora. Piensa de esta manera: si puedes contratar un empleado que gane 10€ la hora para libertarte de tiempo que puedas dedicar a estar cara a cara con clientes y que ganaras 250€ la hora, puedes deducir los 10€ del salario de la secretaria y aun tendrías 240€, que es definitivamente mejor que no tener nada al estar ocupado con prioridades “B” y “C”.
Esa inversión de 10€ con una ganancia de 240€, es con seguridad la mejor inversión que un profesional inmobiliario puede hacer, sin mencionar que al contratar un ayudante no tendrás que hacer esas cosas mundanas que de todas formas no querías hacer.
Revisa tus prioridades “B” y “C” y circula aquellas que solamente tú puedas hacer, como el ir a juntas de ventas obligatorias y a eventos importantes de las Asociaciones de inmobiliarios. Después, revisa aquellas actividades que otra persona puede hacer. Probablemente vas a poder delegar más de lo que te imaginas.
Por ejemplo, desarrollar una zona. Tu ayudante puede investigar el nombre de las calles, las direcciones de las propiedades y los nombres de los propietarios. Tu ayudante puede hacer la lista de correo y hacer una lista en el ordenador con el nombre de cada persona y el tiempo que cada persona ha vivido en esa propiedad. Después que has desarrollado el concepto de tu zona, tu ayudante puede escribir tu hoja informativa, pegar etiquetas y ponerlas en el correo por ti. Todo lo que tienes que hacer es ser un buen gerente, dando las líneas y soporte a lo largo del camino.
Los ayudantes personales pueden también coordinar tasaciones e inspecciones, llenar solicitudes de crédito, preparar análisis de mercado y medir propiedades. Ellos pueden escribir anuncios clasificados, recoger e instalar letreros, hacer copias de llaves, hacer papeleo en general y pueden hacer la mayoría de tus cosas mundanas como por ejemplo llevar a lavar el coche.
Todas estas tareas pueden ser hechas por una persona inteligente y eficiente pero no necesariamente profesional inmobiliario, y así cada hora que tu ayudante hace algo que solías hacer, es una hora que tú tienes para hacer lo que haces mejor: trabajar con clientes.
No tienes que trabajar el doble para doblar tus ingresos y subir de ser un buen vendedor a un Vendedor de éxito. Todo lo que tienes que hacer es pasar 5 horas más a la semana en prioridades “A” y 5 horas menos en prioridades “B” y “C”.
Así, el negocio progresará fácilmente. Cuando no tienes suficientes prospectos, es fácil malgastar tiempo y esfuerzo en actividades que no dejan dinero, pero cuantos más prospectos tengas, más te ves forzado a concentrarte en actividades que te dejan dinero. El éxito en las ventas te separará más y más de las prioridades “B” y “C” y convierte tener un ayudante en una necesidad y no en un lujo.

Lista de Actividades Diarias
Ya sea la noche antes o en la mañana, escribe la lista de actividades diarias que quieres hacer durante el día, clasificando las actividades en ABC. Concéntrate en las “A” y delega las más “B” y “C” posibles.
Como les digo en mis seminarios, si revisas tu lista y si no hay ninguna “A”, no te molestes en ir a trabajar, porque no tendrás pago.


Claves en la Administración del Tiempo

Manejo del Papeleo
Los mejores profesionales inmobiliarios son a los que les gustan las personas, pero normalmente no son detallistas. No son del tipo que hacen y mantienen un archivo elaborado; los vendedores exitosos tienden a ser un poco desorganizados cuando se refiere a papeleo. Ellos prefieren dejar el desastre en la oficina y salir, hablar con personas y vender. El problema es que cuanto más exitoso y profesional un vendedor se hace, más necesario es ser organizado para cuidar el negocio que está creciendo.
En general, la mejor manera de mantener el papeleo organizado es contratar un ayudante detallista. Los profesionales que no pueden pagar todavía un ayudante, deben considerar la teoría de las “Cuatro opciones” para manejar papeleo. De acuerdo a esa bien conocida técnica de administración del tiempo, deberías tomar una de las siguientes cuatro opciones con cada uno de los papeles de tu escritorio:
1) Bótalo.
2) Delégalo.
3) Posponlo.
4) Hazlo.
Otros dos dichos que pueden ayudarte a mantener tu negocio en orden son:
· Solo porque algo llama tu atención, no tienes que prestarle atención.
· Archiva, no amontones.

Reuniones de Negocios
Una reunión de negocios es de mucho valor profesional además de ser una reunión social que puede motivarte, educarte y aun entretenerte, pero la sola palabra “reunión” nos hacer sentir bostezos, aburrimiento y cansancio.
Las reuniones de negocios ocupan una parte importante del tiempo de trabajo de un vendedor inmobiliario en una semana normal. En un año, vamos a reuniones de ventas, reuniones de la Asociación de inmobiliarios, reuniones de organizaciones de la hermandad y cívicas, comidas, cenas y muchas otras actividades profesionales y de la comunidad. Cuando lo sumamos, todas esas reuniones se pueden traducir en cientos de horas manejando de aquí para allá, además del tiempo que estás en las juntas.
Muchas reuniones son una pérdida de tiempo. Muchas reuniones son demasiado frecuentes, no empiezan a tiempo, no son concentradas en un tema y duran más de lo que deben. Por otro lado las reuniones que son efectivas, empiezan a tiempo, siguen una agenda preestablecida y terminan a tiempo.
¿Cuantas horas de reuniones son suficientes para un profesional de éxito y cuántas son demasiadas?
Para responder esa pregunta, necesitas establecer cuántas horas quieres destinar por semana o por año a reuniones y después decidir que reuniones son de valor para ti y cuales te puedes perder sin mayor problema.

Postergación
Las personas postergan cosas por cuatro razones básicas. Mientras que tres de esas razones tienen consecuencias negativas en el desarrollo o resolución de un problema, retrasando así el avance de tu carrera, la primera razón tiene efectos positivos.
1. El beneficio de postergar una tarea particular se da cuando esa tarea es menos importante o de menor presión que otras; de tal manera que pertenece a los últimos lugares de la lista de prioridades.
Por el beneficio de tu carrera, necesitas reconocer y evitar las otras razones para postergar, que son fatales para la productividad.
2. Nosotros a veces atrasamos o posponemos acciones porque otras cosas son más divertidas o más fáciles de hacer.
Ir a comidas de negocios, por ejemplo, puede ser una manera de evitar escribir un boletín de noticias. Algunas actividades relacionadas con el trabajo son menos demandantes que otras. También, es cuestión de poner muchas veces el placer antes que el negocio. Divertirse es necesario para poner energía a tu producción y para balancear tu vida, pero debe ser un complemento necesario para tus actividades de negocio, no un substituto.
3. Algunas veces escogemos no hacer una tarea en particular, porque simplemente no sabemos cómo hacerla. Es mucho más fácil hacer algo que ya sabemos hacer que aprender algo nuevo. Por ejemplo, si un profesional inmobiliario siente que debería especializarse en otro tipo de propiedades que no sean residenciales, pero puesto que no sabe cómo trabajar en esa especialidad, simplemente lo pospone año tras año, haciendo negocios como siempre lo ha hecho. Una vez que el agente inmobiliario tiene la determinación de expandir su negocio, necesita investigar, aprender, tomar algún curso o encontrar a alguien que conozca cómo empezar en la especialidad que ha escogido. La ayuda puede darle la confianza que necesita para desarrollar esa especialidad paso a paso.
4. Una razón para posponer el trabajo es que a veces resulta abrumador. Alguien que enfrenta un proyecto intimidante necesita recordar el viejo dicho de cómo un hombre se puede comer un elefante; la respuesta es: poco a poco. Así que cuando te enfrentes a una tarea muy grande, no la evites. Desarrolla un programa para pasar una hora al día o un día a la semana trabajando en el proyecto. Disciplínate y verás como en 10 semanas estarás en camino de completar tu tarea.

Solo di “No”
Los mejores vendedores son de personalidad amigable y servicial. Esas valiosas cualidades son prerrequisitos para el éxito en las ventas en primer lugar, pero también tienen algo que los lleva a cometer el más común de los errores de los Vendedores de éxito: decir “si” a cada petición que les hacen, permitiéndoles a otros dictar cómo deben de llevar su vida profesional.
Para prevenirte de decir “si” todo el tiempo a expensas de tu carrera, establece claramente tus objetivos, estima cuánto tiempo al día o a la semana vas a dedicarle a lograr esos objetivos y decide cuánto tiempo de tu negocio estás dispuesto a ceder a otras personas.
Aquí esta una simple técnica para decir “no”:
1. Escucha la petición.
2. Si decides en base a tus objetivos predeterminados que simplemente no tienes tiempo, sólo di “no”.
3. Si es posible, ofrece una alternativa a la persona que te hizo la petición de tu tiempo y esfuerzo.

SOBREPONIENDOTE A LOS BACHES O CRISIS



La peor bancarrota del mundo se da cuando un hombre ha perdido su entusiasmo. Dejemos que un hombre pierda cualquier cosa en el mundo menos su entusiasmo y volverá a tener éxito. H.W. Arnold

Así de excitante y realizadora como es la profesión de ventas, los Vendedores inmobiliarios con experiencia saben que un período de éxito, especialmente uno logrado por un esfuerzo intenso, no necesariamente promete el éxito continuo.
Cualquiera que esté familiarizado con el atletismo sabe los misteriosos patrones de rendimiento. Un jugador de baloncesto encestando excelentemente toda la temporada puede de repente pasar varios partidos encestando muy poco. Un jugador de fútbol que regularmente marca muchos goles, puede pasar varios partidos sin meter ningún gol. Los Vendedores de éxito del sector inmobiliario no están exentos de estos cambios repentinos en sus carreras.
Tal vez has pasado varias semanas, o aún meses, sin hacer ninguna venta. La financiación de una de las transacciones con que estabas contando para lograr esa gran comisión, no funcionó. La tasación de una de las propiedades que tenías bajo contrato no estuvo bien. Empiezas a tener llamadas de tus acreedores porque te has retrasado con tus pagos, y tu cónyuge, bastante paciente, finalmente te pregunta si piensas continuar o buscar un empleo en otro lado. Estás mental y físicamente cansado, temiendo que tal vez nunca más volverás a tener éxito en este sector.
Este es un clásico bache. Baches vienen como parte del mercado. Son naturales, son parte de un patrón de ventas, especialmente para los Vendedores de éxito. Sin embargo, un bache es mucho menos temible y devastador cuando entiendes su causa, cómo se puede salir de él y cómo puedes disminuir el impacto del siguiente bache.

Las Causas de los Baches
A diferencia de los vendedores del sector inmobiliario profesionales, los empleados asalariados tienen la seguridad de un cheque regularmente y un flujo de efectivo que les permite establecer un presupuesto personal. Un ingreso irregular, así como horario irregular hacen del negocio inmobiliario uno con alto riesgo. Las transacciones no son ahora tan automáticas como solían ser en los tiempos fáciles. Los compradores no llegan a sus citas, las propiedades no son valuadas en sus precios correctos, las tasas de interés cambian y las hipotecas son difíciles de obtener. Así, cuanto más difícil se pone la situación en el mercado, más difícil suele ponerse la situación en casa y en tus círculos sociales.
Además del estrés normal del negocio de mediación inmobiliaria, hay un patrón de ventas que intensifica el estrés del negocio. También cuando recibes ingresos las cosas se pueden complicar: a diferencia de los empleados asalariados, el típico Asociado RE/MAX tiende a recibir más de un cheque al mismo tiempo o en un corto período de tiempo, porque los baches y las ventas tienden a venir en grupos.


Sobreponiéndote a los baches.

Aquí está como funciona: Como Agente inmobiliario profesional, puedes decidirte a trabajar una zona, así que decides enviar correo directo y poner algunos anuncios en los periódicos. Obtienes algunos referidos. Te sientes confiado, trabajas duro, haces más contactos, y les das seguimiento. Puedes experimentar algunas bajas, pero tu confianza y trabajo duro generan una actitud positiva que te ayuda a llevar la parte negativa.
Empiezas a adquirir exclusivas, tres, cuatro tal vez cinco. Y envías mucho más correo directo, publicas muchos más anuncios y pones mucho más letreros.
Cuanto mejor salen las cosas, mejor siguen saliendo. De repente hay un montón de actividad.
Pero es en este punto, cuando tus actividades de ventas son más intensas, que se inician los baches. Todo tu esfuerzo es ahora restringido a completar las transacciones y empiezas a recibir esos benditos cheques de comisiones. Ahora puedes pagar esas cuentas atrasadas que se te han acumulado en los últimos meses. Y ahora tienes tiempo para darle atención a tu familia y amigos y atender asuntos personales. Piensas que tal vez es tiempo de tomar una muy deseada y merecida vacación.
En este punto, dos condiciones son importantes
1. Estás cansado o exhausto por el arduo trabajo y el estrés de completar las transacciones.
2. Todos tus prospectos han sido usados.
Los prospectos generados seis u ocho semanas antes ya no son viables porque estás poniendo todo tu tiempo y esfuerzo en las transacciones que estás haciendo y no mantuviste esos prospectos vivos con envíos de correo, visitas personales u otras actividades promocionales.
Esta es la manera ordinaria en que la mayoría de los profesionales inmobiliarios hacen negocios. Tomar un descanso después de un largo período de actividad intensa es normal y deseable. Nadie puede operar en alta velocidad todo el tiempo. Los Vendedores de éxito, especialmente, necesitan una válvula de escape para evitar quemarse. Mientras que este respiro es totalmente necesario, también es altamente peligroso para el Vendedor Inmobiliario profesional. Cuando el momento positivo disminuye, tiende a irse al lado negativo, que realmente puede cambiar el período de respiro en un bache.
Hay tres causas importantes para los baches en las ventas: fatiga física, fatiga psicológica y malos hábitos de trabajo.
Tu puedes, por supuesto, estar físicamente exhausto después de un período extenso de intensa actividad de ventas. Si ese es el caso, la causa de los baches sería fácilmente curada por descanso y relajación. Pero la fatiga física es a veces imaginaria y a veces real. Es fácilmente confundida con la fatiga psicológica. Por ejemplo, digamos que tienes guardia en la oficina todo el día. Si el teléfono no suena y no hay nadie en la oficina con quien hablar, puedes aburrirte tanto que al final del día te sentirás físicamente cansado, aunque en realidad no lo estés.
La fatiga psicológica sin embargo, puede resultar de causas interrelacionadas incluyendo aburrimiento, frustración, fracaso o estrés. Resulta muchas veces de problemas financieros, problemas personales, problemas con otros en la oficina o problemas de la carrera debido al mercado inmobiliario. A diferencia de la fatiga física, la fatiga psicológica no puede ser curada descansando. El descanso por si mismo, es una manera de evitar el problema, retrasando la solución e intensificando la dificultad. El descanso no provee terapia, no da alivio a largo plazo.
De las tres principales causas de baches en las ventas, la más común es malos hábitos de trabajo.
Para ser exitoso, uno normalmente trabaja largas y duras horas y construye un fuerte negocio de referidos. Digamos que llegas a la oficina todas las mañanas a las 9:00 y trabajas hasta tarde. Después de un período de éxito, sin embargo y lo que sientes como una bien merecida vacación, empiezas a llegar a la oficina a las 10:00 u 11:00, extiendes tu hora de comida hasta dos o tres horas y te vas a las cinco de la tarde, si no es que antes, drásticamente reduciendo el número de horas que trabajas cada semana. Pronto te encuentras haciendo lo peor: trabajando actividades “B” y “C” en vez de actividades “A”. Cuanto menos trabajes en actividades “A”, menos exitoso serás y mayor será la probabilidad de que las fatigas psicológicas se intensifiquen y que tengas un bache en tus ventas (para una explicación del sistema ABC, dirígete a los artículos de administración del tiempo).
Considerando el patrón general de altas y bajas de las ventas, uno puede ver que durante la parte intensa, cuando los profesionales inmobiliarios están cerrando muchas ventas se da el inicio de un bache. Estas tres causas están interrelacionadas y son difíciles de distinguir una de la otra. Pero muchas veces tienen curas sencillas.

Cómo Salir de un Bache
Una manera de salir de un bache, es por supuesto, teniendo suerte. Tal vez en el mismo día una o dos personas te llaman y contratan tus servicios para comprar o vender sus casas. Dicha actividad, puede cambiar tu patrón de esfuerzos productivos. Sin embargo, uno no puede simplemente sentarse y esperar que las actividades de ventas vengan porque tal suerte puede nunca llegar. Podemos entonces asumir que la única manera para salir de un bache es a través del deseo y el esfuerzo personal.
Si la causa de tu bache es la fatiga física, puede ser que un poco de descanso y de relajación sea todo lo que necesitas. Durante el período de respiro, la energía y el entusiasmo pueden retornar naturalmente, y después de un corto período, estás listo y ansioso de volver a buscar prospectos, empezando un nuevo período de trabajo que puede resultar en el cierre de muchas transacciones.
Sin embargo, si la causa de tu bache no es física, sino que es psicológica o malos hábitos de trabajo, simplemente te vuelves tan insatisfecho con la situación que por determinación propia empezarás a hacer cosas que te han llevado al éxito en el pasado.
Cualquiera que no es capaz de sobreponerse a un bache, ciertamente tiene el riesgo de que el bache se convierta en uno tan severo que sus relaciones más cercanas se deterioren.
El problema entonces es ¿cómo una persona que está desmoralizada, aún más, paralizada por el miedo a fracasar, puede salir de un bache y empezar a trabajar con energía hacia el éxito?
Inicialmente, tienes que afrontar la situación en forma directa, reconociendo que hay un problema verdadero. Una vez haces esto, hay varias cosas que puedes hacer para salir del bache:

· Analiza tu situación.
Para hacer esto es bueno escribir en un papel la respuesta a las siguientes preguntas: ¿cuál es la causa de mi bache? ¿qué estoy dispuesto a hacer para superar esta situación? (se tan específico como puedas, no es suficiente decir “estoy dispuesto a todo”; indica horas de trabajo, nuevos hábitos a adquirir, etc.)
No te hará ningún bien culpar al mercado por tu bache, porque como expliqué anteriormente, las ventas en este sector se hacen tanto cuando el mercado está mal como cuando el mercado está bien. Es simplemente más difícil cuando la economía está apretada, pero los verdaderos profesionales inmobiliarios son los que descubren cómo vender en cualquier mercado.

· Examina tus hábitos de trabajo.
¿Estás trabajando por lo menos 40 horas de trabajo productivo a la semana? ¿Cuántas horas de actividades “A” estás trabajando? Si el trabajo no es productivo, ¿cómo lo puedes convertir en productivo?

· Habla con otras personas y pide ayuda.
En primer lugar escoge tu consejero cuidadosa y sabiamente. No es tan sencillo como encontrar a alguien, contarle tus problemas y preguntarle qué piensa de ellos. Habla con tu cónyuge o con tu amigo más cercano, o si quieres mantener la reunión más profesional, habla con un coach o involucra a un compañero. Haz la reunión privada y tómate tu tiempo para explicar la situación en profundidad. Descubre qué estás haciendo diferente ahora de lo que hacías antes, cuando tenías éxito.
Cuando estás en un bache, igual que cuando una persona está sin empleo, necesitas toda la ayuda y soporte de parte de tu familia, amigos y compañeros de trabajo. Hablarles a otros acerca de tu situación es importante porque así no te sentirás tan aislado y sin ayuda. Todo el mundo tiene períodos malos.
En segundo lugar, vas a entender mejor tu situación cuando te escuchas a ti mismo contándosela a otros, así como hiciste cuando lo escribiste en un papel.
En tercer lugar, las terceras personas, al tener mayor objetividad que tú, podrán entender la situación de una manera que a ti te hubiera sido difícil, por estar inmerso en el problema. Una vez ellos entienden que estás teniendo un período difícil, te pueden ayudar en maneras que tú no habrías pensado por ti mismo.

· Crea un ambiente positivo de trabajo.
Todos los individuos que están cayendo tienden a ver sólo lo negativo. Una persona tratando de salir de un bache, a cualquier costo, debe juntarse sólo con personas positivas y evitar juntarse con personas negativas.

· Vuelve a lo básico.
La mayoría de Brokers Inmobiliarios acertadamente recomiendan a los Agentes Inmobiliarios Profesionales que vuelvan a lo básico en la mediación inmobiliaria, que vuelvan a las técnicas fundamentales que los llevaron al éxito en el pasado.
Una de esas técnicas básicas es ir de puerta en puerta, pero si estás en un bache, y odias ir de puerta en puerta aún en los mejores tiempos, llamar de puerta en puerta probablemente no resolverá tus problemas. Algo realmente básico es entregar tarjetas de presentación a todas las personas que conozcas y hablarles de las ventajas en estos tiempos de invertir en este sector.
Busca y habla con clientes potenciales que sean capaces de comprar, y propietarios que necesiten vender y evita todos los otros que te quitarán tu valioso tiempo (dedícate con ahínco a las actividades “A”).

· Entra en un período de “trabajo sin parar”.
Decídete a trabajar intensamente durante cierto período de tiempo. Vuélvete temporalmente un adicto al trabajo. Cuando sea posible, haz una campaña intensa de publicidad. Haz publicidad inteligente. Tómate el riesgo de crear nuevas oportunidades.
Las técnicas de venta pasivas no te sacarán de un bache. Lo que necesitas hacer son contactos persona a persona para poder generar exclusivas o ventas. Muchas estadísticas demuestran que el 80% de tu ingreso proviene del 20% de tus actividades. Para salir de un bache, necesitas darle vuelta a los resultados, pasando el 80% de tu tiempo hablando con clientes potenciales. Pasa el menor tiempo posible en actividades que no te darán un ingreso. Cuida tu tiempo celosamente.
Todos estos esfuerzos cambiarán el momento negativo en que te encuentras atrapado y se volverá un momento positivo y estarás una vez más, envuelto en un patrón de éxitos, firmando contratos y trabajando para finalizar transacciones. Estarás orgulloso de ti mismo por haber salido de un bache. Estarás convencido una vez más, que el sector inmobiliario será tu carrera para el resto de tu vida. Todo estará mejor.
En este punto, para. ¿Recuerdas un párrafo al principio de éste articulo muy similar al descrito anteriormente de ir trabajando hacia el éxito? ¿Recuerdas lo que pasó? Llegaste a un bache. Las condiciones que crearon el bache se fueron formando aun cuando estabas trabajando más intensamente hacia el éxito. Es durante este período de tiempo que un mediador inmobiliario profesional debe planear y prepararse para evitar verse envuelto en otro círculo de “altas y bajas”. Nunca dejes de cultivar prospectos, aunque tengas buenos negocios entre manos.

Anticiparse a los Baches
El hecho de que los baches son de alguna manera inherentes al negocio inmobiliario, quiere decir que te afectarán mientras estés en el negocio. Los baches pueden ser minimizados y hacerse menos intensos, sabiendo controlarlos y disminuyendo su frecuencia. A continuación encontrarás maneras probadas de cómo ganar control en las altas y bajas de las ventas.

· Tienes que reconocer que vas a tener baches.
Acepta el hecho de que los baches son parte del negocio. Hay que entender que durante períodos de malas condiciones de mercado, un alto porcentaje de tus ventas no se cerrarán, pero que puedes empeorar tus baches con malos hábitos de trabajo. Aceptando que los baches son inevitables y sabiendo qué es lo que los empeora, puedes anticiparte y controlarlos mejor.

· Controla el estrés.
La manera más básica de controlar el estrés es mantenerse con buena salud. Descansa adecuadamente, haz ejercicio, come nutritivamente y toma moderadamente. Delega a tu ayudante las actividades “B” y “C”.

· Mantente motivado.
Es crucial que llenes el ordenador de tu cabeza con información positiva. Puedes mantenerte motivado atendiendo a eventos y convenciones, juntándote con otras personas exitosas, leyendo libros de motivación y escuchando audiolibros de motivación personal.

· Genera una fuente continua de negocios a través de fuentes pasivas de ventas.
Para prevenir una caída en los negocios después de cerrar varias transacciones, debes establecer un plan de negocios que te lleve a desarrollar contactos (clientes referidos). Esos contactos pueden ser “los de suerte” que te lleven a esa transacción que necesitas para acortar un bache o a hacerlo menos intenso.
Algunas cosas que mencionamos que sacan a las personas de los baches también ayudan a prevenirlos. Aún cuando las cosas van bien y no puedes manejar más negocios, habla del sector inmobiliario con todas las personas que conozcas y continúa incluyendo tu tarjeta de presentación con todos los pagos que hagas. Ten el logotipo de tu empresa impreso en todos los documentos que puedas (incluso tarjeta de crédito si puedes). Usa siempre tu fístol (pin).
Aunque sean obvias, simples y comunes estas técnicas, no se deben ver de menos porque te ayudarán a darte exposición adicional, no importando en qué parte del ciclo de ventas te encuentres. Por supuesto, continúa siguiendo clientes enviando tarjetas de Navidad, tarjetas de felicitación y de agradecimiento o manteniéndote en contacto con ellos a través de llamadas por teléfono.
Administrar una zona es la técnica de ventas más pasiva. No necesariamente tienes que trabajar una zona llamando de puerta en puerta. Puedes lograr más o menos lo mismo pidiendo a tu ayudante o secretaria que haga envíos periódicos de correo. Un programa regular de correo de cosas nuevas, boletines y otras formas de seguimiento de clientes resultará en muchos más negocios en el futuro. Los profesionales con altas ventas usan esos servicios para tener más contactos con personas que si anduvieran literalmente cara a cara.
Todos los profesionales tienen períodos bajos, incluyéndome a mi como es lógico, así que sé de primera mano que las ideas anteriores funcionan.
En otros artículos veremos más de cerca otras maneras en que la industria inmobiliaria reta a las personas que escogen esta carrera. Los superventas del sector inmobiliario son aquellas que conocen cómo mantener un alto nivel de energía sin importar los peligros del negocio. Como dice el viejo dicho “Tú no pruebas el sector inmobiliario, el te prueban a ti.”

Secretos de ventas de las Superestrellas RE/MAX

ANUNCIANDO Y PROMOVIENDO TU NEGOCIO


Cuando el negocio va bien, debes anunciar.
Cuando el negocio va mal, tienes que anunciar.
Frase publicitaria

Siempre insisto que un excelente profesional inmobiliario necesita hacer la transición de ser un vendedor a una persona de negocios. Ese desarrollo es mayormente necesario en las áreas de publicidad y promoción personal, a través de las cuales un agente inmobiliario dice al público, a otros colegas del sector y a muchos círculos de influencia que él o ella está en el negocio y que tiene la experiencia y conocimiento para ofrecer un servicio de alto valor.
Ahora te ofrezco las guías para la publicidad y promoción de tu propio negocio.


PUBLICIDAD

Publicidad RE/MAX
La publicidad es como los otros aspectos en el Sistema RE/MAX en que el Sistema de Comisiones Máximas de RE/MAX lo hace diferente de las otras organizaciones del sector inmobiliario. Primero, un poco de explicación del por qué este articulo no tendría ningún sentido para alguien fuera de la red RE/MAX.
La encuesta de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios de USA (NAR por sus siglas en inglés) nos muestra que la principal razón por la que los propietarios de oficina se asocian a las redes de franquicias es para desarrollar una identidad con una organización nacional. La imagen del público de tal compañía es desarrollada a través del uso efectivo de publicidad de los medios en una escala que el costo sería prohibitivo para organizaciones pequeñas. Cada compañía de franquicia de éxito ha logrado reconocimiento nacional a través de sus esfuerzos publicitarios, lo que los ha llevado a incrementar el número de oficinas y de asociados. Cuantas más oficinas y afiliados hay en un sistema, más es el dinero disponible para publicidad y así a través del ciclo de crecimiento.
Cada franquicia del sector inmobiliario tiene su propia manera de buscar recursos para crear su imagen y la publicidad institucional de sus miembros. Algunas compañías toman un porcentaje de las comisiones por cada venta, permitiendo a la compañía recoger grandes cantidades para el presupuesto de publicidad. Bajo ese sistema, los mejores vendedores pagan más, lo que significa que ellos están siendo penalizados por sus altas ventas.
Asociados como tú, se unen a RE/MAX para estar en el negocio por si mismos. Ellos adquieren independencia en su negocio dentro de una organización internacional. Como decimos en RE/MAX “Tienes tu propio negocio, pero no estás solo”. En términos publicitarios, tanto a nivel individual como global, ambos se benefician con cada dólar invertido.
El Asociado promedio RE/MAX invierte alrededor de 5,000 € por año tanto en publicidad institucional como individual. Casi tres de cada cuatro de los Primeros 100 Asociados invierten más de 10,000 € anualmente y uno de cada tres en los Primeros 25% invierten más de 10,000 € cada año.
Los Asociados RE/MAX pagan una cuota fija para el fondo de publicidad institucional. Los gastos de publicidad institucional hacen posible grandes campañas publicitarias en diferentes medios como televisión, radio, espectáculos, globos de aire caliente RE/MAX y revistas.
El objetivo de la publicidad institucional no es vender propiedades, reclutar Asociados o vender franquicias. La publicidad institucional es publicidad indirecta diseñada para promover la calidad de los Asociados RE/MAX al público.
A través de la repetida exposición y publicidad institucional es que resulta un mayor reconocimiento de RE/MAX y mayor probabilidad de que los clientes piensen en RE/MAX la próxima vez que tengan necesidades de un profesional inmobiliario.
Cuando hablamos de publicidad individual, los Asociados RE/MAX tienen completa libertad para escoger cuánto invertir en su propia publicidad y promoción y cómo será invertido ese dinero. Primero, los agentes invierten en publicidad de productos en anuncios clasificados, revistas de casas, folletos y letreros de “En Venta” para vender propiedades específicas. A diferencia de la publicidad institucional a largo plazo, la publicidad de producto es de corto plazo por naturaleza, teniendo una “corta vida” de unos pocos días en los periódicos o una semana o un mes en una revista.
Cuando los Asociados RE/MAX quieren hacer una campaña especial para vender una propiedad especial, no tienen que rogar al propietario de la oficina para que saque un anuncio desplegado en una revista de casas. Ellos simplemente sopesan la inversión del anuncio contra el resultado deseado y toman su propia decisión de negocios.
La publicidad individual combinada con la sinergia de la publicidad institucional crea un tercer mensaje para el público: la publicidad colectiva. Cada imagen producida por la publicidad individual hecha por cada Asociado beneficia a cada Asociado en el sistema incrementando la visibilidad del nombre y del logotipo RE/MAX y realzando en general la imagen RE/MAX. Miles de personas haciendo publicidad individual tienen un efecto multiplicador en el mercado, creando más reconocimiento del nombre.
Estudio tras estudio ha demostrado que cuanto mayor es la penetración de RE/MAX en un área determinada, mayor es el ingreso para cada Vendedor Asociado. Ese es el resultado de la publicidad colectiva. La publicidad colectiva es la razón por la que “los grandes se hacen más grandes”.
Un ejemplo de la dimensión adicional de publicidad colectiva en RE/MAX es la percepción del público del Globo de Aire Caliente RE/MAX. Con aproximadamente 170 globos a través del sistema, tenemos la más grande flota de globos de aire caliente en una corporación alrededor del mundo y el Globo de Aire Caliente RE/MAX es uno de los más reconocidos logotipos en Norteamérica. La mayoría de las personas que ven un globo RE/MAX piensan que han visto el Globo de Aire Caliente RE/MAX, y muy seguido personas que han visto cualquier globo de aire caliente nos dirán “Yo vi tu globo hoy”. Esto es publicidad colectiva con un impacto real.
Juntas, las tres clases de publicidad obtienen estos grandes resultados:
· Reconocimiento del nombre. Recuerda a las personas que vendemos inmuebles y los anima a que hagan negocios con nosotros.
· Imagen de calidad. Combinado, los diferentes tipos de publicidad convencen al público de la calidad de los Vendedores Asociados, del servicio y de la organización en general. Debido a que la publicidad individual de cada Asociado afecta la organización tanto como la afiliación con la organización se refleja en cada individuo, cada Asociado debe tener especial cuidado y usar buen gusto en su publicidad.
· Diferencia de la competencia. La publicidad combinada define la singularidad de la organización. Por ejemplo, la imagen de un globo de aire caliente volando representa independencia, libertad y profesionalismo de la organización RE/MAX, y cada vez que los propietarios y compradores ven esa imagen, piensan en RE/MAX y en el sector inmobiliario.

Puntos Básicos de la Publicidad
A continuación hay varios puntos básicos de la publicidad que te ayudan a planear y ejecutar tus campañas de publicidad para tu propio negocio inmobiliario:

1. El impacto de cualquier campaña publicitaria, ya sea individual, de oficina, regional o a nivel nacional, depende grandemente de varios factores.
En primer lugar, ningún anunciante tiene un presupuesto ilimitado. El presupuesto y los objetivos determinan los medios publicitarios a usarse. La mezcla de estos factores va a determinar qué tan efectiva será tu publicidad.

· Frecuencia
El número de veces que aparece un anuncio ante el público es crítico. Si pones un anuncio clasificado de una propiedad y un posible comprador lo ve una vez, llama y la compra, el anuncio fue definitivamente un éxito. Pero, un anuncio para generar imagen no será efectivo a menos que se publique por lo menos de 7 a 25 veces en un período de 8 a 12 semanas.
El tema de la frecuencia se vuelve importante cuando tienes un presupuesto limitado, y tienes que decidir si vas a enviar correo sólo una vez a 2,000 personas o enviar correo cada mes a 200 personas durante 10 meses.

· Alcance
¿Cuantas personas puede alcanzar tu anuncio dado tu presupuesto de publicidad?
¿Es mejor para ti, llegarle a 2,000 personas de una sola vez o a 200 personas 10 veces durante 10 meses?

· Mensaje
¿Cuál es el mensaje de un anuncio en particular?
Nuestros asociados RE/MAX dicen que nuestra gente gana el doble y tiene tres veces más volumen de ventas que la competencia. Ese es un mensaje sólido y fuerte. El mensaje es específico, con datos reales y el público sabe que estamos obligados a sostener esta aseveración con datos y hechos. Podríamos decir de otra manera que “Tenemos los agentes más profesionales en la industria inmobiliaria” pero esa aseveración suena poco comprobable y llegará al público con escepticismo.

· Calidad
La calidad del anuncio puede resaltar el mensaje. Se ha dicho frecuentemente, que después de tres días olvidamos el 90% de lo que alguien nos ha dicho. Talvez, durante el mismo período de tiempo, olvidamos el 80% de lo que leemos. Pero cuando escuchamos y leemos algo que está resaltado con música, el factor de retención sube dramáticamente a casi el 70%.
Un documento fotocopiado en blanco y negro es muy diferente de un Reporte Anual RE/MAX de 32 páginas, brillante, a todo color; lo mismo que un anuncio de 30 segundos en la radio es diferente de un anuncio de 30 segundos en la televisión.
Una vez más el anunciador enfrenta alternativas. Cuanto mejor sea la calidad, más caro será el anuncio.

2. La mezcla de los diferentes medios determina el impacto, credibilidad y efecto de la publicidad.
La mayoría de los anunciantes encuentran que necesitan anunciarse en diferentes medios para alcanzar sus objetivos publicitarios.
Como persona de negocios siempre debes mantenerte alerta de los beneficios especiales de otros medios publicitarios: los medios electrónicos de televisión y radio; publicidad de campo como espectacular y paradas de autobuses; y otras opciones de publicidad escrita como revistas de casas y envío de correo. Cada uno tiene una ventaja particular para transmitir tu mensaje.
Al principio de tu carrera en el sector inmobiliario, por ejemplo, pudiste experimentar un buen éxito solamente poniendo un anuncio clasificado en el periódico. Al crecer tu reputación junto con tu experiencia y éxito, y al adquirir más y más negocios repetidos y referidos tu estrategia publicitaria naturalmente también evolucionará.

3. Simplemente invertir dinero en publicidad no asegura buenos resultados.
A mediados de los años 60, cuando los vehículos extranjeros estaban entrando al mercado de los Estados Unidos, nuestras tres grandes compañías de automóviles gastaban cientos de millones de dólares en publicidad.
Los presupuestos publicitarios de las compañías alemanas y japonesas eran una pequeña fracción de lo que gastaban las empresas americanas en anuncios de sus productos. También, las compañías extranjeras no tenían ninguna clase de lealtad de los clientes. Los americanos compraban coches americanos en gran proporción.
Los fabricantes de coches japoneses, en particular, ofrecían a los consumidores automóviles menos caros construidos con mano de obra mucho más barata y en fábricas más efectivas. Aun haciendo muy poca publicidad en un mercado casi cerrado para ellos, los fabricantes extranjeros cambiaron drásticamente los patrones de compra de automóvil de los americanos en un período de sólo 10 años.
¿Qué paso? Los fabricantes de automóviles americanos estaban sorprendidos y confundidos. Ellos tenían el mercado amarrado, y lo tenían saturado con publicidad. ¿Cómo era posible que hubieran perdido tantos clientes frente a la competencia extranjera? ¿Era solamente porque los coches japoneses eran más baratos que los americanos?
Lo que los fabricantes estadounidenses finalmente aceptaron fue que la publicidad de boca en boca era más poderosa que toda la publicidad de medios, cara y deslumbrante que el dinero puede comprar. Después de una era de coches súper rápidos de cuatro velocidades con un motor descomunal, lo que las personas realmente querían eran vehículos pequeños, con sistemas de gasolina más eficientes y de mayor calidad que los que Detroit había estado produciendo. Algunas personas descubrieron que los coches japoneses eras más fiables, duraban más y eran incluso más lujosos que los coches a los que estaban acostumbrados. Y la fama circuló.
Lo que Detroit aprendió es lo que cada persona de negocios necesita recordar: Productos inferiores y servicio de baja calidad no pueden ser disfrazados por campañas publicitarias caras. Un buen producto y una actitud de servicio orientada al público llegan lejos anunciándose por si solos.


Desarrolla y aprovecha la publicidad de productos, promoción personal y publicidad institucional. Juntas tienen un efecto enorme, que es la publicidad colectiva

4. El reconocimiento de la marca tiene serias limitaciones.
En los años 70 y 80, las compañías americanas del sector inmobiliario y franquicias se jactaban del reconocimiento de sus marcas por medio de campañas publicitarias masivas que cambiarían las oficinas de tipo familiar a una industria profesional dominada por un puñado de grandes corporaciones.
Uno de nuestros grandes competidores solía decir que era el número uno del sector inmobiliario. Tenía 90 por ciento del reconocimiento de marca, pero la organización hacía menos del 10 por ciento del sector inmobiliario residencial en los Estados Unidos. La pregunta que resulta de esos números es ¿por qué ocho de cada nueve personas que conocía el nombre de la empresa no usaba sus servicios?
Durante una conferencia de prensa en Nueva York en la que estuvo el propietario de RE/MAX, un hombre le dijo: “Después de hablar con personas alrededor del país, entiendo que RE/MAX es una de las más grandes empresas del sector inmobiliario en América del Norte. Pero yo nunca he oído hablar de tu compañía.”
Para ese tiempo, RE/MAX estaba entrando al mercado de Nueva York, así que su comentario no le sorprendió. Y le pregunto: “Hazme un favor, dame el nombre de cinco coches”.
El le miro sorprendido, no sabiendo el porque de su pregunta. “Bueno”, dijo él, “hay Mercedes, Ford, Jaguar, Corvette y Camaro.”
“¿Qué le hizo mencionar esas marcas?” le pregunto D. Liniger.
“Publicidad” le contestó.
“¿Qué marca es el tuyo?” le pregunto.
“Oh, yo no tengo coche” – dijo, “Es muy caro manejar un coche en la ciudad de Nueva York.”
Luego el le miró, se rió, y D. Liniger supo que el había entendido si punto acerca del reconocimiento de marcas. Nosotros conocemos cientos de nombres de productos y servicios que nunca hemos usado y que probablemente nunca usaremos. Yo debería hacer ver en este punto que RE/MAX también lanza campañas nacionales de publicidad, porque sentimos que tal publicidad puede dar a la organización una ventaja competitiva que puede generar negocios. Nosotros consideramos que es una tontería creer que una compañía puede comprar negocios solamente a través de la publicidad. Como personas independientes de negocios, necesitamos recordar que cuesta cinco veces más adquirir un cliente nuevo que mantener uno que ya tenemos.


Promoción Personal

Tarjetas de visita, papel membretado, boletines informativos, folletos, felicitaciones de Navidad, calendarios, paradas de autobuses, espectaculos, correo directo, artículos especiales, regalos. Todas estas formas de promoción personal presentan tu nombre y algunas veces tu fotografía, haciendo esta clase de marketing mucho más personal que la publicidad de producto. Es una estrategia de marketing a largo plazo con resultados también a largo plazo.


El Toque Personal
“Promoción personal” como el término lo dice, te enfatiza a ti, como te ves, tus cualidades y tal vez lo que te interesa. Si la publicidad de producto enfatiza una propiedad, la promoción personal enfatiza tu imagen. Muestra que no solo eres un profesional competente pero que eres amigable y sincero, alguien con quien cualquier persona que desee vender o comprar puede hacer negocios fácilmente.
La promoción personal es particularmente efectiva cuando queremos atraer negocios repetidos y referidos de personas que ya conoces y generar referidos de otros en la industria.


· Clientes pasados, amigos, vecinos y conocidos.
Cuando hablamos de promoción personal, los manuales de publicidad casi siempre enfatizan los adagios, “Fuera de la vista, fuera del pensamiento” y también “La ausencia no hace que el corazón se vuelva cariñoso.” Cuantos más clientes obtengas, más importante se vuelve mantenerse en contacto con ellos a lo largo de un período de tiempo. La promoción personal recuerda a las personas que tú conoces el mercado y que estás todavía en el negocio.
Mantenerse en contacto con clientes pasados a través de cartas y regalos especiales pueden llevarte a aumentar los negocios repetidos y referidos, tal como lo discutimos en el capítulo “Creando un Presupuesto de Negocios.”

· Referidos de la industria
Los profesionales progresistas necesitan promoverse a través de las diferentes fuentes de la industria que tienen la posibilidad de enviarte clientes.
Los Asociados RE/MAX tienen toda la red completa al alcance de sus dedos. Más y más Asociados cada año se benefician de las oportunidades de referidos en la convención internacional de RE/MAX. Todo desde monedas conmemorativas hasta collares de circonio, desde semillas de girasol hasta saleros, tienen un alto grado recordatorio y ayudan a generar ganancias adicionales para la persona que se está promoviendo.
Otras fuentes de la industria pueden ser alcanzadas a través de asociaciones inmobiliarias.

Pasando de Publicidad a Promoción
Cambiar el énfasis de publicidad de producto hacia promoción personal es parte del desarrollo de un agente inmobiliario al pasar de vendedor a persona de negocios. Es parecido al cambio que tiene un profesional cuando al principio recibe la mayoría de sus negocios de clientes y llamadas en frío y luego al madurar como agente sus negocios vienen de clientes repetidos y referidos. En general, cuanto más tiempo has estado en este negocio, menos publicidad de productos tendrás que hacer y más promoción personal necesitarás.

Al tener menos experiencia como profesional inmobiliario, más publicidad de productos tendrás que hacer y menos promoción personal. La regla 80/20 aplica bastante aquí; los vendedores principiantes invierten el 80% en publicidad de producto y el 20% en promoción personal. Año tras año cuando vas obteniendo más y más negocios repetidos y referidos y vas dependiendo menos de clientes y llamadas en frío, anuncios clasificados y del resto de otras fuentes menos confiables, puedes invertir más en mantenerte en contacto con tus clientes pasados y solicitando más clientes nuevos. Por supuesto, siempre será necesario que hagas algo de publicidad de producto. En general la publicidad y la promoción personal son parte integral de tu éxito dentro del sector inmobiliario. Ambas, incrementan el ingreso individual, refuerzan la red de referidos y contribuyen colectivamente a la imagen de marca de tu empresa.
Secretos de ventas de las Superestrellas RE/MAX

DESARROLLANDO LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE


Tómate el tiempo de parar y pensar en los sentimientos de la otra persona, sus puntos de vista, sus deseos y necesidades. Piensa más en lo que el otro quiere y cómo se siente. Maxwell Maltz


Probablemente la palabra más común en publicidad es “servicio”. La palabra es sobre-usada, abusada, ignorada, pero cualquiera que desee vivir de los negocios, absolutamente debe ofrecerla a sus clientes. En la industria inmobiliaria, una parte importante de ese servicio es el esfuerzo que hace un profesional para crear satisfacción en sus clientes. Sólo los clientes satisfechos darán al agente inmobiliario los negocios repetidos y referidos, que es la médula de los ingresos de un profesional de éxito.


La Tensión de Comprar y Vender.
Los Vendedores Profesionales sensibles saben que están en una situación emotiva cuando están tratando con personas que van a comprar o vender una propiedad, que es probablemente la inversión más importante que ellos hayan hecho en su vida. Para ser exitoso en esta carrera, los Agentes Inmobiliarios deben ponerse en los zapatos de sus clientes y entender por lo que ellos están pasando.
Los compradores, por supuesto quieren comprar la mejor propiedad que puedan encontrar para satisfacer sus necesidades al menor precio posible. Naturalmente, los propietarios quieren recibir el precio máximo posible por la propiedad que ha sido parte tan importante de sus vidas.
Algunos compradores son personas jóvenes buscando la casa de sus sueños y algunos propietarios se entusiasman con la idea de comprar una casa más lujosa, pero un gran porcentaje de compradores y propietarios están en una fase muy emocional y no están particularmente felices con el cambio de residencia.
Cuando la transacción involucra un cambio de ciudad, por ejemplo, uno de los cónyuges puede estar muy emocionado por la nueva oportunidad en su carrera mientras que el otro puede tener miedo de no encontrar trabajo y los niños no están felices de dejar a sus amigos, su familia y lo que hasta ahora han conocido como “su casa”. En casos de traslados, muertes en la familia, divorcio y otras situaciones difíciles, los propietarios probablemente están extremamente nerviosos y al borde del colapso. Cuando reciben ofertas bajas, la tensión aumenta. En tiempos de recesión, el valor de las propiedades cambia, las casas permanecen meses en el mercado y las dificultades financieras se incrementan. Los compradores se encuentran muchas veces en situaciones inestables parecidas.
Al trabajar con el propietario o con el comprador, los agentes inmobiliarios pueden convertirse en el parachoques de las frustraciones de los clientes. El Vendedor profesional debe minimizar la tensión tratando de comprender el punto de vista del cliente.


Percepción del Cliente

La fórmula Imagen/Mensaje/Percepción que discutimos en otro artículo es muy importante antes y después de que el cliente ha contratado tus servicios. Un obstáculo para la satisfacción del cliente es que tiene una percepción errónea de tu persona.
Digamos por ejemplo, que dedicas gran parte de tu tiempo a una propiedad en particular. En primer lugar, competiste para obtener la exclusiva, convenciste al propietario de ponerle un precio apropiado, anunciaste y mostraste la propiedad, trabajaste las ofertas, calificaste a los clientes y coordinaste...
El propietario obtuvo el precio que deseaba, pero sintió que los honorarios profesionales que pagó era mucho más de lo que merecías pues percibió un mínimo de atención a su propiedad. Para ellos, tomaste la propiedad, la incluiste en http://www.mls.es/ , pusiste un letrero, otra empresa la vendió y todo lo que vieron fue que apareciste al contrato de cierre. Para ellos, ganaste una comisión enorme por hacer casi nada.
La diferencia entre lo que realmente hiciste y lo que ellos piensan que hiciste presenta un problema de percepción y comunicación.
Lo más específico que puedas ser con tus clientes al enumerar tus actividades para vender su propiedad, lo mejor que te irá a la hora de cobrar tus honorarios profesionales. Por ejemplo, he notado mis propias reacciones cuando en la oficina recibimos las cuentas por servicios legales. Cuando la factura dice que debemos, digamos, 10,000€ por el mes de octubre, yo tiendo a preguntarme cuánto de esa cuenta es relleno (no porque los abogados sean poco éticos, sino porque la cuenta no está detallada). Siempre me siento mejor cuando recibo una factura detallada que muestra todo lo que los abogados han hecho por nosotros ese mes. Detallar las actividades ayuda a justificar la factura.
Los clientes también tienen derecho de saber qué servicios profesionales se han hecho a favor de ellos. Los Vendedores profesionales son aquellos que trabajan duro para entender los puntos de vista de los compradores y propietarios y que se comunican con ellos eficientemente.
Más adelante aparece un escenario representando diferentes métodos para mostrar a tus clientes lo que estás haciendo por ellos y que te preocupas por su bienestar.
Las cartas, pueden ser personalizadas con tu propio estilo y claramente muestran cómo uno se puede comunicar con sus clientes a través de las diferentes etapas de la venta. Tu secretaria puede escribir las cartas en el ordenador y también puede enviarlas, relevándote de la mayoría del trabajo de este importante programa de comunicación.
El “Registro de Actividades” o las “Cartas de seguimiento” son ayudas infalibles para aumentar la satisfacción del cliente y para obtener negocios repetidos y referidos. También los regalos para clientes son una buena manera de construir relaciones positivas con ellos.
Veamos cada programa en detalle.


Registro de Actividades de la Propiedad
Un Vendedor Inmobiliario puede ser tan concreto acerca de los servicios prestados a sus clientes como los abogados que acabo de mencionar. La manera más efectiva que conozco de informar a los propietarios de las muchas cosas que estás haciendo por ellos es mantener un “Registro de Actividades de la Propiedad” y cada semana o cada mes, enviarles una copia.
Este registro es un documento valioso que presenta todas las actividades que haces para vender la propiedad. Tiene por lo menos cuatro beneficios simultáneos para los profesionales inmobiliarios:
1. Tal vez lo más importante es que esta técnica de comunicación muestra a los clientes que estás trabajando duro y que te preocupas por ellos, lo que les ayudará a sentirse satisfechos con tus servicios.
2. Más indirectamente, el Registro de Actividades te provee de la evidencia que necesitas para persuadir al propietario que reduzca el precio del inmueble, que haga reparaciones y que haga lo que sea para que la propiedad sea más vendible.
3. En el caso que el contrato expire, el Registro de Actividades te ayudará a que lo renueven contigo.
4. Finalmente, un Registro de Actividades te ofrece protección contra problemas legales.
Para preparar un Registro de Actividades, puedes hacer fotocopias de un formato y llenarlas a mano. Sin embargo, en nuestra era informática será mucho más eficiente y conveniente para ti o tú secretaria informatizar la información en tu ordenador personal. El documento puede ser llamado en un momento y una copia del record de las actividades se puede imprimir y enviarse a los clientes.
Arriba del documento, escribe la dirección de la propiedad, el nombre del dueño y los teléfonos de la oficina y casa del dueño. El resto del registro consistirá en fechas y datos de las actividades hechas, de interés para el propietario.
El valor del Registro de Actividades se hace más claro cuando vemos cómo puede combinarse con las otras técnicas de satisfacción del cliente.


Escenario de un cliente satisfecho

Digamos que un día recibes una llamada de una de tus clientes, Patricia Galindo. Tú le vendiste a Juan y Patricia la casa en que han estado viviendo los últimos años, pero ahora ellos están siendo trasladados de Sevilla a Barcelona. Patricia te pidió que vinieras a su casa a charlar sobre poner la casa en venta. Tu les dices que estás encantado de manejar la venta y que llegarás en la tarde para valorar la propiedad. En la oficina harás un análisis comparativo de mercado de la propiedad y después en la tarde te reunirás con ella y con Juan para decidir el precio con que saldrán al mercado.
Es en este punto, al principio de la relación, es que empiezas a llenar el Registro de Actividades de la Propiedad. Después de la llamada de Patricia, llenas la información básica en tu formato o creas un archivo en el ordenador y al lado de la fecha escribes que Patricia llamó y que se están trasladando a Barcelona. Después, en la tarde, escribes que visitaste la casa, la mediste y la analizaste y que después en la oficina hiciste un análisis comparativo de mercado.
Esa tarde, volviste a la casa de los Galindo para que te firmaran el contrato. Porque ellos se cambian a un área donde hay oficinas RE/MAX, tienes una excelente oportunidad de tener un referido. Le explicas a Juan y Patricia que RE/MAX es una organización internacional de profesionales experimentados, que los Vendedores Asociados asegurarán que el proceso de reubicación será eficiente y satisfactorio para ellos. Cuando los Galindo aceptan que les encuentres un agente en Barcelona, no solo tendrás un referido y le darás a tus clientes un excelente servicio, pero fortalecerás su compromiso contigo como Asociado RE/MAX.
Empiezas la presentación de la manera usual, explicando los muchos beneficios de opcionar la propiedad con RE/MAX y diciéndoles lo agradecido que estás de estar trabajando con ellos nuevamente. Después, les presentas tu análisis de mercado, explicándoles cómo una casa como la de ellos se está vendiendo en el rango de 190,000€. Ellos están firmes con empezar en 200,000€.
Tu tercera anotación en el Registro de Actividades contiene la misma fecha que la primera. Escribes que hablaste con Juan y Patricia Galindo, que ellos aceptaron que les encontrarás un agente en Barcelona y que después de mostrarles el análisis de mercado aceptaste ponerle el precio de 200,000€ a la casa para salir al mercado.
Una vez firmado el contrato, le mandas una carta de “gracias por confiarme tu propiedad”.
En los días siguientes, pones el cartel, y sacas copias de la llave. Tu secretaria escribe toda la información de la casa en un folleto y lo envía por correo a aquellas oficinas que lo pueden usar antes de que la propiedad aparezca en el mls. También envías el formulario al http://www.mls.es/. Llamas a Rodrigo Ramírez, Asociado RE/MAX en Barcelona. Después que has hecho todo eso, lo anotas en el Registro de Actividades de la Propiedad.
Después de completar estos preliminares, puedes arreglar un recorrido de la oficina para que tus compañeros conozcan la propiedad y escuchar sus opiniones sobre el precio de la misma. Una excelente técnica utilizada por muchas oficinas es que después de hacer el recorrido de la casa, todos escriben cuál creen que sería el precio apropiado para la misma. Este tipo de evaluaciones no son obviamente lo más adecuado, pero debido al alto profesionalismo y experiencia de algunas oficinas, dichas evaluaciones son extremadamente cercanas a lo que es el precio verdadero. Reporta toda esta información en el Registro de Actividades de la Propiedad.
Para promover propiedades, algunos profesionales inmobiliarios hacen un envío de correo de lo que llamamos la tarjeta “Escoge tu vecino” dirigido al vecindario donde se encuentra ubicada la casa. La tarjeta anuncia que la casa se encuentra en venta y que si ellos conocen a alguien interesado en cambiarse a esa zona, deben llamarte para que les muestres la propiedad.
Luego, dictas un anuncio clasificado para tranquilidad de los dueños. Guarda copias de estos anuncios para ti y los propietarios.
Envía una copia del anuncio al dueño junto con la carta “Reporte de Publicidad”.
La manera más fácil de ver tu programa de publicidad es pegar los anuncios en tu Registro de Actividades de la Propiedad. Escríbeles la fecha de publicación, el periódico en que se publicó, cuántas llamadas recibiste del anuncio y el resultado de las llamadas. Por ejemplo, de tres llamadas recibidas del anuncio de los Galindo, dos fueron llamadas de personas buscando gangas y no estaban interesadas en la casa, mientras que una pareja vio la casa pero después de verla decidieron que estaba muy cara.
Rebecca, otra compañera de la oficina, mostró la propiedad así que lo escribes en tu Registro de Actividades. Su cliente vio siete propiedades antes de comprar una en Las Lomas, una propiedad muy similar a la de los Galindo, por 193,000€. A ellos les gustó tu propiedad pero sintieron, igual que los que respondieron el anuncio clasificado, que los propietarios pedían más de lo que valía la propiedad (más de lo que el mercado pagaría).
Le enviaste a los Galindo una carta de “Mostrando la casa a través de otro profesional” para informarles la reacción de otro prospecto.
Durante las siguientes semanas, ocho interesados vieron la casa. Por supuesto, a uno no le gustó el color de la alfombra y otro quería otra habitación. Los otros seis, aunque les gustó la casa en general, creyeron que estaba muy cara. El patrón de esta propiedad es claro: está demasiado cara para el mercado. Al documentar este patrón en el Registro de Actividades de la Propiedad tienes evidencia tangible para mostrarle al dueño que necesitan hacer un ajuste al precio.
Les envías a Juan y Patricia una carta de “Actualización sobre las visitas a la casa”.
Cada vez que colocas un anuncio, muestras la propiedad o haces algo relacionado con la exclusiva, asegúrate de escribirlo en el Registro de Actividades, así tendrás un detalle de todos los esfuerzos para vender la propiedad. El reporte es un registro tangible de los servicios ofrecidos.
Periódicamente envías a Juan y Patricia copias del Registro de Actividades de la Propiedad. Tu registro los actualiza en tu trabajo de ventas, les muestra cuánto esfuerzo has puesto y minimiza la tensión que ellos sienten durante una época muy tensa para ellos.
Sabiendo que la propiedad tiene el precio muy alto y queriendo persuadirlos de que le bajen el precio, le pides a tu asistente que prepare una actualización del reporte “ventas comparables” de casas similares a la de los Galindo. Escribes esa actividad en tu registro.
Luego le envías a los Galindo una carta de “Actualización de Comparables”.
Poco antes de que el contrato expire, llamas a Juan y Patricia y preparas una reunión con ellos en su casa para discutir el progreso de la venta de la casa. Se te han terminado los folletos informativos y la exclusiva está por expirar. Si vas a continuar tratando de vender la propiedad, debes convencer a los Galindo de que bajen el precio.
En la casa de los Galindo esa noche, les preguntas cómo van los preparativos para el traslado. Ellos te cuentan que el inmobiliario de Barcelona los contactó y les envió un paquete de traslado.
El paquete de traslado es similar al que le envías a tus clientes referidos antes de mudarse a tu área. En el paquete hay una carpeta de tres anillos y un dossier y ambos están llenos de información valiosa acerca del área y de la clase de servicio que el cliente debe esperar de un profesional inmobiliario. Los Galindo están impresionados con la presentación y lo completo del paquete.
La empresa de Juan lo quiere en Barcelona en tres semanas y va a reunirse con el profesional inmobiliario que le recomendaste para ver algunas propiedades. Por las copias del reporte y las cartas que le has estado enviando, Juan y Patricia saben que su casa está muy cara. Tu comunicación constante con ellos y tus esfuerzos de venta les han demostrado a ellos que te preocupas por ellos. Ahora, porque ellos confían en ti y en tu juicio profesional, ellos aceptan bajar el precio. Tú aceptas renovar el contrato de exclusiva.
Digitas todos estos eventos en tu Registro de Actividades y le envías a Juan y Patricia una carta de “Agradecimiento por la ampliación del Contrato”.
Una de las cosas que este pequeño escenario muestra claramente es que el Registro de Actividades de la Propiedad es un instrumento tangible que le puede dar al profesional inmobiliario autoridad adicional al trabajar con el dueño. En este caso particular, fue este registro lo que finalmente convenció a Juan y Patricia para bajar el precio de la propiedad, de esa manera incrementando las posibilidades de la venta. El registro trabajará de la misma manera con los dueños cuyas propiedades necesiten reparaciones o están caras para la zona donde están ubicadas.
También, como lo mencionamos al principio, el Registro de Actividades de la Propiedad puede incrementar la probabilidad del profesional inmobiliario para que le renueven su contrato de servicios, porque le demuestra al dueño cuánto esfuerzo ha hecho el agente inmobiliario por vender la propiedad. Es evidente que el agente no se desapareció por todo un mes. Muestra al dueño todo el trabajo que hizo detrás del telón, casi obligando al dueño a extender el contrato, ya que sería muy difícil no extender un contrato a un profesional que ha trabajado tan duro por vender tu propiedad.
Muchos Vendedores Inmobiliarios empiezan utilizando el Registro de Actividades de la Propiedad cuando empiezan en el negocio, pero luego paran de hacerlo después de las primeras transacciones porque no parece tan necesario. Como hemos visto, un Registro de Actividades de la Propiedad puede ayudar al vendedor a trabajar profesional y efectivamente con los dueños. Es una herramienta muy útil para el profesional de servicios inmobiliarios.
Para concluir el escenario: A partir de tu base de datos, llamas nuevamente a un comprador serio que al principio ignoró la casa debido al alto precio, y hace una oferta aceptable. Los Galindo están felices. Te dicen que debido a tus esfuerzos ellos lograron lo que creían era un precio justo por la casa y que estaban listos para volar a Barcelona y buscar con el otro agente inmobiliario su nueva casa.
Le envías a los compradores, Guillermo y Judy Martínez una carta de “Agradecimiento por la Compra”.
Tu mismo estás feliz porque recibiste la comisión por tomar y vender la propiedad y les diste regalos de cierre a ambos clientes.
Los regalos de cierre pueden variar desde una botella de champán o una cena en un buen restaurante hasta regalos que el cliente puede tener y disfrutar a través de un período largo de tiempo. Mi regalo favorito es el libro El Gran Festival de Globos. Este colorido libro de fotos con el nombre del profesional en la portada junto con el nombre de los clientes, permanecerá en la casa de los clientes por mucho tiempo.
Después que los Martínez se mudaron, estaban tan orgullosos de su casa que se la mostraron a todos sus amigos, y su entusiasmo les llevó a darte otro referido.
Tu les enviaste a los Martínez una carta de “Gracias por el Referido”.
En Navidad, le envías cartas a los dos, los Galindo y los Martínez. Les preguntas a Juan y Patricia si les gusta su nueva vida en Barcelona y les deseas a los Martínez un feliz año nuevo en su nueva casa.
Cuando se acerca el primer año de que los Martínez te compraron su nueva casa, les envías una carta de “Feliz Primer Año en su Nueva Casa”.
Y tus negocios repetidos y referidos continúan.


Resolución de Conflictos

El escenario anterior tiene un feliz término para todos. Sin embargo, esto no es siempre así. Tal como mencionamos al principio, la ocupación en este sector es sumamente emocional ya que el profesional inmobiliario está constantemente tratando con personas que están experimentando cambios en sus vidas tanto internos como externos. Tratar con clientes es siempre potencialmente volátil.
Un artículo en el Wall Street Journal que apareció hace algún tiempo decía que la mayoría de los juicios en los Estados Unidos eran hechos por personas que se sentían mal tratadas y que estaban extremadamente frustradas por no haber encontrado alguien que les escuchara su historia o a quien les importara su situación. Aun, si ellos dudaban que el problema se pudiera solventar, los que enjuiciaron fueron los que estaban más molestos pues a nadie parecía importarle su problema.
Aunque la mayoría de clientes insatisfechos no lleguen al extremo de entablar un juicio en tu contra, a nadie le conviene tener clientes insatisfechos, que hablarán mal de ti a la primera oportunidad.
De tal forma, a continuación hay algunas sugerencias para evitar disputas verbales o legales con tus clientes:
1. Cualifica tus clientes. Evita tratar con clientes problemáticos o con requerimientos imposibles de satisfacer.
2. Establece expectativas razonables con los clientes. No prometas lo que no puedes cumplir.
3. Mantén relaciones positivas con los clientes. Amigos no demandan amigos.
4. Haz un verdadero esfuerzo para mantener la comunicación con los clientes. No dejes que los clientes se sientan ignorados. Atiende sus necesidades y mantenlos informados de tus esfuerzos de venta. Devuelve todas sus llamadas rápidamente.
5. No seas tan insistente con clientes que no se pueden decidir. Permíteles a ellos decidir por si mismos.
6. Usa ayuda profesional cuando sea necesario (valoraciones, situaciones legales complicadas, etc.)
7. Dale seguimiento a los clientes después del cierre con cartas de agradecimiento y regalos. El seguimiento de clientes ayuda a evitar los problemas.
8. Permanece profesionalmente involucrado. Conoce lo que está disponible en el sector inmobiliario. Participa en organizaciones cívicas.
En un negocio altamente emocional, el vendedor inmobiliario necesita poner especial cuidado a la solución de problemas. Lo peor que alguien puede hacer es ignorar un problema, no devolver las llamadas o posponer indefinidamente una conversación seria. Lo mejor con clientes muy estresados es sentarse con ellos y escuchar cuidadosamente lo que tienen que decir. Aunque es injusto para el profesional estar en una posición de “chivo expiatorio” depende de este mejorar la situación en que se encuentra involucrado.
La comunicación continua entre tú y tus clientes es básica para tu éxito.
Secretos de ventas de las Superestrellas RE/MAX

VENTAS POR AFINIDAD


Si hay algún secreto para el éxito, es la habilidad de entender el punto de vista de otras personas y ver las cosas desde su ángulo así como del suyo propio. Henry Ford

¿Qué imagen crees que proyectas a tus clientes potenciales? ¿Cuanto te sorprenderías si te dijera que el mensaje que estás enviando a tus clientes puede no ser el mensaje que ellos están recibiendo, que tu imagen no te está ayudando a venderte como un profesional?
Imagen/Mensaje/Percepción es uno de los tópicos que discutimos en mis seminarios, porque siento que muchos Agentes Inmobiliarios envían un mensaje diferente al que sus clientes reciben. Los Agentes invariablemente me dicen en mis seminarios cómo un Mercedes, ropa cara y una lista de designaciones profesionales y premios comunica éxito profesional y que el resultado de esa imagen resultará en tener más propiedades en exclusiva y en más ventas.
Hasta cierto punto, no podría estar más de acuerdo. “Vístete para el éxito” y otras muy conocidas frases en negocios, relacionan el lucir profesional con el éxito como profesional inmobiliario. No importa cuán exitoso y experimentado seas; como Agente Inmobiliario siempre necesitas estar pendiente de lo básico de tu imagen y de la forma en que tus clientes te perciben.
Exploraremos la naturaleza de la comunicación entre el vendedor y sus clientes, llevándonos a considerar “la venta por afinidad”, que es establecer y desarrollar esa interacción entre tú y tus clientes y cómo te beneficia a ti, a tus clientes y en general a toda tu empresa.


¿Es el Mensaje Enviado, el Mismo Mensaje Recibido?

La complejidad de la Imagen/Mensaje/Percepción y su aplicación a las ventas me llamaron la atención en los primeros años como Agente Inmobiliario de RE/MAX, cuando estábamos listos a lanzar nuestra primera campaña de publicidad, hicimos un precioso anuncio para el periódico, que incluía fotografías de todos nuestros Asociados, y lo presentamos a todos en la reunión general. Ellos nos dijeron:”Esta es una gran idea”. “Un billón de euros en ventas, ocho páginas de fotos de los Asociados RE/MAX. ¡Es de verdad tremendo!”
Eso fue lo que casi todo el mundo dijo. Todo el mundo excepto uno.
Un hombre que estaba sentado en la parte trasera de la sala dijo “Yo no creo que deberíamos decir eso”. Este comentario nos alteró al resto de nosotros. Le preguntamos cuál pensaba que era el problema con el anuncio y por qué no lo debíamos publicar. Él contestó: “Lo que le estamos diciendo al público en general es que somos millonarios. Deberíamos decir: Los Asociados RE/MAX están orgullosos de anunciar que este año más de 25,000 familias compraron o vendieron casas a través de nosotros y que estábamos encantados de estar en una industria que nos permite ayudar a las personas a cubrir una gran necesidad. Nosotros también vivimos en este vecindario, y apreciamos la oportunidad de trabajar contigo. Gracias por un gran año. Entonces nos dijo: ¿No es esto mucho mejor que anunciar que RE/MAX vendió el año pasado un billón de euros?”.
Era mejor, mucho mejor y yo nunca lo olvidaré.
Me di cuenta ahí que no importa cuán exitoso seas, no puedes olvidar lo básico de Imagen/Mensaje/Percepción de la comunicación entre tú y el público.
En el caso de nuestro anuncio, la mayoría pensamos que la imagen que impresionaría a nuestros clientes sería la imagen de éxito profesional. El hombre al fondo de la sala, por el contrario, nos hizo vernos desde el punto de vista del cliente, haciendo que nos demos cuenta que, en vez de vernos como unos profesionales en el negocio y que los clientes quisieran vender y comprar con nosotros, nos veríamos distantes, superiores e intimidantes. En vez de establecer una comunicación positiva, crearíamos una reacción negativa de los clientes.
Eso es algo que nosotros como personas de negocios tenemos que recordar. Por supuesto que queremos vernos profesionales, porque de verdad lo somos. Hasta ahora los pocos profesionales tenían que mantener a los dueños de la oficina y a los vendedores malos de la oficina, y la mayoría de los vendedores inmobiliarios dejan el negocio después de dos años, haciendo del negocio de mediación inmobiliaria uno de alta rotación, llenándolo de vendedores sin experiencia y con poco profesionalismo. Siendo ese el caso, por supuesto que el público tiene una baja opinión de las personas que trabajamos en el sector inmobiliario. En una industria dominada por el sistema convencional, nuestro desafío es crear una compañía que atraiga sólo los mejores y que atraiga a otros que quisieran trabajar con profesionales como ellos. El concepto RE/MAX es exactamente eso y cambiará la industria inmobiliaria en España desde ahora.


El Mito de que Todos los mediadores inmobiliarios son Ricos

Hay un mito imperante en el público de que los profesionales del sector inmobiliario, esos que manejan coches caros y visten ropa cara, son ricos.

Posiblemente tus clientes te perciben diferente de cómo crees que luces.

Sabemos que el vendedor residencial de inmuebles promedio en los Estados Unidos gana US$19,000 al año. Aún en la organización RE/MAX, en la que el Asociado promedio gana cuatro veces el promedio de la industria, los gastos son considerables. Después de comisiones por ingresos, los Asociados RE/MAX pagan sus gastos del negocio, la cuota administrativa RE/MAX y como todo el mundo, tienen que pagar gastos de vehículo, impuestos, planes de retiro,...
Esta no es la percepción generalizada. Cuántas veces un vendedor de inmuebles ha escuchado después de una venta: “Todo lo que hizo fue poner un letrero, y dos meses después la casa se vendió. Ni siquiera mostró la casa dos veces el mismo día ninguna vez, pero aún así se gana esa gran comisión.”
Esa percepción errónea se genera porque no hemos comunicado al propietario que al tomar su propiedad la valoramos, le hacemos un análisis de mercado, la anunciamos, la promovemos en nuestra oficina, la incluimos en el mls, llevamos a nuestros compañeros a verla y hacemos un sinfín de otras actividades.
Debemos pensar acerca de la imagen que estamos creando de nosotros mismos y qué mensaje realmente estamos enviando a los clientes.


La Solución es la Afinidad

Está muy bien vestirse lujosamente y actuar profesionalmente, pero a través de los años, me he convencido que deberíamos estar enviando un mensaje diferente a nuestros clientes para asegurarnos que están recibiendo la información correcta.
En un recorrido no hace mucho tiempo, decidí hacer un experimento. Durante los seminarios, me concentré en las técnicas de venta y normalmente no me refería a mi vida personal. Después de esas sesiones, la gente se me acercaba a hablar del sector inmobiliario y decía: “Cambiarme a RE/MAX fue lo mejor que pude hacer” o “Trabajo con Profesionales RE/MAX y he estado en el negocio por 10 años. Gracias por haber creado RE/MAX.”
En esa presentación en particular, sin embargo yo mencioné que mi esposa y yo tenemos dos niños pequeños, que teníamos un perro labrador, que nos fuimos de viaje de novios a Cuba, que yo practicaba baloncesto, que mi mujer sabe coser, que yo tengo dos operaciones quirúrgicas en la rodilla,....
Después de finalizada, una cosa maravillosa pasó. Una mujer se me acercó y me dijo: “Yo soy Cubana. ¿En que parte de Cuba estuviste? Un hombre se me acercó y me dijo: “Yo tengo un perro labrador. ¿Tienes una foto de tu perro?. Aquí está una foto del mío.” Una mujer me habló acerca de sus problemas con las rodillas y un hombre me comentó su afición al baloncesto. De repente las personas se acercaban y hablaban de cosas que teníamos en común. Había cubierto los mismos temas que en otros seminarios. La única diferencia era que había llenado el material con referencias acerca de mi vida personal.
Ese seminario en particular me convenció de algo que me había preguntado antes. Como vendedores que somos, tratamos de ser tan profesionales que la imagen que proyectamos para adquirir negocios realmente nos aleja de los clientes potenciales que queremos ganarnos.
Con el paso del tiempo, puede ser que hayamos olvidado algo básico de lo que conocemos: a las personas les gustan las personas con las que tienen algo en común. Esa es la base de las amistades y el romance.


Comunícate constantemente con tus clientes.

Ese es uno de los fundamentos del discurso persuasivo. Tradicionalmente, un orador persuade al auditorio en tres diferentes maneras:
1. Creando una imagen de si mismo que será agradable al auditorio.
2. Convenciendo al auditorio de que lo que está diciendo es verdad.
3. Y siendo (o aparentando) estar preocupado por el bienestar de la audiencia.
Reconocidamente, los vendedores con orientación de servicio al cliente, son particularmente fuertes cuando se trata de conseguir segundos y terceros negocios, pero pueden ser menos exitosos cuando se trata de imagen. En esa área, me parece que hemos olvidado algo básico.
La imagen que realmente queremos proyectar a nuestros clientes es que somos personas amables, que hemos estado en el negocio por muchos años, que sabemos lo que estamos haciendo y que haremos un buen trabajo. Queremos que sepan que vivimos en su vecindario, que estamos tratando igual que ellos de que nuestros hijos vayan a la universidad y que tenemos los mismos problemas que ellos tienen día a día. Lo que necesitamos establecer es una afinidad con el cliente.


Venta por Afinidad

“Afinidad” proviene de la palabra Latina “affinis” (ad – cerca de y finnis – orilla, vecindad), significando “semejanza entre cosas”, tener algo en común.
Un punto básico en ventas que los Vendedores Inmobiliarios deben recordar es establecer una conexión con los clientes aumentando las similitudes, no las diferencias.
Si olvidas lo básico, el mensaje que envías a tus clientes puede no ser el mensaje apropiado que el cliente debe recibir. Si tu mensaje lleva a confusión, esa confusión puede llevarte a perder un cliente, y de esa manera perder un cliente tras otro.
Así que, crea una imagen que establezca una afinidad con el cliente. Piensa en tus actividades e intereses pasados. Haz una lista de tus compañeros de universidad, tu vocación antes de que entraras en el negocio inmobiliario, viajes, intereses políticos, deportes, artes, organizaciones cívicas, caridades, y grupos sociales. Haz referencia a tu familia, lista tus afiliaciones cívicas, tus pasatiempos e intereses.
Tal vez lo primero que debes personalizar es la oficina. La mayoría de nosotros ponemos nuestros trofeos en las estanterías y nuestras placas de reconocimiento en las paredes para mostrar nuestros logros profesionales a nuestros clientes. Eso está bien. Esas cosas deben estar ahí para crear imagen de éxito. Pero también debemos tener cosas personales como fotografías de la familia o una carta del Hospital de Niños agradeciendo nuestra colaboración voluntaria. Si eres un pescador, cuelga fotos o pinturas de peces en tus paredes. Si restauras coches antiguos, muestra fotos de tus creaciones. Cualquiera que sea tu interés, deja que tus clientes sepan que hay un lado personal en el profesional con que están tratando.
Otro lugar donde podemos hacer eso es en nuestra publicidad. En los boletines de promoción personal, y en nuestras campañas impresas; necesitamos cambiar el énfasis de la publicidad. Está bien el decir en tu material impreso que tienes 17 años de experiencia como profesional inmobiliario, que eres miembro de asociaciones inmobiliarias, pero adicionalmente, muéstrales a tus clientes potenciales cómo eres como persona.
Menciona experiencia, logros e intereses aparte de los propios de tu negocio. Y por ejemplo usa en tus folletos una foto tuya con tu familia y tu perro en vez de con tus traje de negocios. Deja que tus clientes potenciales te conozcan como persona. De esa manera, proyectarás afinidad en vez de proyectar alejamiento.
A la mayoría de las personas les gusta trabajar con profesionales con experiencia, con moderado éxito y que comparten intereses similares en vez de trabajar con un vendedor mecánico, multimillonario con quien no tienen nada en común.
Yo recuerdo un folleto de promoción personal que una Vendedora Asociada me dio hace algún tiempo que ilustraba la efectividad de la personalización. La Agente me mostró cómo ella puntualizaba que provenía de un pequeño pueblo de Huelva y me contó cómo ese énfasis había atraído muchos clientes para ella; muchas personas que venían de situaciones similares se sentían muy cómodas trabajando con ella en vez con un vendedor de una gran ciudad.
La mayoría de los Vendedores inmobiliarios no son personas súper energizadas. Ellos hacen unas pocas transacciones al año, no porque tengan alto conocimiento del negocio o porque tengan muchos referidos, pero porque los clientes se identifican con ellos y no los encuentran tan intimidantes como para sentirse incómodos tratando con ellos. Muchas personas probablemente, dudan tratar con la compañía más profesional de la ciudad. Esas personas probablemente piensan “Tal vez ellos no quieren mi negocio porque es la primera vez que voy a comprar una propiedad” o “Tal vez ellos se van a reír de mi porque no tengo suficiente dinero. Pero para la oficina pequeña del otro lado de la calle, puedo ser un cliente importante”. Un nuevo profesional necesita identificarse con el nuevo cliente, enfatizando los puntos en común que comparten.


Territorios por Afinidad

Cuando mencionamos territorios, los Agentes Inmobiliarios normalmente piensan en territorios geográficos; es decir, en promoverse en una determinada área o vecindario. La posibilidad de negocios y los negocios repetidos es igual de bueno en áreas no geográficas.
Algunos profesionales inmobiliarios que son miembros de un club social, trabajan ese club en forma casi exclusiva. Algunos miembros de organizaciones cívicas reciben negocios de las personas en esos grupos. Hay profesionales que tienen descendencia venezolana y que han tenido mucho éxito trabajando con personas venezolanas que vienen de su país. Uno de nuestros asociados de éxito es un sordo mudo que trabaja exclusivamente con personas que manejan el idioma gestual.
Los grupos menos especializados en que los profesionales pueden trabajar son los grupos por ingresos, lo cual también es válido. Cualquiera que sea el rango de precio de las propiedades en que se han especializado, los profesionales necesitan establecer afinidad con sus clientes, ya sea que vivan en un vecindario de trabajadores o en un área de clubes privados.
Algunos vendedores con una especial habilidad, logran afinidad con cualquier grupo. Se sienten en casa en una reunión de ejecutivos con personas que compran casas millonarias y 20 minutos después están charlando y tomando cerveza con una clase totalmente diferente de clientes.
No todos nosotros, sin embargo, somos tan flexibles. Probablemente la mayoría necesitamos especializarnos, encontrar nuestro nicho de mercado, y hacer que funcione.
Como profesionales inmobiliarios tu asociación con grupos de afinidad no necesariamente necesita limitarse a clientes. Si distribuyes tu folleto personal a otros compañeros en los cursos,…, te sorprenderás cuántas otras personas compartirán tus intereses, ya sea bucear, escalar montañas, coleccionar antigüedades, sellos o cualquier cosa. Uno de los principales placeres de estar en el negocio inmobiliario es hacer amistades, algunas duran toda la vida, con personas que tienen diferentes intereses y que provienen de diferentes lugares.
Nuevos negocios, negocios repetidos, más negocios y nuevas amistades. Como profesional de éxito, puedes tenerlo todo si constantemente recuerdas el concepto básico de la comunicación de Imagen/Mensaje/Percepción entre tú y tus clientes.
Secretos de Ventas de las Superestrellas RE/MAX